Забезпечення повного комплексу робіт з персоналом в апараті підприємства та його виробничих підрозділах, в т.ч. ведення військового обліку, бронювання.

За час роботи на Підприємстві запроваджено систему відновлення кадрового потенціалу після повної зупинки виробництва та систему збереження персоналу під час кризових ситуацій.

Забезпечення повного комплексу робіт з персоналом в апараті підприємства та його регіональних відділеннях (10 агролісництв). в т.ч. ведення військового обліку, бронювання.

За час роботи на Підприємстві проведено його реорганізацію (зменшено чисельність працівників на 30%).

Забезпечення роботи з персоналом у філії та у її регіональних відділеннях, в т.ч. ведення військового обліку, бронювання.

За час роботи на Підприємстві проведено реорганізацію структурних підрозділів та утворено нову дільницю (Скнилівську).

• реалізації корпоративної політики Підприємства з питань управління персоналом;
• пошук й добір кандидатів на керівні посади Підприємства, в т.ч. закриття вакансій ІТ та офісного персоналу, формування внутрішнього кадрового резерву;
• розробка політики Підприємства (стандартів, документів):

- щодо обліку персоналу (прийом, відпустки, звільнення, переведення, оформлення особових справ, ведення трудових книжок та табелю обліку робочого часу, заповнення листків тимчасової непрацездатності тощо);

- щодо організаційного управління (вдосконалення бізнес процесів, організаційної структури, положень, посадових інструкцій);

- щодо встановлення пільг і компенсацій працівникам підприємства;

• погодження з Міністерством інфраструктури України призначення, звільнення керівників філій, надання їм відпусток;
• ведення роботи щодо професійного розвитку персоналу (адаптація, стажування, підвищення кваліфікації);
• автоматизація кадрової роботи;
• ведення військового обліку, бронювання;
• консультування з питань управління персоналом.

За час роботи на Підприємстві створено нові системи:

• розподілу обов'язків між вищими керівниками Підприємства;
• формування Положень про структурні підрозділи та роботи з посадовими інструкціями працівників;
• пошуку та відбору керівників вищого рівня управління з елементами корпоративного управління;
• адаптації, стажування та розвитку перспективних фахівців.

• добір на керівні посади (начальник філії, департаменту, їх заступники, в т.ч. закриття вакансій ІТ та офісного персоналу), формування кадрового резерву;
• адаптація, стажування, професійний розвиток персоналу;
• розробка систем КРІ, мотиваційних заходів, оцінка ефективності працівників;
• розробка керівних відомчих документів щодо розмежування компетенцій між членами правління ПАТ «Укрзалізниця», між директорами ПАТ «Укрзалізниця», роботи з працівниками номенклатури керівних посад ПАТ «Укрзалізниця» тощо;
• облік персоналу;
• автоматизація обліку персоналу та кадрового діловодства;
• ведення військового обліку, бронювання;
• психологічне та професійне тестування працівників апарату Укрзалізниці та керівних працівників залізниць;
• супроводження системи багатопрофільного тестування та системи кадрового діловодства - АСУ «Кадри»;
• надання консультативних послуг в галузі управління персоналом керівникам всіх рівнів, підготовка звітності за відповідними запитами.

За час роботи на посадах відділу добору персоналу було:

• вперше проведено відкритий добір на посади директорів регіональних філій (Південно-Західна залізниця, Південна залізниця, Одеська залізниця, Львівська залізниця, Донецька залізниця, Придніпровська залізниця);
• вперше розроблено відомчі документи щодо розмежування компетенцій між членами правління ПАТ «Укрзалізниця», між директорами ПАТ «Укрзалізниця»;
• розроблено та впровадженно у роботу:

АСУ «Кадри/Штат», АСУ «Вакансії», АСУ «Адміністрування штатного розпису»; Систему багатопрофільного тестування, Систему дистанційного навчання; АСУ «Центри професійного розвитку»; АСУ «Молоді фахівці».