Компанія IN1 (фінансовий стартап). Надання фінансових послуг фіз. Особам, дебетові картки (фіат, криптовалюта).
Основні обов'язки:

• Управління командою розробників до 15 осіб.
• Формування планів робіт, контроль над виконанням.
• Ведення беклогу, планування спринтів.
• Налаштування проєктного середовища: Jira, Service Desk.
• Взаємодія із продуктовою командою, узгодження вимог.
• Ведення звітності щодо проєкту.
• Проведення R&D щодо інтеграції з зовнішніми системами через REST API з використанням Postman.
• Постановка завдань на розробників.
• Адміністрування Jira (users role, workflow, task types, desks).
• Участь в приймальних тестах (acceptance tests).

Інструменти: Atlassian Jira, Confluence, Google docs, Slack, Gantter, Postman (REST API).

Задача проєкту - розробка та вровадження системи KYC.

• Керування командою розробників (Scrum).
• Реалізація та впровадження процесу тестування.
• Підготовка бізнес-вимог.
• Розробка документації за проектом (документація з API).
• Постановка завдань на розробку, контроль за виконанням.
• Планування спринтів.
• Оцінка термінів та витрат за проектами.
• Оцінка ризиків.
• Формування звітів та календарних планів.

Інструменти: SCRUM, Atlassian Jira, Postman, REST API

Розробка наступного ПЗ: мобільного додатка (Volia TV), веб-додатків (сайт самообслуговування), білінгу, системи інвентаризації (RI).

• Управління командами розробників.
• Підбір персоналу.
• Проєктна звітність.
• Складання та актуалізація планів щодо поточних проєктів.
• Узгодження технічних документів.
• Організація технічних зустрічей, комунікацій у командах.
• Визначення стеку технологій.
• Оцінка, корекція та впровадження в командах процесів розробки.
• Управління проєктами міграції.
• Визначення KPI для працівників.

Інструменти: MS project, SCRUM, Jira, Postman, Jenkins (CI/CD).

Проекти – розробка ПЗ у сфері телекомунікацій (системи активації обладнання, системи обліку послуг, системи інвентаризації, CRM - системи).

• Організація роботи співробітників за умов одночасного виконання кількох проектів, забезпечення виконання робіт з проектам з дотриманням термінів.
• Контроль за виконанням процесу розробки програмного забезпечення.
• Планування робіт працівників (план на два тижні), управління та контроль робочого часу працівників.
• Проведення щоденних статусних нарад команди (Daily meeting).
• Проведення щотижневих нарад щодо статусу проектів.
• Залучення субпідрядних організацій чи фізичних осіб до виконання робіт з проектам (постановка завдань, контроль виконання).
• Підготовка та подання звітності для Замовників та інших заінтересованих осіб, організація та проведення демонстрацій етапів реалізації ПЗ.
• Вирішення конфліктних ситуацій у командах.
• Підбір персоналу у команди.
• Визначення пріоритетів з урахуванням завдань бізнесу.
• Ревізія проектних документів, верифікація вимог до продуктів, узгодження із замовником.

Інструменти: управління проектами виконувалось на основі бізнес-процесів Компанії, розроблених на базі стандарту PMBOK, але використовувалися методики, запозичені зі SCRUM (спринти, демонстрації, Daily meeting).Програмні засоби: Jira, MS Office (Outlook, Word, Excel), 1С, MS project, MS project server.

Розробка фінансових систем для великих підприємств державного сектору. Інженер-програміст департаменту «Бюджетування». З 06.2003 – провідний спеціаліст департаменту. З 08.2003 керівник групи розробки та тестування. З листопада 2004 року – керівник проектної групи департаменту «Softline Solutions».

Інструменти: DELPHI, Oracle DB, SQL, Oracle PL/SQL, ООП