Разработка стратегии компании в области обеспечения.

Разработка и внедрение Политики и Регламента обеспечения.

Оптимизация бизнес-процесса обеспечения.

Реструктуризация Департамента закупок в Департамент обеспечения.

Формирование команды профессионалов.

Внедрение электронной системы закупок APS-tender для проведения открытых, прозрачных тендеров.

Оптимизация бюджета закупок (САРЕХ + ОРЕХ) за счет внедрения эффективного процесса выбора поставщиков и консолидации потребностей подразделений компании.

Планирование потребности в ТМЦ и услугах.

Организация эффективного Supply Chain.

Составление плана закупок компании.

Формирование, утверждение и контроль использования бюджета закупок

Департамента.

Организация эффективного взаимодействия Департамента с другими

подразделениями компании.

Налаживание партнерских отношений с поставщиками.

Контроль проведения тендерных процедур, согласование результатов.

Оптимизация запасов оборудования и материалов.

Разработка КПЭ и функциональных планов Департамента.

Создание Департамента закупок и логистики «с нуля».

Разработка целей и стратегии компании в области закупок и логистики.

Разработка, внедрение и актуализация Политики закупочной деятельности компании.

Централизация закупок более 20 филиалов.

Внедрение электронной системы закупок E-tender для проведения открытых, прозрачных тендеров.

Оптимизация бюджета закупок (САРЕХ + ОРЕХ) за счет внедрения эффективного процесса выбора поставщиков и консолидации потребностей подразделений компании.

Внедрение схемы «Под ключ» по закупке ТМЦ для строительства сети.

Составление плана закупок компании.

Оптимизация логистики посредством аутсорсинга складов и дистрибуции в ШК, сокращение складских помещений и персонала в филиалах компании.

Внедрение по серийного учета товаров на центральном складе.

Оптимизация запасов оборудования и материалов.

Обеспечение эффективного взаимодействия Департамента с другими подразделениями

компании.

Проведение переговоров с поставщиками оборудования и услуг.

Планирование, организация и контроль работы Департамента.

Разработка КПЭ и функциональных планов Департамента.

Подбор новых сотрудников для Департамента

Создание Департамента управления закупками.

Подготовка и согласование стратегии развития закупок и логистики компании.

Установление целей для направления закупок и логистики согласно целям компании.

Обеспечение эффективного взаимодействия Департамента с другими подразделениями Компании.

Взаимодействие с внешними организациями (Таможня, ГСЭК, Госстандарт, Укрчастотнадзор и др.) по получению разрешительных документов, необходимых для таможенной очистки грузов.

Организации и проведении тендерных процедур, с целью выбора поставщиков товаров и услуг.

Проведение переговоров с поставщиками оборудования и услуг.

Согласование контрактов на закупку.

Оптимизация складских площадей и запасов оборудования и материалов.

Организация и контроль процесса выбытия неактуальных запасов.

Разработка КПЭ и функциональных планов Департамента.

Подбор новых сотрудников для Департамента управления закупками.

Формирование и контроль использования бюджета закупок компании.

Участие в процессе автоматизации процесса закупочной деятельности.