Управление предприятием по эксплуатации объектов жилой недвижимости. Прием зданий в эксплуатацию от застройщика, заключение договоров на подключение домов к сетям. Подготовка и заключение договоров управления с жильцами домов. Организация, координация и контроль работы подразделений компании (сервисная, абонентская, строительно-ремонтная и техническая службы, служба эксплуатации) и подрядных организаций.

Руководство технической службой, организация управления и эксплуатации крупного многопрофильного объекта коммерческой недвижимости. Проведение технического аудита и обеспечение эффективной работы оборудования, создание и управление системой планово-предупредительных и текущих ремонтов, разработка и внедрение проектов по реконструкции и модернизации, управление ремонтно-строительными работами, планирование и контроль бюджета инженерной, хозяйственной служб и службы эксплуатации.

Развитие новых направлений деятельности компании и увеличение ее доходности.

Организация и ведение переговоров с заказчиками, поставщиками, субподрядчиками, заключение договоров.

Формирование ТЗ на проектирование, организация и контроль процесса проектирования и взаимодействия всех подразделений на всех этапах, включая сдачу объекта и его последующего обслуживания.

Специализация компании: инвестиционная деятельность, создание объектов коммерческой недвижимости, гостиничного и ресторанного бизнесов и управление ими

Основные обязанности: организация управления и эксплуатации объектов недвижимости, системный аудит и наладка различных сфер бизнеса (организационная структура, подчиненность и взаимодействие подразделений, структура доходов и расходов, информационных потоков, техническое состояние объектов, системы мотивации и компенсации за труд, организация систем постановки задач и отчетности), подбор и прием на работу руководителей подразделений и их обучение, операционное руководство сервисными службами и операционный контроль над основными бизнесами и строительством.

Количество подчиненных: 10 непосредственно подчиненных

Штат компании: 110

Личные достижения: оптимизация структуры холдинга в целом, проведение технического аудита и как результат снижение общих затрат на уровне 15 %.

Основные обязанности: общее руководство фирмы и официальное оформление деятельности, взаимодействие с государственными органами, анализ финансово-хозяйственной деятельности, мониторинг рынка, организация финансового планирования и составления бюджетов, наем и увольнение работников, постановка задач и контроль работы подразделений, отладка информационных и финансовых потоков, создание внутренних нормативных документов и организация документооборота.

Штат компании: 60

Личные достижения: создание рациональной структуры бизнеса, отладка бизнес процессов, оптимизация расходов компании, достижение и поддержание прибыльности выше плановой, вывод в 2008 году ресторана в 100 лучших ресторанов Украины по рейтингу издания «HORECABRAND»