Search, selection and training of staff (full cycle, effective closing of vacancies of various levels of difficulty), compiling a job profile, vacancy text, use of job sites, target groups on social networks, resume analysis, telephone interviews and interviews (including using remote platforms), description of business processes, formation of internal and external personnel reserve of the company and maintaining the database of candidates, reporting, labor market monitoring.

Повний цикл рекрутингу (ефективне закриття вакансій різного рівня складності), складання профілю посади, тексту вакансій, взаємодія зі стейкхолдерами, використання job-сайтів, цільових груп в соціальних мережах, скрінінг резюме, проведення телефонних інтерв'ю за компетенціями, формування внутрішнього та зовнішнього кадрового резерву компанії, ведення бази кандидатів, робота з ERP компанії, розробка EVP. В підпорядкуванні було 6 областей: Львівська, Тернопільська, Закарпатська, Волинська, Івано-Франківська, Хмельницька та центральний офіс: IT-департамент, відділ маркетингу. В середньому в місяць було до 50 вакансій.

Search of staff, compiling a job profile, vacancy text, resume analysis, telephone interviews and interviews and maintaining the database of candidates, reporting, labor market monitoring.

Пошук, підбір та навчання персоналу (повний цикл, ефективне закриття вакансій різного рівня складності), складання профілю посади, тексту вакансій, взаємодія з ЗВО, використання job-сайтів, цільових груп в соціальних мережах, аналіз резюме, проведення телефонних інтерв'ю та співбесід (у тому числі з використанням дистанційних платформ), опис бізнес-процесів, адаптація персоналу (розробка адаптаційних та мотиваційних карт, контроль проходження адаптації та проведення welcome-тренінгу), проведення exit-інтерв'ю, формування внутрішнього та зовнішнього кадрового резерву компанії та ведення бази кандидатів, ведення звітності, формування пакету документів кандидатів, моніторинг ринку праці, заробітних плат, проведення event-заходів (спортивних та з приводу світських та професійних свят).

За період моєї роботи кількість менеджерів з продажу зросла з 3 до 12 посадових одиниць (у тому числі SMM-фахівця).

Здійснення підбору персоналу та складання short list кандидатів, формування кадрового резерву, адаптація працівників на випробувальному терміні, складання та розміщення інформації про вакансії на job сайтах і в соціальних мережах, моніторинг ринку праці та рівня заробітної плати, автоматизація кадрового обліку у 1С ЗУП, ведення повного циклу кадрового діловодства у 1С, розрахунок заробітних плат згідно з табелем обліку робочого часу.

Аналіз заборгованості, аналіз ринку продукції, участь в плануванні асортименту і продажів, розробка стратегій підвищення фінансової стійкості та конкурентної боротьби підприємства, аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства, аналіз економічної ефективності проектів, розробкою техніко-економічних нормативів матеріальних і трудових витрат, контроль взаєморозрахунків з клієнтами, бюджетування.

Визначення вартості розподілу. Формування резерву сумнівних боргів. Робота з балансами споживачів. Формування структури сальдо в розрізі проектно- дослідницьких робіт.

Ведення первинної документації, аналіз показників по праці і заробітній платі, собівартості, прибутку та рентабельності, коефіцієнтний, горизонтальний і вертикальний аналіз фінансового стану підприємства, розробка напрямків його фінансового оздоровлення. Під час моєї роботи ефективність роботи підприємства зросла на 10 %.