• Досягнення фінансового результату, планування продажів P&L, річне планування, планування витрат розрахунок та розподіл
трейда.
• Успішно розроблена
та впроваджена
стратегія продажу
брендів, що призвела до зростання обсягів продажів.
• Ефективно сформований та оптимізований відділ продажів, з реалізацією системи мотивації для команди.
• Забезпечено збільшення показників по активних клієнтах (АКБ)
на 35%.
• Успішно виконаний план продажів
на 100%, що
призвело до приросту в продажах.
• В2В клієнти
• Продажі FMCG
• Продажі товарів
• Продукти харчування
• Робота на своєму авто
• Робота в 1С

• Досягнення фінансового результату, планування продажів P&L, річне планування, планування витрат розрахунок та розподіл
трейда.
• Успішно розроблена
та впроваджена
стратегія продажу
брендів, що призвела до зростання обсягів продажів.
• Ефективно сформований та оптимізований відділ продажів, з реалізацією системи мотивації для команди.
• Забезпечено збільшення показників по активних клієнтах (АКБ)
на 20%.
• Успішно виконаний план продажів
до SKU на 100%, що
призвело до приросту в продажах на 28%.
• В2В клієнти
• Продажі FMCG
• Продажі товарів
• Продукти харчування
• Робота на своєму авто
• Робота в 1С

Проводив побудову якісної та кількісної дистрибуції на території всієї
України.
Провів переговорів з усіма мережами по всій Україні (понад 120 мереж:
VIP, PC, Нац. мережі).
Прораховано та створено річну модель комерційних умов.
Керував комерційною діяльністю та досягнення результатів командою із
понад 100 осіб.
Підібрав та навчав керівний персонал відділу продажів.
Розробив та впровадив системи мотивації для регіональних
представництв.
Проводв контроль ефективності та рентабельністі витрачених ресурсів
на трейд-маркетингові активності.
Розробив та впровадив стратегії та тактики роботи в «гібридній» моделі
дистрибуції за участю call-center та їх подальшого обслуговування
територій.
Координував процес відкриття та запуску нових регіональних
представництв на території України.
Здійснював постановку завдань торговельній команді та контроль їх
виконання.
Проводив планування та виконання основних KPI компанії, що
відповідають за прибуток компанії.
Керував дистриб'юторським проектом Campari Group.
Проводив аналітику та звітність, щодо кожного регіонального
представництва.
Зменшив дебіторську заборгованість на 30%.
Збільшив обсяг продажу алкоголької групи на 40% за 2021 рік.

Побудував систему якісної дистрибуції у регіоні.
Налагодив взаємодію з усіма ключовими клієнтами регіону
Провів переговори, розрахунок та документообіг щодо всіх послуг компанії для ключових клієнтів у
регіоні.
Працював з дистриб'юторами й ексклюзивною командою, контролював виконання ними завдань на
території.
Проводив презентацію нових продуктів торговій команді.
Контролював роботу відділу мерчандайзингу.
Вирішував кадрові питання представництва.
Здійснював набір та навчання торгової команди.
Проводив «польову» роботу з торговою командою.
Виконував завдання щодо обсягу продажу, представленості, АКБ та нормативу дебіторської заборгованості у представництві.
Займався бюджетуванням та оплатою маркетингових зобов'язань перед клієнтами
всіх категорій та напрямків (роздріб/HoReCa/ВІП та НАЦ мережі).

Розробив проєкти щодо збільшення продажів.
Брав участь у плануванні маркетингового бюджету на рік.
Розробив пакет рекламних матеріалів для різних каналів продажу, а також мотиваційні програми.
Координував роботу торгової команди та мерчандайзерів.
Розробив нові інструменти для просування продукції.
Збільшив обсяги продажів

Провів набір та навчання торгових представників, побудував ефективну команду.
Забезпечив стабільне виконання всіх завдань щодо діяльності компанії.
Щоденно працював з ключовими клієнтами категорії «роздріб».
Контролював виконання зобов'язань щодо дотримання договірних умов.
Презентував нові продукти торговій команді.
Контролював виконання торговельною командою поставлених завдань.