Рекомендован собственниками недвижимости в разных областях Украины.

Объекты в управлении находятся в следующих областях прекрасной страны Украина:

Киевской,

Херсонской

Запорожской

Житомирской...

С 2007 года эксперт в сфере "Недвижимость, ритейл, развитие сети".

С 2012 года как один из лучших специалистов в развитии банковской сети, открыто за год 80 новых отделений.

За последние 6 месяцев Все аукционы происходят на Prozorro.Продажи дистанционно, а подготовка объектов осуществляется с учетом карантинных ограничений.

За период 5 месяцев (с ноября 2020 по март 2021 года), по аренде имеем следующие результаты: объявил 22 аукциона; успешно провели 15 аукционов на сумму 127 560,61 грн. Запланировано 7 аукционов на сумму 406 156,4 грн. Заключено 15 договоров, дополнительных соглашений на продление договоров Общая сумма арендной платы за месяц (22 аукционы) - 533717 грн.

С 2015 года как эксперт в продажах в системе Prozorro "недвижимость, земля, непрофильные активы".

На протяжении ряда лет рекомендован как один из лучших управленцев непрофильных активов, торговых помещений, бизнес центров, складов и производственных комплексов.

Номинационной комиссией «Украинская народная премия в 2020 году» компания M.I.D. developmentбыла признана одним из не многих участников в номинации Наилучшее агентство коммерческой недвижимости https://ukr-choice.com/poll/1348

Рекомендован как один из ведущих специалистов в управлении коммерческой недвижимостью.

На протяжении ряда лет рекомендован собственниками недвижимости как эксперт в доверительном управлении (TRUST manager) объектами недвижимости

Образование.

Киевский бизнес институт, Менеджмент организации 2008 год,

Киевский политехнический институт «КПИ», инженер технолог 2008 год.

Специализация.

Управление коммерческой недвижимостью. Сопровождение сделок с недвижимостью. Анализ потенциала объекта (аренда, продажа).

Опыт работы.

Управление недвижимостью с 2008 года

Опыт в развитии региональной сети с 2007 года

Являюсь одним из основателей управляющей компанией ТОВ «М.И.Д. Девелопмент» www.MID.company

Некоторые из проектов, работа над которыми осуществлялась под руководством Максима Полякова:

Первый Украинский Международный Банк (ПУМБ) успешная сдача в аренду и управление объектом коммерческой недвижимости на протяжении 9 лет, 15 млн. грн.

Новая Почта успешная сдача в аренду и управление объектами коммерческой недвижимости на протяжении 6 лет, 8 млн. грн.

ТОВ «М.И.Д. Девелопмент» стала одной из первых управляющих компаний Украины, защищавшей интересы собственника объектов коммерческой недвижимости от рейдерского захвата юридического лица и сохранившей контроль над объектами площадью больше 1500 квадратных метров (соответственно и доход от аренды) в 4-х областях Украины.

Группа национальных сетевых компаний. Успешное сопровождение до подписания договоров купли продажи и аренды сетевыми арендаторам: Альфа-Банк, ПУМБ, Новая Почта, Укрпочта, Джастин, Красное и Сухое, Брусиловские колбаски, Коло Маркет, Розетка, ЖК SR, магазины, кафе, рестораны, салоны красоты на суму более 22 млн. грн.

Сильные и экспертные грани моей личности Управляющая функция (управленец), проявляется ярко, уровня эксперт. Проявление мудрости и дальновидности понимание естественного хода развития событий

Реализующая функция, работает в сбалансированном режиме. Умение улаживать отношения (внимательность и услужливость).

Экспертная функция. Экспертная оценка эмоционального состояния окружающих (изменчивость настроение).

Потребительская функция. Потребность в энергетической подпитке и силовой поддержке в исполнение поставленных задач. Наличие 6 100 контактов, специалистов разных сфер бизнеса, по всей Украине! навыки переговоров, уровень - професионал; внедрение проектов, уровень - професионал; мотивация и создание команды - професионал; удовлетворение клиентов внешних и внутренних, уровень -професионал; negotiation skills, level - professional; project implementation, level - professional; motivation and team building - professional; customer satisfaction, external and internal, level -professional. Experience Hard skills

Начальник отдела хозяйственного обеспечения филиалов

Департамент управления недвижимым имуществом и инфаструктурой

янв 2018 - АТ "Укрпочта" Транспорт и Логистика

Достижения: подготовлена тендерная документация на проведение тендеров для закупки материалов на сумму: 22 576 990 грн. (2018 год) и 11 016 813 грн. (2019 год). Итого 33 593 803 грн. Достижения: успешно проведены 34 тендера. Экономия по проектам (тендерам) 5 090 706 грн. (2018 год) и 3 579 866 грн. (2019 год). Итого 8 670 572 грн. Достижения: успешная работа с рынком производителей и поставщиков, явка на тендер от 4 до 22 участников, с понижением стоимости иногда до 51%. Достижения: Общее количество товаров и услуг: 84 232 единиц (2018 год) 71 929 ед. (2019 год). Итого 156 161 единиц. 1. Реализовано обеспечение мебельными изделиями, креслами, стульями отделения почтовой связи (далее - ВПЗ). Реализовано техническое задание для организации закупки мебели для ВПЗ по 14 областям Украины. Проведена с нуля, активная работа с подрядчиками на одном из тендеров, присутствовало 22 участника. 2018 год. 2. Реализован проект централизованной поставки мебели для новых отделений на всю Украину двумя подрядчиками. 2019 год. 3. Разработан, согласован, изготовлен, и сейчас используется по всей Украине (а первый в Кропивницком) образец операторских стоек. 4. Реализованы проекты централизованной закупки: ламп, навигационных табличек, моющих средств и инвентаря для всей Украины, спец стульев для вертикали Логистической сети (по полученным отзывам сотрудников, удовлетворенность качеством продукции, очень высокая), столов, кресел и стульев, для новых и существующих ВПЗ, песчано-соляной смеси на осенний зимний период 2019-2020 год. 5. Запущен аутсорсинг клининговых услуг на Левобережном почтамте, площадь 8000 кв.м. (удовлетворенность сотрудников, предоставляемым услугам составляет от 87% до 93%, проведен опрос). 6. Запущен проект аутсорсинга клининговых услуг на Хрещатике, 22. Помещение площадью 22000 кв.м. (учтены трудности при провальном запуске, саботаж действующих, угнетения нового персонала клининговой компании первые 3-4 месяца). Удовлетворенность сотрудников, составляет от 88,7%.