• ринково та економічно обґрунтована оптимізація існуючого асортименту

• розвиток асортименту (вивід на ринок нових SKU та груп продуктів)

• створення концепції просування брендів, планування та реалізація

• конкурентне та економічно ефективне ціноутворення

• організація планування: продажів, виробництва, закупівлі сировини та матеріалів

• організація роботи відділу продажів на виконання плану продажів

• організація роботи відділу закупівель на своєчасне забезпечення сировиною та матеріалами

за економічно вигідно ціною

• аналіз конкурентної позиції брендів

• ABC та ХYZ аналіз асортиментного портфелю з метою оптимізації та розвитку

Досягнення:

• - уточнено позиціонування продукціі - середнього сегменту, та нижнього сегменту

• - проведено ребрендінг в зв'язку з оновленим позиціонуванням

• - виведено на ринок нові продукта та групи продуктів

• - започатковано бюджетування маркетингу в компанії

• - розроблено концепцію, сплановано та реалізовано програму просування продукціі

(рекламне просування та план трейд-маркетингу)

• - введено нову концепцію ціноутворення, завдяки якій підвищено рентабельність продажів на

15% за результатами року.

Обов'язки:

• Аналіз конкурентного поля компанії

• Формування і реалізація конкурентної стратегії

• Розробка та реалізація програм стимулювання продажів

• Організація виводу на ринок нових продуктів і нових торгівельних марок

• Аналіз та планування продажів

• Ціноутворення

• Формування стратегічного та оперативного плану розвитку асортименту

• Розробка системи бюджетування, бізнес-планування по новим проектам

• Організація роботи відділу на виконання плану волового обігу та валового прибутку

Досягнення:

• На основі ринкового аналізу розроблена матриця перспективного асортименту продукції по всім СБО і детальний план-графік розвитку асортимента.

• Виведені на ринок 2 нових торгівельних марки

• Виведені на ринок нові продукти в асортименті існуючих торгівельних марок

• Оптимізованио портфель дистрибуторів продукції компанії з метою підвищення валового прибутку

• Завдяки розробленій політиці продажів та розвитку аосортимента зупинено процес падіння обсягів продажу, забезпечено ріст валового обігу на 40%, а валового прибутку на 20% по результатам року.

Обов'язки:

Организація роботи відділу на виконання задач:

- моніторинг конкурентіd

- ціноутворення

- розробка та організація заходів в рамках програми трейд-маркетингу

- прогнозування та контроль економічної ефективности трейд-маркетингових заходів

- організація розробки та випуску каталога продукціі, рекламно-інформаційних матеріалів

- розробка та впровадження стандартів мерчандайзингу

- планування та аналіз подажів

- вивід на ринок нової конкурентоспособнрої продукціі в категоріях: косметика (засоби догляду за шкірою, засоби для ванни та душу)/ побутова хімія/ БАДи)

Досягнення:

• розроблено та затверджено матрицю перспективного асортименту продукції по всім СБО
• уточнено позиціонування продукції
• розроблено та затверджено нову стилістику упаковки продукції
• затверджено нову структуру і стилістику каталогу продукції
• розроблено ті затверджено пропозиції по системі бізнес-процесів у відділі маркетингу

- виведено на ринок нову групу продукції (Amrita Home)

• затверджено методику вимірювання рівня задоволення споживачів
• організовано вивід на ринок ряда нових продуктів в різних категоріях

Організація та контроль ефективності заходів по просуванню видань та виставкових проектів

Компанії

Участь в проектному управлінні компанією (розробка системи проектів, формування та

контроль бюджетів проектів, аналіз ефективності проектів

Досягнення:

• розроблено нову структуру виставково-навчального проекту Estet Beauty Expo (неймінг, система логотипів заходів, єдині стандарти рекламних матеріалів для просування заходів)