1. Проведення аналізу організаційної структури групи компаній.

2. Створення, актуалізація, об’єднання, та оптимізація організаційної структури відповідно до бізнес-потреб компанії.

3. Забезпечення супроводу організаційних трансформацій, надання експертизи в межах організаційного розвитку та ефективності.

4. Аналіз штатного розкладу на коректність найменування підрозділів та посад, підпорядкування, та чисельності штатних одиниць.

5. Оптимізація та актуалізація штатного розкладу, підрозділів, посад, тощо.

6. Розробка політик, стандартів, процесів, профілів посад, посадових інструкцій.

• Розробка системи грейдів (оцінки посад) та системи посадових окладів вищої управлінської ланки
• Оптимізація організаційної структури

Аналіз системи організації та оплати праці на підприємстві, її оптимізація

• розробка та реалізація стратегії управління персоналом
• оперативне та стратегічне планування
• координація роботи служби управління персоналом
• організаційне моделювання (діагностика, аналіз ефективності, оптимізація та актуалізація організаційної структури та штатного розкладу)
• розробка системи оплати праці
• координація розрахунку і нарахування заробітних плат
• нормування праці
• розробка нормативної та регламентуючої документації
• планування та аналіз ФОП
• планування та оптимізація чисельності персоналу
• підбір персоналу на ключові позиції
• вирішення правових питань у галузі трудових відносин

• регламентація процесів управління персоналом
• розробка системи оплати праці
• розрахунок і координація нарахування заробітних плат
• організаційне моделювання (діагностика, аналіз ефективності, оптимізація та актуалізація організаційної структури та штатного розкладу)
• планування та аналіз ФОП
• нормування праці
• планування та оптимізація чисельності персоналу
• підбір персоналу на ключові позиції кадрове адміністрування (1С 8.2 УПП)

• керування впровадженням проекту автоматизації процесів кадрового адміністрування та нарахування заробітної плати на базі 1С: Підприємство 8.2 ЗУП (Зарплата та Управління персоналом)
• планування та аналіз ФОП
• регламентація процесів управління персоналом аналіз та оптимізація організаційно-штатної структури компанії
• розробками системи оплати для всіх структурних підрозділів
• планування та оптимізація чисельності персоналу розробка систем оцінки персоналу
• підбір персоналу на ключові позиції
• формування кадрового резерву
• кадрове адміністрування 1С8.2 ЗУП

проектна робота із запуску нового виробництва

Завдання:

• розрахунок та планування чисельності персоналу
• розробка системи оплати планування та аналіз ФОП
• підбір персоналу

• стандартизація та регламентація системи управління персоналом
• аналіз системи організації та оплати праці на підприємстві та розробка заходів щодо її оптимізації
• оптимізація оргструктури підприємства
• планування чисельності персоналу
• розробка системи мотивації
• розробка системи навчання на підприємстві
• контроль роботи кадрової служби

• аналіз та оптимізація організаційно-штатної структури компанії
• аналіз системи організації та оплати праці
• регламентація процесів управління персоналом, внутрішніх комунікацій
• підбір персоналу на ключові позиції компанії

• аналіз системи організації та оплати праці на підприємстві та розробка заходів щодо її оптимізації
• аналіз ефективності, оптимізація та актуалізація організаційної структури
• розробка проекту організаційної структури підприємства
• розробка Положення про структуру управління підприємством, про структурні підрозділи
• планування чисельності персоналу
• планування та аналіз ФОП
• розробка штатного розкладу
• розробка посадових інструкцій
• розробка системи мотивації на основі KPI
• вирішення правових питань у площині трудового законодавства
• участь у впровадженні 1С 8.2

• формування та реалізація кадрової політики компанії
• оптимізація діючої оргструктури компанії
• організація роботи централізованої служби управління персоналом
• формування команди ТОП менеджменту
• розробка системи оцінки з усіх посад компанії (грейдування)
• розробка та впровадження системи мотивації та оплати праці в компанії (KPI's, MBO)
• стандартизація та регламентація системи управління персоналом
• опис, оптимізація основних та допоміжних бізнес-процесів
• контроль роботи кадрових служб підприємств компанії

• участь у розробці бізнес-планів компанії
• розробка та проведення процедур оцінки персоналу
• розробка та впровадження мотиваційних схем
• створення ефективної системи компенсацій та пільг
• підбір та адаптація персоналу
• координація програм навчання співробітників
• кадрове адміністрування

• аналіз та оптимізація структури підприємства
• розробка та впровадження програми мотивації
• координування роботи кадрових служб на дочірніх підприємствах
• підбір
• складання штатного розпису, колективного договору, правил внутрішнього розпорядку
• розробка положень про відділи та посадові інструкції, розробка та посадових інструкцій
• впровадження адаптаційних програм
• нормування праці
• розробка системи оплати праці
• розробка критеріїв оцінки результатів діяльності
• контроль динаміки чисельності персоналу в структурних підрозділах
• управління дисципліною праці та плинністю кадрів
• регламентація процесів управління персоналом з дотриманням норм трудового законодавства