• Побудувала та запустила digital-напрям компанії з нуля (маркетинг, IT, продукти).
• Сформувала та керувала кросфункціональною командою: PM, маркетинг, SEO, дизайн, IT /dev.
• Працювала з SEO-командою та IT-відділом над розробкою та запуском корпоративногосайту компанії.
• Виконувала роль Product Owner у digital-продуктах: формування вимог, roadmap, контрольреалізації.•
Вела B2B-перемовини, sales-процеси та довгострокову роботу з клієнтами.
• Розробляла бізнес-, маркетингові та growth-стратегії.
• Контролювала delivery: строки, бюджети, якість.
• Результати:• Запущено digital-напрям та нові продукти компанії.
• Реалізовано корпоративний сайт спільно з IT та SEO-командою.
• Підвищено конверсію клієнтів та системність продажів

• Управління digital-проєктами у взаємодії з таргетологами, дизайнерами та клієнтами.
• Планування та контроль виконання маркетингових і креативних задач.• Робота за Agile-підходами (Scrum).
• Узгодження стратегій, дедлайнів і результатів із клієнтами.
• Оптимізація внутрішніх процесів агентства.

Повний цикл управління web-проєктами.
• Координація кросфункціональних команд: розробники, дизайнери, маркетологи, QA
.• Робота з технологіями: Magento, WordPress, Vue.js, PHP, розуміння архітектури web-рішеньта frontend-стеку (HTML, CSS, JavaScript) на рівні управління, контролю реалізації тапостановки технічних вимог.• Планування спринтів, беклогів, roadmap проєктів.
• Контроль scope, дедлайнів, бюджетів і ризиків.
• Комунікація з клієнтами, управління вимогами та очікуваннями.
• Підготовка технічної та проєктної документації.
• Проведення ретроспектив і впровадження process improvements
.• Інструменти: ClickUp, Jira, Trello, Notion, Planfix.
• Самостійна оптимізація робочих процесів і середовища команди.
• Досягнення:• Успішно реалізовано 25+ web-проєктів.• Підвищення ефективності команди на 60%.• Скорочення часу старту проєктів за рахунок оптимізації документації та системи управління.

• Управління проєктами по впродженню CRM систем за допомогою методологій Agile
.• Формування та онбординг внутрішньої CRM-команди.
• Ведення 5+ проєктів одночасно.
• Проєктування бізнес-процесів і воронок продажу.•
Впровадження CRM-систем, автоматизацій, чат-ботів.
• Працювала з клієнтами на всіх етапах: збір вимог і формалізація вимог., планування,delivery, підтримка.
• Оптимізація процесів та середовища роботи команди
.• Інструменти управління: Planfix
• Результати:• +50% до продуктивності продажів клієнтів.
• -30% часу на обробку замовлень.
• +40% ефективності командної роботи.