• Керування фінансовим департаментом – в прямому підпорядкуванні 20 людей (бухгалтерія, фінансовий відділ, відділ кредитування)
• Керування фінансовими потоками групи компаній (три різних бізнеса)
• Бюджетування, прогнозування, звітність PL,CF, Balance: план-фактний аналіз, контроль виконання бюджету, в т.ч. інвестиційна діяльність
• Контроль дебіторської та кредиторської заборгованостіФормування політик, методик та процедур управлінського обліку
• Супровід перевірок
• Взаємодія та контроль роботи компаній в Польщі таАмериці
• Автоматизація Бізнес Процесів

• Запроваджена нова фінансова-юридична структура групи компаній, що дозволило оптимізувати фінансові потоки
• Запроваджена нова прозора модель звітності, додано Balance до пакету звітності
• Запроваджено автоматичну модель-розрахунок для попередньої оцінки інвестиційних проектів
• Запроваджено процедуру обмеження поставок клієнтам за умов простроченої дебіторської заборгованості
• Зроблена з партнерами обов’язкова аудиторська перевірка групи компаній, комплексна податкова перевірка (період, що перевірявся, 7 років)
• Зроблена нова структура обліково-фінансових відділів по групі компаній, що в майбутньому дозволить масштабуватися бізнесу.
• Запроваджена прозора ідентична для всіх компаній в групі система управлінського обліку та звітності

Задачі:

• Трансформація роботи управління фінансів та активів
• Керівництво впровадження нової облікової системи замість 1С
• Контроль, аналіз та оптимізація витрат відповідно до бюджетів
• Керування грошовими потоками
• Підготовка управлінської звітності

Досягнення:

• Проведено розподіл управління на відділи бухгалтерія, економічний відділ та відділ розрахунків, що дозволило скоротити час на закриття періоду та посилити контроль над коректністю та повнотою відображених в обліку даних
• Повна відмова від 1С без втрати інформації, без перерви в обліку
• Запропоновано перехід на прямі договори з підрядниками, що дозволило скоротити витрати від 5%
• Запроваджено автоматизований платіжний календар
• Удосконалено форму управлінської звітності, оптимізовано інформацію для прискорення формування звітності

Задачі:

• Складання, удосконалення та аналіз управлінської звітності
• Розробка показників КРІ по напрямках бізнесу
• Запровадження бюджетного процесу
• Побудова фінансових моделей напрямків бізнесу
• Економічний супровід інвестиційної діяльності

Досягнення:

• Уніфіковано форми управлінської звітності по напрямках бізнесу, запровадження складання балансу по напрямках
• Запроваджено систему КРІ для керівників напрямків, як прибуток за напрямком, для стимуляції керівників оптимізувати витрати без втрати якісних показників виробництва
• Долучення та навчання керівників напрямків бізнесу щодо складових бюджету, допомога в складані бюджетів, супровід на погоджені
• Переведення відділів з центрів витрат на центри прибутку, що дозволило оцінювати ефективність відділів, відокремлення деяких напрямків в окремі юридичні особи задля оптимізації оподаткування
• Розроблено форми для інвестиційних проектів, запроваджено роботу інвестиційного комітету

Задачі:

• Удосконалення системи управлінського обліку
• Організація роботи відділу бухгалтерського обліку

Досягнення:

• Опис облікової політики, процедур та методології управлінського обліку, розробка форм та автоматизація звітності PL,CF,BS
• Підбір та адаптація співробітників новоствореного відділу бухгалтерії, перебудова бізнес процесів з урахуванням бухгалтерії in-house

Задачі:

• Розробка та контроль нормативів дебіторської та кредиторської заборгованості
• Супровід кредитного портфелю
• Організація та контроль руху грошових коштів
• Підготовка бюджетів доходів та витрат ( по департаментах та загальний) та руху грошових коштів (загальний)

Досягнення:

• Встановлено ліміти по сумах та по днях для дебіторської та кредиторської заборгованості
• Розподіл кредитного портфелю між декількома банками, зі зменшенням відсоткових ставок, проведено процедуру переведення кредиту без погашення суми заборгованості
• Впровадження автоматизації платіжного календаря
• Запроваджено системи бюджетування знизу вверх