• Забезпечення організації процесів реалізації проектів на всіх стадіях
• Участь у розробці концепцій будівництва та управління групами проектів
• Розробка та супровід бюджетів будівельних робіт та загальних витрат на проект.
• Підготовка планів фінансування, звітів та документації щодо проектів
• Планування, організація, пряме управління, аналіз та оцінка проектів будівництва від початку до кінця відповідно до графіків, сертифікацій, бюджетів
• Проведення переговорів із місцевими службами, організаціями, отримання вихідних даних, погоджень, дозвільної документації
• Проведення тендерів, підбір підрядних організацій, координація проектів між службами Замовника та підрядними організаціями
• Введення об'єктів в експлуатацію, усунення зауважень при подальшій експлуатації, переоснащення, реконструкція
• Оптимізація виконання всіх етапів робіт, термінів, проектних рішень, планових показників.

За час проектної занятості мною були реалізовані такі проекти як:

• будівництво житлового комплексу на 50 000 кв.м.
• будівництво багатоквартирних житлових будинків загальною площєю понад 20 000 кв.м.
• будивництво заводу з переробки сировини (харчова промисловість, метало-каркасне будівництво)
• будівництво приватного котеджного містечка (8 будинків + штучні озера + ландшафт)
• ремонтні роботи "під ключ" у пентхаусах 250+ кв.м. + меблювання (ЖК "Busov Hill", ЖК "Новопечерські липки", ЖК "Greenville")

• Складання бюджету проекту
• Складання графіку виконання робіт
• Управління термінами
• Управління собівартістю робіт
• Робота з проектними організаціями (з початку проведення робіт до здавання об'єкта в експлуатацію)
• Підбір та управління субпідрядними організаціями (підбір субпідрядних організацій, укладання договорів, погодження Актів виконаних робіт, ітд)
• Комунікації із Замовником (оперативне рішення виникаючих у ході реалізації проекту рішень, погодження Актів виконаних робіт, Договірних цін, Додаткових угод, тощо)
• Загальне управління проектами у портфелі

• Впровадження та розвиток корпоративної методології управління проектами та портфелем проектів (за стандартом PMI)
• Реалізація проектів шляхом організації управління портфелем проектів
• Контроль відповідності портфеля проектів бізнес-вимогам та бізнес-цілям Групи компаній
• Відповідальність за операційне управління портфелем проектів
• Розробка планів проектів, виконання моніторингу відповідності планів та контрольних точок портфеля фактичним результатам портфеля
• Організація роботи команд проектів
• Технологічна підтримка управління проектами програмними та технічними засобами.
• Адміністративне управління персоналом, задіяного в управлінні проектами
• Організація та ведення архіву проектів та портфеля
• Формування ефективної команди, створення умов зростання продуктивності праці співробітників.

• Активний пошук земельних ділянок та інвестиційних проектів під житлову забудову
• Робота з приватними інвесторами, будівельними компаніями, банками, агентами та агентствами нерухомості.
• Збір попередньої інформації та підготовка попереднього звітуПроведення переговорів із представниками власника, агентами
• Моніторинг аукціонів та торгів
• Аналіз ринку житла, що будується, та виявлення перспективних напрямків розвитку
• Аналіз містобудівної ситуації за проектами пов'язаними з покупками ділянок землі, будівель, об'єктів, а також підготовка документації
• Робота з підрозділами Групи компаній з питань привабливості покупки ділянок

• Забезпечення організації процесів реалізації проектів на всіх стадіях
• Участь у розробці концепцій будівництва та управління групами проектів
• Розробка та супровід бюджетів будівництва.
• Підготовка планів фінансування, звітів та документації щодо проектів
• Планування, організація, пряме управління, аналіз та оцінка проектів будівництва від початку до кінця відповідно до графіків, сертифікацій, бюджетів
• Проведення переговорів із місцевими службами, організаціями, отримання вихідних даних, погоджень, дозвільної документації
• Проведення тендерів, підбір підрядних організацій, координація проектів між службами Замовника та підрядними організаціями
• Введення об'єктів в експлуатацію, усунення зауважень при подальшій експлуатації, переоснащення, реконструкція
• Оптимізація виконання всіх етапів робіт, термінів, проектних рішень, планових показників.

• Загальне керівництво відділом постачання, постановка завдань працівникам підрозділу.
• Планування закупівель, контроль відповідності виробничих планів та планів фінансування.
• Робота із касовими розривами.
• Проведення переговорів з метою отримання максимальної вигоди для підприємства.
• Оптимізація процесів закупівлі сировини та матеріалів, вибудовування оптимальної технології роботи із закупівлі.
• Пошук постачальників, укладання договорів, контроль за виконанням зобов'язань, налагодження довгострокових партнерських відносин;
• Управління матеріальними запасами, контроль оборотності
• Підготовка та проведення тендерів (відкритих, закритих, електронних аукціонів) для вибору постачальників за основними та допоміжними матеріалами.
• Контроль стану запасів основних і допоміжних матеріалів, оперативне регулювання розміру складських запасів.
  Розробка та впровадження заходів щодо підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів та зниження витрат, пов'язаних з транспортуванням та зберіганням.
• Організація схеми поставок на склади та будівельні об'єкти
• Організація діяльності складів ТМЦ, проведення інвентаризацій, запровадження облікових політик.

• Організація, координація та управління діяльністю відділу логістики щодо виконання основних його функцій та завдань;
• Своєчасна, оптимальна та якісна організація перевезення вантажів зі складу Постачальника до об'єктів будівництва, у т.ч. до складів тимчасового зберігання;
• Ефективна організація доставки вантажів згідно з заявками від структурних підрозділів
• Мінімізація транспортних витрат
• Контроль термінів доставки та якості виконання транспортних послуг