Розробка та реалізація HR стратегії. Розробка, впровадження та підтримка відповідних HR політик, процедур. Розробка, впровадження та супровід процесів пре-бордингу, онбордингу, офбордингу, адаптації, ротації, менторингу.

Автоматизація HR процесів.

Розробка та впровадження процесів Salary Review та Performance Reviev

Організація заходів для утримання персоналу. Організація внутрішніх комунікацій. Проведення 1:1 з керівниками.

Розробка та імплементація моделі компетенцій та бізнес-цінностей.

Організація навчання та розвитку. Створення PDP. Супровід навчання у LMS системі. Наповнення LMS системи навчальним матеріалом.

Організація збору даних для HR аналітики, звітність.

Робота із запитами внутрішніх клієнтів, консультування, медіація конфліктів.

Робота з системою управління персоналом (People Force).

Створення та контроль бюджету на навчання та інші витрати на персонал.

Проведення опитувань по задоволеності та лояльності, по внутрішньому клієнту, оцінок 360'. Впровадження заходів для продовження життєвого циклу співробітників.

Формалізація організаційної структури, розробка профілів посад по всій компанії.

Розвиток корпоративної культури та бренду роботодавця. Проведення заходів для розвитку корпоративної культури.

Побудувала відділ НR з нуля. Керівництво відділом з 5 чол.

Створення та реалізація HR-стратегії компанії відповідно до її бізнес-цілей.

Створення та супроводження процесів рекрутингу, онбордингу та офбордингу, автоматизація їх у програмі "People Force".

Пошук та підбір персоналу (закриття вакансій ТОП рівня).

Описані цінності та місія компанії, розроблена комунікаційна стратегія по підтримці та розвитку цінностей. Створення моделі загально-корпоративних та лідерських компетенцій. Запуск процесу регулярної оцінки керівників та співробітників.

Проведення регулярного навчання та створення програм розвитку працівників. Створила онлайн- базу із навчальних курсів та бізнес-літератури. Організація навчання та тренінгів для керівників по управлінню персоналом, командоутворенню, інших soft та hard skills.

Управління ефективністю персоналу, проведення зустрічей 1:1 з керівниками.

Створення нормативної бази HR процесів, опис положень, регламентів, посадові інструкції, карти посад і т.тп. Створення Корпоративного кодексу та Welcome-book.

Проведення exit-інтерв`ю. Налаштування HR-аналітики.

Проведення регулярних опитувань задоволеності та інш., розробка управлінських рішень відповідно до результатів опитувань.

Контроль кадрового діловодства у компанії (кадровик у підпорядкуванні), розуміюсь у Трудовому Кодексі.

Розробка мотиваційних схем КPI, регулярний їх перегляд. Бюджетування витрат на персонал, контроль дотримання бюджету. Участь у стратегічному плануванні компанії.

Створення та адміністрування системи внутрішніх комунікацій.

Створення та реалізація HR-стратегії компанії відповідно до її бізнес-цілей.

Організація та контроль роботи відділу з персоналу (3 чол)

Організація та проведення зустрічей 1:1 з керівниками відділів

Розробка та впровадження системи оцінки ефективності роботи торгових агентів.

Контроль фонду оплати праці та видатків на команду.

Проведення різноманітних регулярних опитувань та впровадження управлінських рішень за їх результатами.

Участь у стратегічному плануванні, орг.дизайн - відповідно до бізнес стратегії.

Закриття вакансій ТОП рівня.

Організація роботи та супроводження IT- Академії на базі компанії. Розробка та впровадження системи адаптації персоналу у компанії. Проведення онбордінгу та велкам-мітінгів, зустрічей 1:1, консультативна підтримка.

Супроводження програм нематеріальної мотивації, організація та проведення корпоративних івентів, мітапів та інш.

Участь у HR проектах, організація та супроводження роботи віддалених команд.

Адміністрування системи внутрішніх комунікацій.

Участь у заходах по формуванню Бренда роботодавця та розвитку корпоративної культури, комунікація з командою щодо цінностей компанії та імплементація їх у HR-процеси.

Створення та впровадження всіх HR-процесів з нуля (рекрутинг, адаптація, навчання, мотивація, оцінка).

Управління HR відділом - у підпорядкуванні 4 чол. Закриття вакансій ТОП-рівня.

Проведення зустрічей 1:1 з керівниками відділів.

Контроль фонду оплати праці та видатків на команду, участь у бюджетному плануванні.

Адміністрування системи внутрішніх комунікацій.

Участь у стратегічному плануванні, організаційний дизайн. Адміністрування та ведення соціальних мереж компанії.

HR-аналітика.

Закриття вакансій різного рівня (у тому числі віддалено). Розробка та впровадження процесів рекрутингу та адаптації, створення адаптаційних програм, проведення адаптації новачків у компанії. Кадрове діловодство. Розробка та супроводження бонусних методик оплати праці.