Працював в 1 компанії 17 років 9 місяців
Промисловість та Виробництво
Финансовый директор
Группа производственно-торговых компаний
Промисловість та Виробництво
17 років 8 місяців
01.2004 - 09.2021
Ключова інформація
Компетенции и навыки:
Управление операционной деятельностью производственной компании
Управление финансами группы производственно- торговых компаний (оборот более 800 млн. грн в год штат 1300 чел, 4 юридических лица, 50 ФОП ).
Построение организационной структуры управления
Управление персоналом
Стратегическое финансовое планирование
Бюджетирование BS, P&L, CF
Финансово - экономический анализ
Оптимизация и автоматизация бизнес процессов
Постановка и автоматизация управленческого учета на базе 1С
Контроль бухгалтерского, налогового учета
Оптимизация налогообложения
Управление денежными потоками
Привлечение внешнего финансирования
Управление кредитным портфелем
Анализ и реализация инвестиционных проектов
Управление рисками
Оптимизация затрат
Финансовый контроль
Имею успешный практический опыт по следующим направлениям:
Управление производственным предприятием, управление финансами группы производственно- торговых компаний.
Создание и управление финансовым департаментом:
-финансовый отдел, бухгалтерия, IT отдел, юридический отдел, служба инкассации.
Разработка и реализация учетной политики
Постановка управленческого учета
Автоматизация управленческого учета и бизнес процессов на базе 1С
Построение взаимосвязи управленческого и бухгалтерского учета
Налоговое планирование
Управление активами:
Необоротные активы:
Управление финансированием приобретения нового оборудования, в основном импортного, с использованием собственных средств, инвестиционных кредитов, лизинга.
Управление финансированием реконструкции действующих и стройки новых производственных площадок.
Анализ эффективности использования введенных в эксплуатацию основных фондов.
Оборотные активы:
Разработка и контроль нормативов запасов сырья.
Контроль норм расхода сырья при изготовлении полуфабрикатов и готовой продукции
Контроль и анализ сырьевой производственной себестоимости.
Управление движением денежных средств - текущие счета (грн, евро, доллар) и кассы группы
Контроль и анализ дебиторской задолженности.
Управление источниками формирования активов:
Управление собственным капиталом:
Формирование, мониторинг общего объема и структуры СК.
Определение и формирование состава участников, в зависимости от стратегии:
• юридические лица резиденты
-юридические лица нерезиденты
• физические лица
• фонды совместного инвестирования
Управление краткосрочной и долгосрочной задолженностью:
Управление текущей кредиторской задолженностью, в том числе валютной, перед поставщиками и подрядчиками
Формирование кредитного портфеля. Опыт привлечения различных кредитных продуктов в гривне и в иностранной валюте - возобновляемые кредитные линии, не возобновляемые кредитные линии, инвестиционные кредиты, овердрафт, факторинг, в том числе скрытый, лизинг. Опыт работы по получению и управлению кредитами, управлению текущими счетами более, чем с 15-ю банками.
Оптимизация и автоматизация бизнес процессов и управленческого учета:
Разработка и внедрение системы учета производственного цикла : первичные документы, точки учета, автоматизированный сбор информации для отражения в 1С.
Внедрено для четырех технологически различных процессов, объединенных в один производственный цикл.
Разработка и внедрение автоматизированной системы начисления заработной платы для различных форм оплаты труда:
• повременная, тарифицированная по разрядам
• сдельная
-сдельно премиальная
• бригадная
Управление своевременным формированием отчетности:
Бухгалтерская, налоговая, статистическая - в сроки и в объеме, установленными законодательством и государственными нормативными актами.
Управленческая - ежемесячно в срок до 10-го числа месяца, следующего за отчетным в объеме:
• Отчет о прибылях и убытках
• Отчет о движении денежных средств
• Баланс
• Ключевые финансовые коэффициенты (рентабельности, оборачиваемости, ликвидности)
• дополнительные аналитические отчеты
Управление бюджетированием, создание бюджетной структуры (ЦФО).
План - факт анализ деятельности.
Опыт ведения ВЭД: импорт, экспорт, роялти.
Опыт прохождения проверок фискальными и силовыми органами ( ГНИ, налоговая милиция, ОБЭП, УБОП, СБУ, прокуратура)
Опыт создания юридической структуры бизнеса.
01.2004 - по настоящее время Финансовый директор
Группы производственно -торговых компаний
Управление операционной деятельностью производственной компании
Управление финансами группы производственно- торговых компаний (оборот более 800 млн. грн в год штат 1300 чел, 4 юридических лица, 50 ФОП ).
Построение организационной структуры управления
Управление персоналом
Стратегическое финансовое планирование
Бюджетирование BS, P&L, CF
Финансово - экономический анализ
Оптимизация и автоматизация бизнес процессов
Постановка и автоматизация управленческого учета на базе 1С
Контроль бухгалтерского, налогового учета
Оптимизация налогообложения
Управление денежными потоками
Привлечение внешнего финансирования
Управление кредитным портфелем
Анализ и реализация инвестиционных проектов
Управление рисками
Оптимизация затрат
Финансовый контроль
Имею успешный практический опыт по следующим направлениям:
Управление производственным предприятием, управление финансами группы производственно- торговых компаний.
Создание и управление финансовым департаментом:
-финансовый отдел, бухгалтерия, IT отдел, юридический отдел, служба инкассации.
Разработка и реализация учетной политики
Постановка управленческого учета
Автоматизация управленческого учета и бизнес процессов на базе 1С
Построение взаимосвязи управленческого и бухгалтерского учета
Налоговое планирование
Управление активами:
Необоротные активы:
Управление финансированием приобретения нового оборудования, в основном импортного, с использованием собственных средств, инвестиционных кредитов, лизинга.
Управление финансированием реконструкции действующих и стройки новых производственных площадок.
Анализ эффективности использования введенных в эксплуатацию основных фондов.
Оборотные активы:
Разработка и контроль нормативов запасов сырья.
Контроль норм расхода сырья при изготовлении полуфабрикатов и готовой продукции
Контроль и анализ сырьевой производственной себестоимости.
Управление движением денежных средств - текущие счета (грн, евро, доллар) и кассы группы
Контроль и анализ дебиторской задолженности.
Управление источниками формирования активов:
Управление собственным капиталом:
Формирование, мониторинг общего объема и структуры СК.
Определение и формирование состава участников, в зависимости от стратегии:
• юридические лица резиденты
-юридические лица нерезиденты
• физические лица
• фонды совместного инвестирования
Управление краткосрочной и долгосрочной задолженностью:
Управление текущей кредиторской задолженностью, в том числе валютной, перед поставщиками и подрядчиками
Формирование кредитного портфеля. Опыт привлечения различных кредитных продуктов в гривне и в иностранной валюте - возобновляемые кредитные линии, не возобновляемые кредитные линии, инвестиционные кредиты, овердрафт, факторинг, в том числе скрытый, лизинг. Опыт работы по получению и управлению кредитами, управлению текущими счетами более, чем с 15-ю банками.
Оптимизация и автоматизация бизнес процессов и управленческого учета:
Разработка и внедрение системы учета производственного цикла : первичные документы, точки учета, автоматизированный сбор информации для отражения в 1С.
Внедрено для четырех технологически различных процессов, объединенных в один производственный цикл.
Разработка и внедрение автоматизированной системы начисления заработной платы для различных форм оплаты труда:
• повременная, тарифицированная по разрядам
• сдельная
-сдельно премиальная
• бригадная
Управление своевременным формированием отчетности:
Бухгалтерская, налоговая, статистическая - в сроки и в объеме, установленными законодательством и государственными нормативными актами.
Управленческая - ежемесячно в срок до 10-го числа месяца, следующего за отчетным в объеме:
• Отчет о прибылях и убытках
• Отчет о движении денежных средств
• Баланс
• Ключевые финансовые коэффициенты (рентабельности, оборачиваемости, ликвидности)
• дополнительные аналитические отчеты
Управление бюджетированием, создание бюджетной структуры (ЦФО).
План - факт анализ деятельности.
Опыт ведения ВЭД: импорт, экспорт, роялти.
Опыт прохождения проверок фискальными и силовыми органами ( ГНИ, налоговая милиция, ОБЭП, УБОП, СБУ, прокуратура)
Опыт создания юридической структуры бизнеса.
01.2004 - по настоящее время Финансовый директор
Группы производственно -торговых компаний
Навчався в 1 закладі
Днепропетровский государственный университет
Экономический, экономист
Днепр, 1985
Додаткова інформація
Личные качества
Активное участие в управлении и развитии бизнеса
Способность и готовность принимать управленческие решения
Умение работать в режиме многозадачности
Системность
Коммуникабельность
Юрий Иванович
Юрий Иванович
Финансовый директор, директор
Дніпро
Готовий переїхати: Київ, Львів
повна зайнятість
Оновлено 2 місяці тому