Визначення пріоритетів розвитку та фінансових цілей. Побудова бізнес-моделі відповідно до регуляторних вимог та ринкових тенденцій. Організація щоденної діяльності компанії (від кредитування до стягнення заборгованості). Забезпечення ефективності операційних процесів. Впровадження цифрових рішень для автоматизації бізнесу. Контроль за дотриманням законодавства України та нормативних актів НБУ. Формування та розвиток управлінської команди. Встановлення KPI для підрозділів і співробітників. Побудова відносин з інвесторами, кредиторами та партнерами. Побудова репутації на ринку мікрофінансування.

Досягнення:

• За результатами 1Q забезпечив позитивний операційний результат.
• Покращив ефективність управління витратами.
• Забезпечив зростання процентних доходів за 1Q на +26%.
• Збільшив обсяг виданих кредитів до максимального значення за всю історію компанії.
• Досяг зростання активного портфеля за результатами 1Q на +21%.Збільшив середній чек нових позичальників.
• Підвищив суму судових рішень на 97% та збільшив суму відкритих виконавчих проваджень.
• Впровадив CRM-систему, що підвищило ефективність роботи контакт-центру.
• Сформував управлінську команду.

Консолідоване бюджетування, фінансове прогнозування та планування грошових потоків. Підготовка довгострокових фінансових моделей для холдингу та дочірніх компаній. Управління грошовими потоками, централізоване казначейство. Контроль податкових ризиків, участь у податковому аудиті. Залучення боргового фінансування. Проведення переговорів з банками, та інвесторами. Впровадження ERP/BI систем та діджиталізації фінансової функції. Визначення пріоритетів інвестування за секторами, типами активів і часовим горизонтом. Проведення фінансового, юридичного та ризикового аналізу інвестиційних проєктів. Створення моделей DCF, IRR, NPV для оцінки інвестиційної доцільності. Підготовка інвестиційних комітетів та презентацій для затвердження угод. Аналіз ризиків кожної інвестиції. Побудова ефективної структури командної роботи над угодами.

Досягнення:

• Побудував фінансовий відділ у фінтех компанії.
• Залучив інвесторів для девелоперської компанії (житлова та комерційна нерухомість).
• Брав участь у запуску лізингової компанії, від моделі до першого договору.
• Зробив оцінку 30+ інвестиційних проєктів.
• Брав участь у M&A-процесах: оцінка об'єктів, due diligence, інтеграція.
• Побудував відділ аналітики з нуля.

Повне управління фінансовою функцією. Аналіз бухгалтерського та податкового обліку (планування), ведення управлінського обліку. Контроль Cash Flow. Залучення фінансування. Управління підрозділом (6 чол.).

Досягнення:

• Розробка бізнес-плану (згідно UNlDO) та залучення фінансування за державною програмою «5–7–9».

Удосконалення обліку фінансових інструментів відповідно до МСФЗ9 та оцінка ризиків. Аудит бізнес-процесів, Автоматизація процесів обліку. Інвестиційний аналіз. Участь у проєктах із залучення фінансування.

Досягнення:

• Аналіз кредитного портфеля (100+ договорів) на відповідність МСФЗ (нарахування, резерви, ризики).
• Створення моделі для автоматизації обліку (Excel+Power BI).
• Розрахунок 2 інвест. проєктів (DCF).

Управління фінансами юридичних осіб, які входять до холдингу. Внутрішній аудит бухгалтерського обліку. Податкове планування. Управлінський облік (BL, PL та CF). Бюджетування, планування (OPEX, CAPEX), контроль та оптимізація витрат. Захист річного та погодження місячних бюджетів. Казначейство. Вивчення перспективних бізнес-напрямків. Аналіз інвестиційних проєктів (NPV, IRR, PP, DPP, WACC, EVA), презентація та захист. Аудит та автоматизація бізнес-процесів. Впровадження змін. Управління командою. Взаємодія з власником та керівниками окремих бізнес-напрямків. Аналіз ризиків. Участь у стратегічному плануванні.

Досягнення:

• Організація з “0” роботу фінансового відділу (с/г напрямок), від найму до повної автономії (бухгалтерія (2 чол.) та фінансовий директор (1 чол.)).
• Реалізація переходу бухгалтерського обліку з аутсорсингу. Впровадження 1С: BAS Агро.
• Впровадження управлінського обліку (Google Sheet+GPS FreeTrack). Організація та імплементація бюджетного процесу із щомісячною деталізацією та дотриманням строків.
• Покращення якості управлінського обліку (фінансова компанія) за допомогою Power BI+1C+CRM, що призвело до скорочення строків підготовки звітності та більш зрозумілою для користувачів.
• Розрахунок собівартості 1м2 (будівництво) ЖК. Оцифровка показників ефективності (продажі, витрати).
• Розрахунок фінансових моделей у більш ніж 20 інвестиційних проєктів (2 реалізовані, 2 затверджені).
• Виконання обов'язків директорів напрямів у період їх відсутності.