- Эксперименты по выращиванию микрозелени и салатных культур, разработана технология по выращивания 40 различных культур

- Написание и получение гранта на "собственное дело" на 250 тыс. грн., для расширения производства под клиента "Фора". Успешное написание ещё 3 грантов под заказ для ресторана, салона аппаратной косметологии и салоны красоты

- Поиск оптовых, розничных клиентов. Работа с оптовыми рынками Киева, супермаркетом "Фора" (4 месяца сотрудничества и успешное разрешение дебиторской задолженности), оптовыми базами, ресторанами, розничными рынками, мелкими сетями магазинов "Bfresh", "Freshop", "Зеленая лавка". Ведение переговоров с супермаркетами "Велмарт", "Varus".

- Заполнение и ведение базы 1с с нуля с ведением склада, затрат, оборота и документации.
- Заключение договоров, составление договоров

- Планирование продаж, производства, плана работы

- 3 наёмных сотрудника

- Подача отчётности по ФОПу, 3 группа с НДС. НДС по факту был всего 4 месяца, в период работы с Форой.

- Прохождение проверки целевого использования средств и уплаты налогов по условиям гранта, а так же подача документации по закрытию гранта, после всех выплат по договору.
- Логистика на склад форы, холодильный склад, найм автомобиля с рефрижератором.

- Закрытие бизнеса из-за ситуации в стране и отсутствия брони.

• Разработка и автоматизация динамической P&L-модели в Excel (собственная инициатива): настройка автоматической консолидации сырых данных из 1С для формирования P&L по 4 внутренним проектам/брендам. Это позволило оценить точную маржинальность каждого направления и выявить убыточные звенья.
• Разработка и защита годового финансового плана (P&L, Cash Flow): детальная консолидация доходов и расходов по всем направлениям компании.
• Формирование ежемесячного управленческого P&L: анализ отклонений «план/факт», выявление причин проседания маржинальности и защита финансовых результатов перед собственниками.
• Составление и защита Cash Flow перед собственниками: ежедневный мониторинг движения денежных средств (ДДС), раннее выявление рисков кассовых разрывов и оперативное информирование руководства для принятия решений.
• Полный цикл бюджетирования компании: прогнозирование доходов, сбор и консолидация бюджетных заявок от подразделений, согласование лимитов затрат с руководителями отделов и защита сводного бюджета перед собственниками.
• Ведение платежного календаря в 1С: заведение плановых документов по затратам на год вперед, их ежемесячная актуализация под новые лимиты и проведение платежей по утвержденному графику
• Управление финансовыми коридорами компании: определение допустимых лимитов затрат и доходности, ежедневный контроль показателей, согласование объема закупок ТМЦ для оптимизации налоговой нагрузки и Cash Flow.
• Управленческий аудит и контроль бухгалтерии: регулярный анализ оборотно-сальдовой ведомости (ОСВ), сверка проведенных проводок с платежным календарем, контроль своевременной уплаты налогов и соответствия счетов.
• Расчет и администрирование ретро-бонусов: расчет выплат от поставщиков и клиентам по договорным условиям, проведение сверок взаиморасчетов с контрагентами и контроль зачисления средств.
• Аудит затрат складской и транспортной логистики: контроль списаний ТМЦ, учет расхода топлива (ГСМ), затрат на ремонт и техническое обслуживание автопарка, проверка корректности складского учета.
• Контроль кассовых операций: учет наличных денежных средств и обеспечение кассовой дисциплины компании.

Полное ведение бухгалтерии двух ФОПов 2-й группы

- Постановка калькуляционного учета с нуля (10 направлений): изучение технологии на производственных площадках, разработка с нуля моделей себестоимости номенклатур и алгоритмов расщепления затрат (включая учет совмещенных работ сотрудников на 3 направлениях).

- Анализ маржинальности и ценообразование (1С > Дашборды): извлечение первичных данных из 1С через «Консоль отчетов», выявление убыточных направлений, инициация повышения цен совместно с бренд-менеджерами и упаковка показателей в дашборды.

- Автоматизация учета и сквозная Power BI-отчетность: постановка ТЗ на добавление аналитических полей в документы 1С для корректной работы с «Консолью отчетов» и разработка ТЗ для Power BI-разработчиков по замене 20 отдельных файлов 1С единым автоматизированным дашбордом.

- Объемное планирование и оперативность штата (7 филиалов): формирование годовых и помесячных планов по выпуску производственных услуг (с ежемесячным пересмотром); ежедневный расчет и вывод рабочей смены под фактический объем поступивших заказов на основе установленных норм.

- Анализ мощностей, релокация и закупки оборудования: регулярный мониторинг загрузки оборудования, планирование межфилиального перемещения станков между 7 филиалами, а также формирование долгосрочного плана закупок техники на 2 года вперед под растущие мощности.

- Управление аналитической группой и аудит (2 подчиненных): постановка учета по новым производственным направлениям, передача регулярных отчетов 2 аналитикам в подчинении, контроль точности их расчетов и валидация материалов для топ-менеджмента.

- Автоматизация процессов и визуализация: сквозная автоматизация сведения данных в Excel и проектирование понятных дашбордов по ключевым производственным показателям.

- Разработка производственных KPI и системы мотивации: совместная с дирекцией выработка ключевых показателей (снижение брака, уменьшение рекламаций и контроль издержек при сохранении зарплат персонала), направленная на рост качества продукции и репутации бренда.

Управленческая отчетность и финансовое планирование

- Сводная отчетность и P&L (7 филиалов): ведение отчетности по головному филиалу и сборка единого консолидированного P&L по всей компании (выручка, фактические затраты, EBIT, EBITDA, итоговая рентабельность).

- Масштабирование учета и ввод 4 новых филиалов: разработка с нуля Excel-моделей отчетности под открытие 4 новых филиалов, обучение младших аналитиков ведению отчетов и регулярный аудит корректности данных.

- Оперативный Cash Flow: планирование и ежедневный учет фактических денежных поступлений, регулярный daily план-факт мониторинг EBITDA.Методологический контроль и аудит: проверка распределения затрат и учета основных средств (ОС) по филиалам, доработка полей аналитики в 1С и взаимодействие с бухгалтерией/казначейством для исключения ошибочных проводок.

Бюджетирование и контроль инвестиционных проектов

- Автоматизация сбора бюджетов (~40 ЦФО): создание Excel-инструмента с автоматическим обновлением справочников и разделением прав доступа для сбора заявок от ~40 руководителей, консолидация данных и импорт планов в 1С.

- Администрирование инвест-проектов (7 филиалов): открытие проектов в 1С, фиксация первичных бюджетных лимитов, отслеживание перерасходов и эскалация внебюджетных заявок на согласование к CFO, CEO и собственнику компании.

Товарная аналитика и логистические процессы

- Анализ доходности товарных групп (1С > Excel): автоматизация расчета план-факта маржинальности по ~20 товарным категориям; отчет использовался руководителями направлений при защите результатов перед топ-менеджментом.

- Финансовая модель логистики (с нуля): анализ цепочки документооборота, сборка данных через «Консоль отчетов» 1С и разработка модели расчета себестоимости и рентабельности адресной доставки клиентам.

- Оптимизация перевозок и передача процесса: экономический анализ целесообразности собственного автопарка в сравнении с наемным транспортом, обкатка отчетности с руководством логистики (2 месяца) и передача регламентированного процесса профильному аналитику.

Автоматизация, ТЗ и визуальные дашборды

- Пакетная автоматизация выгрузок: постановка ТЗ программистам 1С на авто-выгрузку пакета из 20 ежедневных отчетов с прямым затягиванием данных в Excel и автоматическим обновлением итоговых файлов.

- ТЗ и самостоятельная аналитика в 1С: составление ТЗ на доработку документов 1С, калькуляцию производства и разработку Power BI; самостоятельное написание запросов через «Консоль отчетов 1С» для оперативного сбора данных.

- Управленческие дашборды и система «светофоров»: проектирование 5 производственных и финансовых дашбордов (шкалы-«спидометры» по EBITDA/выручке/затратам, показатели выработки и загрузки мощностей) с цветовой и визуальной индикацией отклонений от норм.