Розробка та впровадження HR-стратегії компанії;
Керування процесами рекрутингу, найму працівників та їх адаптації;
Впровадження корпоративної культури, системи мотивації співробітників, підвищення їхньої лояльності;
Організація програм навчання та розвитку, оцінка продуктивності та кар'єрне планування для співробітників;
Організація адміністрування персоналу, військового обліку та бронювання;
Контроль за дотриманням трудового законодавства, розробка та впровадження внутрішніх політик та процедур;
Впровадження систем оцінки ефективності роботи співробітників та керування процесами зворотного зв’язку;
Збір та аналіз HR-даних для розробки стратегій покращення продуктивності та задоволеності персоналу;
Забезпечення ефективної комунікації між керівництвом та працівниками, розв’язання конфліктів;
Надання стратегічних HR-консультацій керівництву щодо прийняття важливих рішень у сфері управління персоналом.
За час роботи на підприємстві запроваджено систему відновлення кадрового потенціалу після повної зупинки виробництва та систему збереження персоналу під час кризових ситуацій.

Забезпечення повного комплексу робіт з персоналом в апараті підприємства та його регіональних відділеннях (10 агролісництв). в т.ч.:
Адміністрування персоналу, ведення військового обліку та бронювання;
Дотримання встановлених процедур і стандартів якості;
Постійне навчання та розвиток професійних навичок

За час роботи на Підприємстві проведено його реорганізацію (зменшено чисельність працівників на 30%).

Організація адміністрування персоналу, військового обліку та бронювання працівників у апараті філії та її регіональних відділень;
Керування процесами підбору, найму працівників та їх адаптації;
Впровадження корпоративної культури, системи мотивації співробітників, підвищення їхньої лояльності;
Організація програм навчання та розвитку співробітників;
Контроль за дотриманням трудового законодавства, розробка та впровадження внутрішніх політик та процедур;
Впровадження систем оцінки ефективності роботи співробітників.
Забезпечення ефективної комунікації між керівництвом та працівниками, розв’язання конфліктів;
Надання консультацій керівництву щодо прийняття рішень у сфері управління персоналом.
За час роботи на Підприємстві проведено реорганізацію структурних підрозділів та утворено нову дільницю (Скнилівську

Розробка політик Підприємства (стандартів, положень, інструкцій) щодо управління персоналу (прийом, відпустки, звільнення, переведення, оформлення особових справ, ведення трудових книжок та табелю обліку робочого часу, заповнення листків тимчасової непрацездатності, вдосконалення бізнес процесів, організаційної структури, положень, посадових інструкцій);
Організація пошуку й добору кандидатів на керівні посади Підприємства, в т.ч. закриття вакансій ІТ та офісного персоналу, формування внутрішнього кадрового резерву;
Контроль роботи щодо професійного розвитку персоналу (адаптація, стажування, підвищення кваліфікації);
Реалізації корпоративної політики Підприємства;
Організація автоматизації кадрової роботи.
За час роботи на підприємстві створено нові системи:
- розподілу обов’язків між вищими керівниками Підприємства;
- створення Положень про структурні підрозділи та роботи з посадовими інструкціями працівників;
- пошуку та відбору керівників вищого рівня управління з елементами корпоративного управління;
- адаптації, стажування та розвитку перспективних фахівців.

Організація добору на керівні посади (начальник філії, департаменту, їх заступники, в т.ч. закриття вакансій ІТ та офісного персоналу), формування кадрового резерву;
Контроль процесів адаптації, стажування, професійного розвитку персоналу;
Організація розробки системи КРІ, мотиваційних заходів, оцінки ефективності працівників;
Розробка керівних відомчих документів щодо розмежування компетенцій між керівниками ПАТ «Укрзалізниця»;
Організація автоматизації процесів адміністрування персоналу;
Ведення військового обліку та бронювання;
Організація психологічної та професійної оцінки працівників апарату Укрзалізниці та керівних працівників залізниць;
Супроводження системи багатопрофільного тестування та системи кадрового діловодства;
Надання консультацій з управління персоналом керівникам всіх рівнів, підготовка звітності за відповідними запитами.
За час роботи в Укрзалізниці було:
- вперше проведено відкритий добір на посади директорів регіональних філій (Південно-Західна залізниця, Південна залізниця, Одеська залізниця, Львівська залізниця, Донецька залізниця, Придніпровська залізниця);
- вперше розроблено відомчі документи щодо розмежування компетенцій між членами правління ПАТ «Укрзалізниця», між директорами ПАТ «Укрзалізниця»;
- розроблено та впровадженно у роботу:
АСУ «Кадри/Штат», АСУ «Вакансії», АСУ «Адміністрування штатного розпису»; Систему багатопрофільного тестування, Систему дистанційного навчання; АСУ «Центри професійного розвитку»; АСУ «Молоді фахівці».