- формування стратегії управління залишками компанії;

- управління залишками на складах (аналіз, визначення потреби, перерозподіл тощо);

- управління неліквідними залишками на складах ( аналіз, перерозподіл між складами, списання);

- організація процедури реалізації брухту чорн та кольорових металів;

- автоматизація звітностності відділу (оборотність запасів, період зберігання, неліквідні та залежалі запаси, вільний залишок тощо);

- активна участь в організації процесу планування об'єму закупівель ( визначення потреби з урахуванням залишків на складах);

- організація проведення інвентаризацій;

- адміністрування зберігання ТМЦ на складах, контроль дотримання вимог виробника.

- оптимізація планів закупівель транспорту та спец. техніки групи компаній Нафтогаз шляхом визначення оптимальної потреби для забезпечення безперервної операційної діяльності;

- аналіз залишків зап. частин, акумуляторів, шин, визначення потреби в закупівлі, контроль своєчасної закупки в необхідному обсязі та з дотриманням термінів доставки;

- контроль за списанням транспорту і спец. техніки;

- розробка, автоматизація та впровадження регулярної звітності;

- автоматизація транспортної функції: формування бізнес – вимог та тех. завдання, тестування результату, навчання персоналу, впровадження;

- підготовка концепції трансформації управління транспортом та логістикою;

- формування нормативних документів з управління транспортом і логістикою (регламенти, інструкції, стандарти тощо)

• - разработка и внедрение регламентов по обеспечению бизнес-процессов цепи поставок, взаимодействия смежных служб
• - анализ процессов as is, описание и внедрение бизнес процессов to be
• - автоматизация процессов цепи поставок (составление ТЗ, тестирование, внедрение);
• - внедрение S&OP планирования;
• - разработка и внедрение управленческих отчетов;
• - разработка KPI для сотрудников на всех уровнях цепи поставок;
• - контроль и оптимизация транспортных расходов;
• - контроль корректности ведения количественного учета;
• - контроль уровня клиент-сервиса
• - организация экспорта/импорта

планирование, выполнение и анализ продаж на территории Казахстана филиалом и дистрибьюторам в разрезе ассортимента в у.е. и кг (план/факт)

-анализ остатков продукции на складах филиала и дистрибьюторов, корректировка заявок, оформление документации по закупкам товара (товарных накладных по вагонам)

-расчет оптимального размера заказа на поставку товара

• - анализ отгрузок со складов Украины и России (план/факт в разрезе ассортимента),
• - финансовый результат филиала план/факт,
• - контроль налогового и бухгалтерского учета, правильности начисления бонусов, прочих оплат, дебиторской задолженности филиала и дистрибьюторов
• - контроль начисления з/п согласно штатного расписания
• - анализ cash flow план/факт

-ценообразование (себестоимость, инвойс, цены продажи в Казахстане), контроль начисления скидок

-корректировка ассортимента,

-мониторинг активности конкурентов, анализ store checks,