Ключові досягнення -Забезпечив щорічне зростання товарообігу компанії на 30% завдяки реалізації комерційної стратегії, розвитку каналів збуту та розширенню співпраці з торговельними мережами. - Ініціював та забезпечив укладення контрактів із провідними національними ритейлерами: Епіцентр, NOVUS, Фора, VARUS, розширивши присутність компанії на ринку України. - Розширив товарний портфель більш ніж на 60 SKU на основі аналізу ринку, конкурентного середовища та потреб клієнтів. - Ініціював та реалізував цифрову трансформацію компанії: самостійно розробив і впровадив CRM/ERP-систему, автоматизував обробку замовлень, інтеграцію з 1С, контроль дебіторської заборгованості, взаєморозрахунки та управлінську звітність. Прискорив операційні процеси в декілька разів, суттєво зменшивши адміністративне навантаження на команду. - Розробив та впровадив систему тайм-менеджменту, оптимізував розподіл робочого часу, завдань і зон відповідальності, підвищивши ефективність роботи співробітників. - Організував запуск виробництва захисних масок під час пандемії COVID-19, адаптувавши бізнес до кризових умов, зберігши та розширивши канали збуту. Стратегічне та комерційне управління - Формування та реалізація стратегії розвитку продажів, планування товарообігу та контроль виконання KPI. - Розвиток національної дистрибуції, залучення нових торговельних мереж і розвиток чинних партнерств. - Проведення переговорів із ключовими контрагентами, погодження комерційних умов, асортименту та маркетингових активностей. - Аналіз ринку, конкурентів, ефективності каналів збуту та прибутковості співпраці з клієнтами. - Розробка та реалізація промокампаній і маркетингових інструментів для збільшення продажів. Управління командою та бізнес-процесами - Організація роботи команди: постановка завдань, контроль результатів, підбір, адаптація та навчання персоналу. - Розробка систем мотивації, орієнтованих на досягнення комерційних цілей. - Контроль дебіторської заборгованості, платіжної дисципліни та виконання договірних зобов'язань. - Оптимізація операційних процесів, автоматизація рутинних завдань та підвищення продуктивності команди. - Підготовка управлінської аналітики та звітності для власника компанії.

Пошук нових контрагентів.

Ведення переговорів щодо умов співпраці.

Робота з договорами, узгодження протиріч з партнерами.

Виїзди у відрядження в межах всієї України.

Контролювання відвантажен товару.

Первинний мерчендайзинг (розкладання товару в торговельній залі).

Контролювання замовлень.

Нагляд за дебіторською заборгованістю.

Знання програми обліку 1С:

> Замовлення

> Рахунок

> Видаткові накладні

> Поворотні накладні

> Податкові накладні

> Корегування до податкових накладних

> Акти звірок

> Акти вазємних зарахувань

> Товарно-транспортні накладні

Мерчендайзинговий аутсорсинг (контроль за якістю представлення товару).

Контроль первинної документації.

Контролювання залишків на торгівельних точках.

Контролювання маркетингових платежів.