- Built and scaled the Production Finance function from scratch — shaped team processes and the operating model, including recruitment, onboarding and day-to-day coordination of a team of 4 Production Financial Analysts

- Own end-to-end revenue management across 170+ projects, leading a team of Financial Analysts to fully deliver revenue planning, recognition, forecasting and executive reporting

- Oversaw daily revenue performance across 170+ projects, ensuring data integrity and reliable forecasts for operational and strategic decisions

- Automated variance-control reporting by integrating forecast-driver updates directly into the ERP system in real time, replacing manual Excel-based tracking

- Designed and rolled out a structured monthly planning review framework for business teams to validate forecasts and initiate rolling forecast updates

- Led Jira-to-ERP integration, automating real-time updates of project revenue and cost forecasts

- Automated the revenue recognition process, cutting the cycle time by 22%

- Acted as Finance Business Partner for Production Directors and Sub-Division Directors

• Адаптація до нових умов роботи

• Дотримання встановлених процедур і стандартів якості

• Планування та організація своєї роботи

• Управління часом та вміння працювати з високою навантаженням

• Постійне навчання та розвиток професійних навичок

• Здійснення контролю за якістю виконуваних робіт та процесів

• Впровадження нововведень для покращення процесів та результативності роботи

• Встановлення пріоритетів для ефективного виконання завдань

• Дотримання корпоративної культури та цінностей

- Managed end-to-end revenue planning, recognition, forecasting and executive reporting across 170+ projects — directly closing part of the process while coordinating with the Project Management team on the rest

- Developed revenue variance controls and an ERP-integrated process for proactive collection of forecast drivers, improving planning accuracy

- Tracked project revenue and cost forecast changes manually, post-factum, ahead of the later Jira-to-ERP integration

- Built financial models, profitability reporting and executive dashboards to support revenue planning

- Designed a KPI-driven incentive framework for Project Managers with automated monthly bonus calculations

- Implemented a group-wide planning framework for license costs

• Розрахунок фінансових показників та підготовка аналітичних звітів
• Визначення фінансових ризиків та рекомендації їхнього зниження
• Участь у фінансових проектах та стратегічному плануванні
• Аналіз фінансової звітності та показників компанії
• Підготовка фінансових моделей та прогнозів
• Взаємодія з іншими відділами для збору та аналізу фінансової інформації
• Постійне вдосконалення фінансових аналітичних навичок та знань

- Standardized and governed the group-wide budgeting process across 80+ companies in 6 countries, improving planning transparency and cross-entity coordination

- Owned budgeting process automation, reducing the budgeting cycle time by 25%

- Led financial performance analysis across multiple business units, delivering insights on key business drivers

- Established and standardized management reporting frameworks across diverse business models

- Designed and built end-to-end Power BI reporting solutions from scratch — interactive dashboards for individual companies and consolidated group reporting

- Owned management-reporting automation, cutting the consolidation cycle by 60%

- Owned monthly management reporting with variance analysis vs. budget and forecast for Top Management and Shareholders

- Served as Finance Business Partner to Vehicle Sales, Parts and Service business-unit leaders, aligning financial planning with business strategy

- Owned ad-hoc financial analyses and business cases for Top Management and business owners

- Oversaw service costing and cost-allocation models for logistics, warehousing, customs and other shared services

- Designed and implemented a KPI-driven incentive framework for Company Directors

• Планування та організація своєї роботи

• Дотримання встановлених процедур і стандартів якості

• Постійне навчання та розвиток професійних навичок

• Адаптація до нових умов роботи

• Управління часом та вміння працювати з високою навантаженням

• Здійснення контролю за якістю виконуваних робіт та процесів

• Дотримання корпоративної культури та цінностей

• Встановлення пріоритетів для ефективного виконання завдань

• Впровадження нововведень для покращення процесів та результативності роботи

- Delivered monthly management reporting with variance analysis vs. budget and forecast for Top Management and Shareholders

- Supported Vehicle Sales, Parts and Service business-unit leaders as a finance business partner on budgeting, planning and performance analysis

- Conducted ad-hoc financial analyses and prepared business cases for Top Management and business owners

- Built service costing and cost-allocation models for logistics, warehousing, customs and other shared services

- Contributed to the design of a KPI-driven incentive framework for Company Directors

- Developed executive financial presentations for Shareholders and Top Management

• Планування та організація своєї роботи

• Дотримання встановлених процедур і стандартів якості

• Постійне навчання та розвиток професійних навичок

• Адаптація до нових умов роботи

• Здійснення контролю за якістю виконуваних робіт та процесів

• Управління часом та вміння працювати з високою навантаженням

• Дотримання корпоративної культури та цінностей

• Встановлення пріоритетів для ефективного виконання завдань

• Впровадження нововведень для покращення процесів та результативності роботи