• разработал стратегический план развития предприятия, который вывел из убыточного в ноль за 3 месяца и уже сейчас способствует росту доходности;
• пересмотрел систему сбыта: отказался от работы с торговыми сетями, работа с которыми была убыточной, наладил новые каналы сбыта;
• оптимизировал бюджет, сократил постоянные расходы;
• провел работу с закупками, нашел альтернативных поставщиков, провел переговоры и заключил долгосрочные контракты;
• построил эффективную команду, подобрал результативных сотрудников, разработал и внедрил систему начисления заработных плат и мотивации.
• расширил клиентскую базу в 2 раза;
• провел работу с технологами производства по созданию продукции с низкой калорийностью (ПП десерты): подобрал и заменил оборудование, что привело к улучшению качества продукции;

Команда: 8 человек.

• управлял процессами планирования, бюджетирования, аналитики финансовых показателей, проводил работу с рисками;
• создал команду, наладил процесс коммуникации, разработал и внедрил систему взаимодействия внутри команды;
• организовал документооборот производства;
• разработал и воплотил бизнес-проекты по реконструкции действующих хозяйств, создал новые рыбные хозяйства;
• разработал и внедрил проекты по переработке собственной продукции (маринованию, копчению), организации сбыта;
• наладил поставку рыбы собственного производства в торговые сети по восточной Украине, АШАНы, САЛЮТ (Луганская сеть), Обжора, Амстор, поставки в Херсон и в Киев, ФОЗЗИ (Днепр, Запорожье), Метро;
• наладил в Донецке доставку «Корзины выходного дня»: кролики, грибы, разделанная баранина и другая продукция собственного производства.
• разработал и внедрил стандарты, регламенты;
• организовал работу предприятия, бизнес-процессов с нуля;

Команда: 52 человека.

• разработал стратегический план развития предприятия, увеличил производство рыбопосадочного материала и товарной рыбы с 200 т до 630 т;
• обеспечил быстрый возврат вложений (12 месяцев);
• внедрил бизнес-проекты по реконструкции предприятия, по производству меда (120 ульев), выращиванию 240 баранов на территории предприятия;
• разработал и внедрил стандарты, регламенты;
• управлял процессами планирования, бюджетирования, аналитики финансовых показателей, проводил работу с рисками;
• реорганизовал команду, наладил процесс коммуникации, разработал и внедрил систему взаимодействия внутри команды;
• организовал документооборот производства, системы охраны труда, пожарной и экологической безопасности.
• организовал работу предприятия по выращиванию рыбы от получения личинки до товарной рыбы: выращивание годовика; 2-х летней рыбы и 3-х летней товарной рыбы;
• Команда: 44 человека.

• организовал работу прудового хозяйства по выращиванию рыбы с нуля: полный цикл зарыбления, начиная с 24 т до 80 т малька толстолоба, амура, карпа;
• организовал проведение капитального ремонта, реконструкции, восстановления базы;
• разработал и реализовал стратегию по увеличению рентабельности, по которой был приобретен ЧАО «Изюмрыба»;
• расширил бизнес на Еленовское водохранилище - 100 Га, Николаевское водохранилище - 360 Га;
• управлял процессами планирования, бюджетирования, аналитики финансовых показателей, проводил работу с рисками;
• внедрил новые технологии по вылову;
• создал команду, наладил процесс коммуникации, разработал и внедрил систему взаимодействия внутри команды;
• организовал документооборот производства, системы охраны труда, пожарной и экологической безопасности;
• наладил сбыт в местные сети (среди них Амстор) и местным предпринимателям.

Команда: 107 человек.

• за 1 год работы вырос с начальника рыбоохраны Кураховского водохранилища в директора рыбного хозяйства;
• запустил проект с нуля;
• организовал работу рыбного хозяйства, разработал и внедрил план развития предприятия;
• разработал и внедрил систему плановых и внеплановых проверок и рейдов, что снизило количество незаконного вылова;
• управлял процессами планирования, бюджетирования, аналитики финансовых показателей, проводил работу с рисками;
• внедрил новые технологии по вылову;
• создал команду, наладил процесс коммуникации, разработал и внедрил систему взаимодействия внутри команды;
• организовал документооборот производства, системы охраны труда, пожарной и экологической безопасности.

Команда: 60 человек.