https://fckryvbas.com/, штат співробітників 500 чол.

Відповідаю за маркетингову стратегію, розвиток бренду, цифрових каналів та комерційних партнерств клубу.

• Розробка та реалізація маркетингової стратегії й управління бюджетом.

• Аналіз ефективності маркетингових кампаній за показниками ROAS, ROMI, LTV, CAC та іншими KPI.

• Розвиток цифрової екосистеми клубу (соціальні мережі, мобільний застосунок, фан-шоп).

• Управління спонсорськими та партнерськими проєктами.

• Організація домашніх матчів УЄФА та взаємодія з міжнародними партнерами.

https://rudomain.com.ua/, https://promkanat.com/ штат співробітників 1200.

Відповідаю за розвиток комерційної діяльності та реалізацію стратегічних бізнес-проєктів у групі виробничих підприємств (1 200 співробітників).

• Розробка та реалізація комерційної стратегії підприємств.

• Розвиток продажів, вихід на міжнародні ринки та переговори з ключовими партнерами.

• Аналіз фінансової ефективності бізнесу (P&L, Cash Flow, KPI), підготовка пропозицій щодо підвищення прибутковості.

• Управління інвестиційними та кросфункціональними проєктами.

• Запуск нових виробничих напрямів (піролізне паливо, сира гума, гумотехнічні вироби).

• Керування проєктом із впровадження сонячної генерації та накопичення енергії.

В підпорядкуванні 10 працівників.

Основні задачі:

- Організація та оптимізація процесів закупівель металопрокату: від планування бюджету до укладання контрактів із ключовими постачальниками.

- Управління процесом закупівлі: ведення переговорів, оцінка умов співпраці, контроль якості та своєчасності поставок.

- Формування та розвиток бази постачальників, впровадження прозорих процедур закупівель.

Ключові досягнення: Оптимізувала закупівельні процеси, знизивши витрати на 30%, та розширила базу постачальників.

Основні задачі:

- Управління продажами металопрокату на українському ринку (продукція ПАТ «ММК ім. Ілліча», ПАТ «Азовсталь», ВАТ «Запоріжсталь», ПРАТ «ЄМЗ»).

- Формування портфеля замовлень і виробничої програми (місяць/квартал/рік) для забезпечення завантаження потужностей комбінатів.

- Аналітика ринку (споживання, конкуренти, цінова динаміка, потреби клієнтів, підготовка та захист презентацій);

- Довгострокове планування продажів, розвиток клієнтської бази та збільшення частки ринку.

- Розробка заходів зі збільшення обсягів продажу та підвищення рівня сервісу.

- Формування та розвиток команди.

- Координація роботи відділу (контроль портфеля замовлень, виконання контрактів, відвантаження, документообіг, дебіторська заборгованість, робота з рекламаціями).

Ключові досягнення:

- Реалізувала проєкт зі створення складів відповідального зберігання металопрокату натериторії клієнтів, що дало можливість підвищити рівень сервісу та скоротити витрати на логістику.

- Здійснила стратегічний проєкт щодо збільшення частки національного продукту на ринку України, тим самим, скоротивши частку імпорту, що ввозиться.

- Втілила проєкти щодо покращення якості упаковки, зміни сортаментної лінійки виробленої металопродукції під запит ринку.