Организация финансово-экономического отдела с нуля. Постановка управленческого учета, бюджетирования в компании.

Участие в стратегическом планировании бизнес направлений на предмет выявления необходимого внешнего финансирования (сроков, объемов, стоимости).

Планирование денежных потоков с целью не допущения неплатежеспособности.

Предоставление ежедневных отчетов о состоянии расчетных счетов и касс бизнес направлений генеральному директору.

Управление денежными потоками компании. Выявление положительных и отрицательных денежных потоков внутри месяца и поиск финансирования отрицательного денежного потока.

Расчет себестоимости мебельной продукции, продукции из МДФ.

Разработка системы оплаты труда в производственных направлениях компании.

Подготовка пакета документов банкам на предоставление кредитов, овердрафтов.

Осуществление платежей по ВЭД.

Отчеты по прибылям и убыткам, ОДДС, консолидированный управленческий баланс.