• Аналіз та побудова стратегії по роботі з персоналом
• Формування стратегії та принципів пошуку в рамках бренду роботодавця
• Розробка профілів посад та програм адаптації, впровадження крос функціонального стажування
• Впровадження розробки інструменту ефективності, персональних карт розвитку, навчання в компанії та в профільних установах, постановка OKR
• Запуск корпоративних програм : one to one зустрічей, обід з колегою, “книжковий клуб”, навчання для школярів “школа “, практики для студентів та навчання для дорослого населення по роботі з ПК та інтернетом
• Формування бізнес процесів,
• наповнення контенту до корпоративного каналу в рамках інформаційного поля свого профілю
• Підвищення продуктивності праці, що призвела до переходу компанії на 4 денний тиждень

досягнення :розробленні принципи адаптації по кожній посаді, ввереда рівнева градація професіоналізму по посадам та індивідуальні плани навчаннярозроблені стандарти сервісу, виявлення перспективних лідерів та їх супровід до ключових керівників,перехід на 4 денний робочий тиждень

побудова стратегії по роботі з персоналом-формування команди по роботі з персоналом-побудова HR-аналітики-реорганізація системи пошуку персоналу-запуск reskilling-запуск формування

Пошук персоналу та адаптація Підтримання сприятливого клімату в компанії

досягнення : закриття 22 вакансії за місяць, укомплектування складського персоналу, відділу продажу та бухгалтерії при перезапуску філії

Ведення кадрового діловодства в повному обсязі

досягнення : організація та ведення кадрового обліку при кількості 1400 лише 2 ма