Успішно виконував роль Керівника будівельного проекту для розвитку нерухомості TRIIINITY. Залучив нових талановитих фахівців для побудови команди проекту. Координував та контролював всі заходи з реалізації проекту (управління проектуванням, управління витратами, закупівлі, тендери, контракти, контроль за графіком, нагляд за будівництвом, технічний нагляд, введення в експлуатацію тощо). Створена команда керувала генеральним проектувальником (та іншими прямими консультантами) та генеральним підрядником. Було вчасно завершено розробку та погодження проектної документації стадій П та Р у необхідному обсязі. Відповідно до графіка було завершено підготовчі роботи, було розпочато та здійснювалось будівництво 1-ї та 2-ї черг проекту.

• Підготовка та відстеження бюджету будівництва; контроль календарного графіку будівництва.
• Створення, розвиток та дотримання процедур, включаючи політику ОП та ТБ, контроль документообігу тощо.
• Забезпечення відповідності проектного прогресу плану щодо графіка, вартості та якості на всіх етапах його реалізації.
• Узгодження характеристик та показників проекту з ринковими вимогами шляхом аналізу попередніх проектів та «вивчених уроків», моніторингу цін тощо.
• Досягнення очікуваних результатів шляхом комунікації з Продажами та Маркетингом, юристами, фахівцями з питань погоджень, фінансовім та обслуговуючим підрозділами.

Керував усіма консалтинговими операціями, включаючи підготовку пропозицій та укладання контрактів для консультаційних проектів, координацію та управління проектами, розвиток бізнесу, підбір персоналу та HR, розробку процедур та політик тощо.

• Керував різними аспектами консультаційних проектів (Управління проектами, Управління вартістю, Технічний аудит (Technical Due Diligence))
• Надавав постійну підтримку іншим напрямкам бізнесу та їх проектам.
• Активно займався розвитком бізнесу шляхом виявлення та капіталізації можливостей розширення, пошуком нових проектів та замовників.
• Відповідав за залучення талантів, підбір та розвиток персоналу, формування проектних команд.

Охоплював увагою всі аспекти повсякденної роботи, щоб забезпечити безперебійне і успішне виконання ключових проектів. Впроваджував та підтримував корпоративні стандарти та процедури в управлінні ОП та ТБ, екологічними вимогами, в реалізації проектів, у фінансовому менеджменті та звітності, управлінні ризиками, управлінні персоналом тощо. Керував діяльністю з розвитку бізнесу. Підготовлював пропозиції, проводив переговори та укладання контрактів. Спілкувався із з корпоративними аудиторами.

• Керував операціями, що пов'язані з придбанням компанії Savant корпорацією AECOM.
• Розробляв нові організаційні можливості та процеси, такі як підбір персоналу, навчання, внутрішня координація тощо.
• Відповідав за дотримання відповідності всім кінцевим результатам і звітним показникам, включаючи дохід, прибуток, використання ресурсів, NPS тощо.
• Брав участь у регіональних проектах та ініціативах з управління витратами / комерційних аспектах, з роботою щодо управління вартістю, що реалізовувалась в декількох країнах СНД та Туреччині.
• Підтримував повну відповідність міжнародному законодавству та найкращим практикам, а також стандартам корпоративного управління та роботи.
• Створів та розвівав інженерно-виробничий центр для обслуговування проектів по всьому регіону у співпраці іншими підрозділами AECOM, забезпечуючи інжинірингові проекти в країнах СНД.
• У складі крос-європейської команди, здобував перемогу у тендерах на роботі в СНД, Грузії, Казахстані та Кувейті.
• Запроваджував нові корпоративні ініціативи по всьому регіону (презентація, навчання користувачів, подальша підтримка).
• Надавав підтримку щодо аудиту проектів іншим країнам регіону.
• Керував підготовкою та сертифікацією бізнесу в Україні згідно стандарту ISO 9001.

Ефективно керував повсякденною роботою Відділу із Управління Витратами, надаючи послуги як зовнішнім клієнтам, так і власним проектним командам. Керував виконанням функцій, пов'язаних з підготовкою бюджетів будівництва, управлінням тендерами (підготовка документів, адміністрування та оцінка результатів), управлінням витратами (бюджетний контроль, оцінка платіжних вимог, управління змінами, кінцевими рахунками тощо), адмініструванням контрактів та моніторингом проектів, що отрімують кредитування (для місцевих та міжнародних фінансових установ). Брав участь у внутрішніх аудитах проектів.

• Брав активну участь у розвитку бізнесу та заходах щодо продажів, включаючи зустрічі з потенційними клієнтами, підготовку комерційних пропозицій та управління пов'язаними з ними аспектами ділового спілкування.
• Відігравав ключову роль у переговорах та доопрацюванні договорів для підписання.
• Зробив значний внесок у розвиток структури та процедур компанії.
• Відповідав за підбір, залучення та утримання талантів, виконував функції оцінки персоналу.
• Займався фінансовим/бухгалтерським управлінням та звітністю; підтримував в'язок з корпоративними аудиторами.

Виконував такі обов'язки, як підготовка бюджетів будівництва, адміністрування тендерів та контрактів, QS- та бюджетні / контрольні завдання із управління вартістю, технічний аудит (Technical Due Diligence) та моніторингу проектів, що отримують кредити банків. Очолила команду з управління витратами з доставки проектів та сприяла розвитку бізнесу компанії.

• Сприяв зростанню компанії з одного проекту до бізнесу із обігом у $7,5 млн та 100 фахівцями протягом 5 років.

Функціональні обов'язки:

• Підготовка будівельних бюджетів
• Адміністрація тендерів та укладання договорів.
• Різні роботи щодо контролю бюджету та видатків.
• Управління проектами.
• Організація робіт та надання послуг з технічного обстеження майданчиків, проектів та споруд (Technical Due Diligence).
• Організація робіт та надання послуг з моніторингу кредитування будівельних проектів для банків (Loan Monitoring, Lender's Supervision).

Інженер проектів у представництві компанії. Обов'язки включали різні заходи у зв'язку з участю у тендерах та підготовкою до будівництва в Україні, Росії та інших країнах СНД.

• Визначення обсягів робіт та оцінка вартості для тендерних пропозицій.
• Переговори та отримання пропозицій від проектувальників, субпідрядників, постачальників тощо.
• Участь у тендерних та контрактних переговорах із замовниками.
• Інші роботи для підготовки пропозицій та конкурсних торгів.
• Планова робота у представництві.

Інженер проекту з будівництва ІНКО банку. Обов'язки включали:

• Отримання дозволів та погоджень Замовника щодо креслень, матеріалів, зразків робіт.
• Координація з місцевими постачальниками та субпідрядниками.
• Керує деякими роботами на майданчику.
• Відповідальність за всі види документації на майданчику для приймання робіт та передачі виконавчої документації.

Інженер Підрозділи Інфраструктури на будівництві Городка для військовослужбовців у Києві. До обов'язків входило наступне.

• Координація із субпідрядниками - проектантами інфраструктури.
• Отримання погоджень Замовника щодо проектів та проектних змін.
• Проектування підпірних стін, допоміжних будівель та споруд, проектування вертикального планування території.
• Робота зі змінами, додатковими роботами та винятками.
• Участь у процедурах приймання об'єкта.
• Підготовка виконавчої документації

Обов'язки: проектування конструкцій промислових та адміністративних будівель.

Інженер дорожнього відділу. Брав участь у проектуванні міських вулиць та доріг та вертикального планування територій.