Пошук дистрибуторів на підзвітній території .

Контроль ефективної роботи дистрибуторів на підзвітній території

Складання та реалізація планів розвитку територій, планування ресурсів

Планування показників КРІ, виконання планових показників, та розробка та впровадження систем по їх покращенню.

Пошук, підбір , навчання , мотивація та контроль персоналу Проведення переговорівКонтроль складських запасів ,дебиторської заборгованості , маркетингового фонду

Оцінка потенціалу території в розрізі областей

Контроль ефективної роботи філій на підзвітній території

Складання та реалізація планів розвитку територій, планування ресурсів

Планування показників КРІ, виконання планових показників, та розробка та впровадження систем по їх покращенню.

Пошук, підбір , навчання , мотивація та контроль персоналу Проведення переговорів

• Оцінка потенціалу території в розрізі областей
• Відкриття філій з «0»
• Складання та реалізація планів розвитку територій, планування ресурсів
• Планування показників КРІ, виконання планових показників, та розробка та впровадження систем по їх покращенню.
• Пошук, підбір , навчання , мотивація та контроль персоналу
• Проведення переговорів
• Контроль складських запасів ,дебиторської заборгованості , маркетингового фонду
• Звітність

Досягнення : відкрив з «0» 5 філіалів повного циклу продажу

• -Пошук та підбір песоналу
• -Організація ефективної роботи складу та ведення звітності
• -Побудова ефективної логістики.
• -Робота з існуючими клієнтами (переговори , документооборот)
• -Пошук нових клієнтів на підзвітній території.
• -Організація роботи пункту прийому втор сировини проекту «Сільпо Рисайклінг»
• -Забезпечення безперебійної роботи обладнання в регіоні згідно стандартів замовника.

• Забезпечення і контроль за виконанням плану продаж;
• Ведення звітності;
• Розвиток підзвітної території;
• Розширення асортименту в т.т.;
• Розподіл та постановка індивідуальних щомісячних планів торговим

представникам;

• Контроль дебіторської заборгованості,цінової політики на території;
• Робота з проблемними клієнтами;
• Підбір персоналу;
• Участь у навчанні та роботі торгових представників;

• - Формування ефективної команди мерчендайзерів та техніків в регіоні (30 чол.);
• - Контроль процесу формування маршрутів, облік робочого часу своїх підлеглих;
• - Контроль виконання регіоном планових показників, а також стандартів мерчендайзингу;
• - Підбір, адаптація та навчання персоналу;
• - Проведення щотижневих зборів, оцінка ефективності та результативності роботи підлеглих;
• - Надання коректної та своєчасної звітності згідно стандартів компанії;
• - Формування бюджету, відомостей, штатних розкладів, табелів обліку робочого часу

співробітників підконтрольного регіону і т.д.