Ведення проекту по автоматизації управлінського та фінансового обліку за міжнародними стандартами для українського представництва всесвітньо відомої транснаціональної компанії в сфері ресторанів швидкого харчування.

Автоматизація процесу трансформації національного обліку представництв країн СНД в звітність МСФО для міжнародної фармацевтичної компанії.

Розробка підсистеми консолідації звітності за стандартами МСФЗ в системі BAS ERP для українського фармацевтичного холдингу:

• Елімінування внутрішніх розрахунків
• Розрахунок нереалізованої виручки в внутрішньохолдингових операціях
• Консолідація звітності

Впровадження BAS ERP в українському представництві німецького холдингу, що спеціалізується на системах безпеки та телекомунікаціях.

Впровадження BAS ERP на виробничому підприємстві в текстильній галузі

Автоматизація управлінського обліку для одного з найбільших імпортерів мініагротехніки в Україні:

• Впровадження BAS Управління торгівлею
• Інтеграція BAS УТ з Bitrix
• Інтеграція BAS УТ з сайтом (автоматичний обмін товарами та прайса)
• Розвертання кабінетів дилерів і торгових представників через веб-інтерфейс системи
• Автоматизація управлінського обліку, планування, казначейства
• Розробка матриці доступів
• Розробка панелі звітів для керівництва через веб-інтерфейс

Впровадження BAS Документообіг в представництві німецької фарматичної компанії (активний проект).

• Розробка фінансової структури компанії.
• Розробка облікової політики.
  
• Оптимізація і автоматизація бізнес-процесів компанії.
  
• Розробка ERP-системи по управлінню освітнім агентством.
• Проектний менеджмент (управління задачами, написання ТЗ та координація роботи програмістів, контроль бюджету проекту)
• Адміністрування системи

• Розробка облікової політики
• Розробка модуля управлінського обліку для побудови управлінського балансу, P&L філіалів та консолідованих холдингових звітів. Маштаби системи - більше 1000 користувачів (30 000 документів за добу). Модуль дозволив формувати управлінський баланс щодня.
• Управління фінансовим відділом. Розробка регламентів проведення процедур, внутрішнього аудиту та формування управлінської звітності. Автоматизація бізнес-процесів фінансового відділу
• Розробка механізмів автоматизованого електронного документообороту з ключовими контрагентами, автоматизованої системи звірок взаєморозрахунків з контрагентами

• Управління фінансовим відділом
• Розробка облікової політики компанії
• Управління бюджетним процесом. Річне відхилення мастер-бюджету не перевищував 2%
• Управління проектом автоматизації. Один з найперших проектів на керованому інтерфейсі. Ми розпочали проект ще в 2008 році, коли керований інтерфейс був ще бета-версією
• Відхід від документоорієнтованих систем до процесноорієнтованої. Були описані і автоматизовані всі процеси компанії, а користувачі працювали не з документами, а з задачами. Побудова інтерактивних карт бізнес-процесів та звітів по контролю якості і термінів виконання задач. В перший рік запуску системи компанія в 1,5 збільшила доходи при всіх незмінних факторах, виключно за рахунок контролю за всіма процесами.
• Автоматизація електронного документообороту.