- Формування команди (звільнення та найм)

- Планування досягнення показників ефективності кожним співробітником

- Аналіз показників по кожному відділу

- Вплив на збільшення валового доходу та чистого прибутку.

- Координація комунікацій між відділами.

- Керування процесами компанії загалом.

- Впровадження інструментів для автоматизації процесів.

- Координація з маркетингом і продажами по покращенню показників і досягненню цілей.

- Контроль реалізації стратегічних та поточних задач.

- Регулярне звітування

Досягнення на позиції: Збільшення валового доходу на 20%, порівняно з попереднім роком. Збільшення прибутку в 3 рази в порівнянні з попереднім роком.

Повний цикл відповідальності за набір на навчальний рік учнів 11х класів. Відповідальність за маркетингову стратегію, за стратегію продажів, робота з персоналом і т.д. Досягненнями було те, що кожного року команда робила Х2 по кількості учнів у порівнянні з попереднім роком.

Рабочий функціонал ідентичний з попереднім місцем роботи

Досягнення на позиції: створення відділу продажу з нуля ( підбір персоналу, навчання, адаптація, написання скриптів, підготовка АМО до роботи, інтеграція срм з необхідними сервісами, підготовка офісу). В найкоротші терміни зібрали івент на 2500 людей в карантин. Закрили продажі за 2 тижня до старту івенту.

Рабочий функціонал ідентичний з попередньою компанією

Досягнення на позиції: виведення компанії на рівень Х2 і утримання рівня обсягів, автоматизація рабочих процесів, звітності та аналітики даних.

-Контроль работи відділу продажу

-Вирішення проблемних питань з клієнтами

-Створення дашбордів для контролю показників

-Участь в разробці стратегій виконання плана продажів разом з командою маркетингу

-Участь у створенні лінійки продуктів разом з командою маркетингу

-Налаштування СRМ

-Автоматизація процесів

-Контроль виконання планів продажів

-Мотивація співробітників

-Навчання та адаптація нових співробітників

Досягнення на позиції: за час работи наша команда 3 раза побила рекорд компанії по обсягу продажів; зібрали найбільший в Украине (на той час) івент на 5000 учасників.

• - створення та проведення коучингової тренінг-гри "ДЖИНН";
• Написання книги з досягнення бажаних цілей;
• - написання мотиваційних статтей;
• - проведення індивідуальних коуч-сессій;
• - створееня сайту
• - створення автоворонок продаж та чатботів
• - налаштування таргетоаної реклами

• - продаж тренінгів по телефону;
• - обрабка бази;
• - чисте ведення CRM системи
• - прийом і обрабка заявок і заказів;
• - клиєнтский сервіс.
• - виконання планів продажів
• Входила в ТОП 5 протягом року серед команди 12-15 осіб