• Забезпечення функціонування відділу розвитку та підтримки регіональної мережі відділень, мережі контакт центрів, головного офісу підприємства. 300 відділень, 5 адмін. підрозділів.
• Управління, контроль, оптимізація витрат бюджету утримання мережі/адмін. підрозділів відповідно щомісячних показників БП компанії.
• Створення команди, пошук та підбір кадрів, адаптація щодо принципів культури компаніі, стажування тощо.
• Створення прибуткової мережі відділень, пошук кращих локацій для розвитку бізнесу, розширення географії присутості в Україні.
• Погодження умов договорів оренди до заключення. Підтримка орендних відносин, позитивного іміджу компанії з партнерами. Вирішення спірних питань шляхом переговорного процесу з мінімальним залученням юр. департаменту.
• Погодження об'ємів облаштувальних робіт задля відкриття відділень/адміністративних підрозділів (макс. кількість р.м. 1-го підрозділу 300).
• Контроль та відповідальність за якість виконнання всіх етапів робіт до здачі об'єктів у визначений строк/прийняття об'єктів.
• Контроль та відповідальність за якість сервісу адміністративно-господарської підтримки мережі підрозділів.
• Здійснення фінансового контролю 1 рівня адмін-госп. витрат.
• Налагодження існуючих бізнес-процесів, участь в розробці нових.
• Організація корпоративних івентів з чітко визначениим бюджетом, максимальна кількість присутніх 500 ч.

Результати:

Створення кращої прибуткової мережі +200 відділень за 5 років у більш як 80 міст України.

Створення кращих контакт-центрів для працівників в 5 містах України.

Ефективна оптимізація витрат на утримання в період пандемії 2020-2021 при збереженні мережі на 90%.

Позитивний імідж компанії для партнерів: стабільність, надійність, чесність.

Виконання завдань та доручень членів правління банку.

Організація зустрічей гостей, конференц-колів, відряджень.

Підтримка документообігу.

Підтримка ділових контактів: телефон/пошта.

Своєчасне забезпечення членів правління усім необхідним для роботи та розвантаження часу.