Как CMO:

Организация работы департамента маркетинга и управление командой (10 человек);

Контроль и ответственность за маркетинговые KPI: % конверсии, ROI, доходность от всех каналов трафика, используемых для привлечения клиентов (E-mailing, Google, Facebook, SEO, SMM, affiliate partners и др.);

Развитие партнерской и агентской сети;

Контроль и внедрение методов для повышения эффективности воронки продаж;

Ответственность за привлечение и удержание клиентов, Увеличение клиентской базы;

Участие в проектах, связанных с оптимизацией развитием компании, сайта и разработкой рекламных лендингов.

Как GDPR Project Manager:

Создание и согласование с регулятором необходимой документации по требованиям GDPR :

Terms of Condition, Privacy Policy, etc. Мониторинг действующего законодательства.

Разработка архитектуры хранения БД, постановка ТЗ девелоперам.

Контроль выполнения поставленных задач. Создание необходимых документов и форм, для рассылок клиентам компании, по требованию GDPR.

Контроль операторов ведения БД проекта Обучение персонала и тренинги по требованиям GDPR.

Как Product Manager:

Разработка новых продуктов и продвижение.

Управление Product командой.

Планирование KPI продукта на краткосрочной и долгосрочной основе, мониторинг исполнения KPI.

Ценообразование.

Прогнозирование продаж.

Ведение аналитических данных по конкурентам.

Исследования рынка и отрасли, анализ тенденций развития, анализ конкуренции.

Создание программ по стимулированию продаж Affiliated Marketing.

Изучение поведенческой психологии целевой аудитории продукта.

Участие в написании User Stories продукта.

Консультирование партнеров по техническим вопросам.

Участие в переговорах с клиентами (B2B).

Развитие клиентов (Customer Development).

Составление плана развития продукта и выбор стратегии действий.

Участие в маркетинговых семинарах, выставках, конференциях.

Достижения:

* Выпуск co-brand продуктов с партнерами:

* Рост капитализации компании на 420%.

Создание, развитие и поддержка брокерских услуг, в рамках регуляции CYSEC.

Адаптация услуг под международную целевую аудиторию.

Выполнение требований регулятора.

Переговоры с акционерами компании и мониторинг исполнения решений подразделениями компании.

Участие в создании и постановки технического задания продуктов и сайта компании.

Маркетинговые исследования.

Разработка маркетинговой стратегии и комплекса мероприятий.

Контроль над маркетинговым бюджетом компании.

Результат:

Компания была продана иному владельцу. Продажа данного актива принесла владельцу более 100% прибыли.

Разработка схем финансирования проектов, в которых участвует группа компаний и монетизация всех подразделений.

Полная разработка и внедрение юридической конструкции компании.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий.

Риск-менеджмент.

Операционное управление и контроль деятельности компании и ее подразделений.

Распределение финансовых ресурсов и управление ликвидностью компании.

Определение стратегических и тактических задач по развитию компании и ее подразделений.

Согласование проектов с собственниками и оказания необходимых консультаций

Разработка инновационных продуктов и внедрение в линейку продуктов компании.

Мониторинг и контроль всех компонентов предоставляемых инструментов.

Переговоры с поставщиками ликвидности и поставщиками компонентов финансовых продуктов компании.

Тестирование, внедрение финансовых продуктов и инструментов компании.

Ведение переговоров с ключевыми и VIP клиентами компании.

Разработка и постановка ТЗ отделам и подразделениям компании.

Мониторинг предоставляемых услуг и отстранение от конкурентов.

Создание всех подразделений компании (в том числе отдел продаж), постановка задач и мотивационной стратегии.

Контроль выполнения поставленных зада перед отделами компании.

Результат:

В 2010 году, компания Форекс Тренд стала лауреатом Украинского Финансового Олимпа. ( http://www.profi-forex.org/investicii/invest-fondy/entry1008075201.html )

Заказчик извлек прибыль более 1000% и закрыл проект.