Призначений топменеджментом для посилення фінансової експертизи операційного блоку підприємства завдяки глибокому розумінню виробничих процесів «з поля»

- Стратегічне планування, підготовка та захист річного бюджету підприємства, участь у формуванні та аудиті технологічних карт

- Аналіз та оцінка ефективності виробничих процесів у рослинництві, пошук та впровадження резервів підвищення рентабельності

- Контроль та оптимізація операційних витрат (ЗЗР, добрива, насіння, ПММ)

- Економічний супровід інвестиційних проєктів

- Повне операційне управління підрозділом (8200 га): планування, організація, контроль якості та своєчасності проведення всього комплексу с/г робіт

- Управління доробкою зерна: організація, контроль та координація роботи власного зерносушильного комплексу продуктивністю 400 т/добу

- Антикризове зберігання: Координація та контроль процесів закладання зернових та олійних культур (пшениця, кукурудза, соняшник) у поліетиленові рукава, що оптимізувало логістичні витрати

- Управління бюджетом підрозділу, оптимізація витрат при виконанні технологічних операційРеорганізація та оптимізація штату регіону (зменшення з 100 до 60 штатних одиниць із підвищенням продуктивності)

- Збереження та розширення земельного банку: взаємодія з пайовиками, підрядниками, органами місцевого самоврядування та контролюючими держорганами.

- Супроводження 4 юридичних осіб (3 підприємства - платники єдиного податку 4 групи, включаючи акціонерне товариство, 1 підприємство - на загальній системі)

- Формування та подача фінансової, податкової та статистичної звітності

- Успішне проходження комплексних податкових перевірок та аудитів.