1. Формування та подання щомісячної управлінської звітності (P&L, Balance) для керівництва та керуючої компанії з аналізом ключових фінансових показників та відхилень. Паралельно — ведення внутрішнього Cash Flow для контролю ліквідності та оперативного ухвалення платіжних рішень. 
2. Підготовка стислих щотижневих фінансових зведень для керуючої компанії — з фокусом на поточні показники. 
3. Побудова фінансових прогнозів із використанням сценарного моделювання для оцінки ризиків та планування ресурсів. 
4. Підготовка та представлення презентацій для керівництва та керуючої компанії (УК) — як за підсумками кварталу, так і на запит — з аналітичними висновками, фінансовими та операційними показниками, а також рекомендаціями для ухвалення управлінських рішень. 
5. Розробка, впровадження та ведення системи Cash Flow на щоденній, тижневій та місячній основі з деталізацією за статтями, банками, контрагентами та датами, включаючи стратегічне планування надходжень і витрат. 
5.1.Планування грошових потоків: прогнозування термінів і обсягів вхідних та вихідних платежів на основі Cash Flow, пріоритизація витрат та узгодження платіжних зобов’язань з урахуванням бізнес-потреб і ліквідності. 
5.2. Моніторинг фактичного руху грошових коштів: контроль реальних надходжень і витрат, аналіз відхилень від планових показників, оперативне реагування на касові розриви, управління ліквідністю та забезпечення платоспроможності компанії. 
6. Взаємодія з банківськими установами: супровід кредитних ліній і банківських гарантій, перегляд умов фінансування, оптимізація банківських продуктів, контроль банківських операцій та забезпечення ефективної структури фінансування. 
7. Організація контролю за станом дебіторської заборгованості: регулярний аналіз структури боргу, строків погашення та рівня прострочених зобов’язань; виявлення проблемних контрагентів і зон підвищеного фінансового ризику. 
8. Участь у прийнятті рішень щодо управління дебіторською заборгованістю спільно з керівництвом компанії: оцінка фінансового стану клієнтів, визначення стратегії подальшої взаємодії (відключення від постачання, ініціювання претензійно-позовної роботи тощо). 
9. Формування резервів за сумнівною дебіторською заборгованістю відповідно до облікової політики компанії та внутрішніх процедур управління фінансовими ризиками. 
10. Розрахунок та контроль мотиваційних виплат менеджерам і агентам на основі фінансових результатів та індивідуальних KPI — з урахуванням досягнутих показників, умов контрактів і внутрішніх політик компанії. 
11. Взаємодія з ключовими функціями компанії (бухгалтерія, юридичний відділ, енергетичні фахівці, менеджери, тощо) — для узгодження фінансових процесів, коректного відображення даних та підтримки управлінських рішень.

1. Контроль та аналітика виконання великих замовлень/контрактів:
- Розрахунок потреби в сировині (в кількісному та грошовому еквіваленті);
- Розрахунок планової собівартості готової продукції (сировина частина, вартість переробки);
- Розрахунок планової дохідності підприємства при виконанні замовлення (виторг, маржа, EBITDA);
- Оформлення паспорта угоди з замовником, з урахуванням експертиз та логістики;
- Розробка плану виробництва та норм виходу готової продукції;
- Щоденний моніторинг фактичного виробництва (план/факт за нормами виходу ГП); коригування виробництва за необхідністю;
- Підведення підсумків за результатами виконання замовлення/контракту (P&L, Cash Flow).
2. Аналітика впровадження нових проєктів/контрактів (P&L, Cash Flow).
3. Оформлення договірних зобов?язень з замовниками.
4. Розрахунок калькуляції витрат на надання послуг.
5. Щотижнева консолідація управлінських звітів по всім активам компанії, їх аналітика, прийняття стратегічних рішень.
6. Щомісячне оновлення трансфертних цін між активами компанії.

Основні функції в сфері бюджетування:
- Консолідація та формування річного бізнес - планування по напрямку ОП, ПБтаЕ (послуги, ТМЦ, Спецодяг,ЗІЗ);
- Розробка презентацій у Power Point по бізнес - плануванню та надання на захист;
- Формування річної калькуляції з послуг, ТМЦ, Спецодягу та ЗІЗ по 64 структурним підрозділам, у розрізі 3-х бюджетів та 15 статей витрат (в Excel форматі з використанням зведених таблиць та функцій ВПР)
- Щомісячне планування поточного плану витрат за 3 видами бюджетів - ОП, ОНС, АУ в розрізі 15 статей витрат, 64 структурних підрозділів по МВЗ на наступний місяць з наданням коментарів до відхилень ПБ/БП и ПБ/ПБ минулого місяця (3 види звітів у фінансову службу в Excel форматі, консолідація информаціі по службах, цехах).
- Щомісячне формування калькуляції відповідно до ППВ по 64 структурним підрозділам, 3 бюджетах і 15 статей витрат (в Excel форматі з використанням зведених таблиць та функцій ВПР) та введення її в систему SAP.
- Щомісячне формування фактичного освоєння бюджетів (дані експортувалися з системи SAP і переносились в Excel формат звітів - 3 види звітів) з детальними коментарями до відхилень Факт/ПБ, Факт/БП;
- Щомісячна, квартальна, річна аналітика освоєння бюджетів. Виявлення слабких сторін, критичних ситуацій, робота зі службами та цехами. Виконання коригувань у розрізі бюджетів і статей витрат. Надання різних видів звітів за запитом керуючої компанії. В результаті всього вищезазначеного освоєння річного бізнес - плану виконувалось на 98-100%.
- Щотижневий моніторинг кредиторської/ дебіторської заборгованостей (понад 100 контрагентів). Інформація бралась з системи SAP по кожному контрагенту та вносилась в реестр, розроблений мною в Excel форматі. Для своєчасної оплати, всі критичні платежі оброблялися з казначейством і погодженням керуючої компанії.
- Контроль своєчасних поставок ТМЦ, для запобігання нещасних випадків на комбінаті;
- Робота з великими масивами даних.
Основні функції по напрямку інвестиційної діяльності:
- Збір потреб по структурним підрозділам;
- Розробка презентацій у Power Point по инвестиційній діяльності та надання на захист;
- Ведення та контроль етапів виконання всіх затверджених інвестиційних проєктів по напряпку ОП,ПБтаЕ від «А» до «Я» (контроль своєчасної видачі тендерних решень, відкриття лімітів, бюджету зобов?язень, виконання коригувань по дефіциту коштів або економії, контроль укладання договірних зобов?язань, своєчасної поставки обладнання на підприємство, списання, введення в експлуатацію, контроль своєчасної оплати постачальнику). Всі дані вносились в реєстр, розроблений мною в Excel форматі, для своєчасної реалізації проєктів у зазначені терміни.
- Формування хронологій по кожному інвестиційному проєкту та надання їх в інвестиційну службу підприємства;
- Заповнення різних видів звітів за запитом керуючої компанії.