Контроль всех операционных и технических процессов компании,повышение эффективности работы всех подразделений,коммуникация работы между отделами ЦО и торговых точек.Участие в разработке стратегиии коммерческой политики компании,планирование ресурсов,аналитика проблем компании,мониторинг конкурентов,анализ рыночной ситуации.

Нацеленность на результат увеличения прибыльности компании.

В подчинении девять подразделений,расположенных на территории Донецкой области.

Основные функциональные обязанности:подбор и обучение персонала,контроль работы подразделений,составление логистики для автотранспорта предприятия,контроль соблюдения водителями маршрута и расхода ГСМ,контроль технического состояния автотранспорта,решение всех видов вопросов с контролирующими органами,открытие новых точек сети,заключение различного рода договоров.

Составление и утверждение планов по каждому подразделению и контроль их выполнения.

Нахождение путей сокращения потерь и повышение прибыльности предприятия.

Подбор и обучение персонала, введение стандартов обслуживания, ведение необходимой документации, закупка товара

Открытие торговой точки с нуля.Включая контроль качества выполняемых работ подрядчиком строительной компании и своевременность сдачи здания в эксплуатацию.

Управление персоналом (количество сотрудников до 300 человек) , подбор и обучение персонала Контроль за выполнением стандартов компании.Получение разрешительных документов для всех видов деятельности компании, непосредственное взаимодействие с контролирующими органами. Планирование и выполнение бюджетных планов и планов ТО,анализ рентабельности и доходности вверенного торговой точки, контроль и участие в проведении выыборочных и глобальных инвентаризаций. Контроль за сокращением потерь данного подразделения.Общение с поставщиками, контроль заказов и качества приемки товара. Заказ сырья для производственных цехов, контроль качества продукции на производстве , контроль соблюдения тех карт на производстве. Оформление лицензий в соответствующих инстанциях.Общение и решение вопросов с арендаторами общая площадь ТЦ 5000м".

Заказ и прием товара, подбор и управление персоналом, получение разрешительных документов, взаимодействие с контролирующими органами. Выполнение планов ТО, контроль уменьшения потерь, сдача отчетов в соответствующие инстанции.

Управление персоналом(общее количество до 500 человек), выполнение поставленных задач:выполнение планов ТО, планирование и контроль выполнения бюджетного плана, контроль проведения инвентаризаций, получение разрешительных документов, непосредственное взаимодействие с проверяющими органами решение ситуаций.Подбор и контроль обучения персонала. Контроль за качеством продукции и соблюдением установленных санитарных норм в производственных цехах.Возглавлял группы по открытию и закрытию обектов с нуля. Непосредственное общение с арендаторами общая плащадь ТЦ 7500 м2.

Открытие и закрытие других филиалов.

Управление персоналом, общение с клиентами, общение с контролирующими органами, контроль сокращения потерь, проведение инвентаризаций. Участие в открытии других объектов.

Заказы поставщикам, управление персоналом, составление графика выхода сотрудников, участие в проведении инвентаризаций, выполнение планов ТО, соблюдение и контроль выкладки товара(планограммы).Помощь в открытии других объектов.