Розробляти, погоджувати та стимулювати впровадження конкурентоспроможної платформи навчання та коучингу відповідно до загальної стратегії продажів ОР, щоб підтримувати створення та подальший розвиток висококваліфікованої, професійної організації продажів, орієнтованої на створення довгострокового потенціалу шляхом розвитку клієнтської бази.Постійно підвищувати професійний досвід, мотивацію членів команди, сприяти прихильності до організаційного та індивідуального розвитку в рамках відділу продажів.

Аналіз потреби розвитку співробітників компанії та планування обсягу програм навчання.Відбір та розвиток внутрішніх тренерів компанії.Формування системи розвитку та підготовки тренерів для проведення навчання.Формування та контроль бюджету.Розробка та впровадження навчальних програм.
З лютого 2022 року прийняв позицію комерційного директора в Компанії ЦЕХ

Забезпечення зростання обсягів продажу та ринкової частки компанії:розвиток мережі дистриб'юторівпідбір та розвиток торгових командскладання маркетингових бюджетів та планування активностей щодо просування ТМ Марія. (Медофф)

Створення відділу продажу

Найм та відбір персоналу

Вибір оптимальних каналів залучення клієнтів та маркетингової комунікації.

Запуск рекламних компаній та системи CRM..

Розробка та узгодження стратегії відповідно до спільних цілей продажу та дистрибуції з метою завоювання лідерства компанії з оборотом понад 700 млн. грн.

Відповідно до стратегії регіональних продажів, складав плани дій для 16 філій. Підготовка та контроль керівного штату у філіях.

Діагностика управлінських процесів в організації, підготовка та розвиток керівників. Бюджетування та планування. Управління за цілями. Проведення заходів щодо розвитку персоналу.

Впровадження нових бізнес процесів та стандартів роботи: розподілу ресурсів, планування та коучинг

Проведення комплексних програм розвитку для партнерів компанії в галузі дистрибуції та просування товару

Розвиток співробітників відділу продажів через підготовку регіональних тренерів (4 тренери)

Оцінка персоналу, аналіз потреб у розвитку.Підготовка навчальних програм та проведення тренінгів.

Підготовка та проведення навчальних заходів конференцій на 150-200 учасників.

Створення онлайн-платформи навчання персоналу.

Управління та розвиток регіональної команди польових сил.

Розвиток продажів у мережах ТТ ключових клієнтів Харківської та Сумської обл.

Управління маркетинговим бюджетом 250 000 $

Координація діяльності дистриб'ютора та побудова відносин з оптовими та роздрібними партнерами.

Забезпечення зростання обсягів продажу та ринкової частки ФМУ: постійний розвиток території шляхом оптимізації товаропотоку, ефективного покриття, підтримки портфеля марок та раціонального розподілу ресурсів на довіреній території.

Території м. Харкова та області, 220 тт.

Успішний запуск нових марок (Marlboro, Chesterfield, Вітру)

Маркетингові дослідження

Збір та аналіз інформації про продаж

Проведення аудитів роздрібної мережі (120 магазинів концерну ЕРА)