• Знання техніки закріпленого бренду;
• Розроблення комерційних пропозицій та презентацій, постійне оновлення актуальної інформації та проведення навчання для менеджерів;
• Знання переваг і недоліків конкурентів;
• Вивчати і аналізувати цінову політику конкурентів та надавати пропозиції дирекції для оновлення актуальної ринкової ціни;
• Сприяти менеджерам у виконанні плану продаж самохідної техніки;
• Організація з менеджерами семінарів, днів поля та інших заходів що сприяють підвищенню попиту та збільшенню продаж;

Досягнення:

Організував та провів: 4 семінари для аграріїв, 6 тренінгів для менеджерів з продажу.

Разом зі своїм відділом допоміг менеджерам філії продати в господарства понад 50 одиниць техніки.

Завдяки злагодженій командній роботі відділу збільшив продажі в 2019 р. до 2018 р. на 10%;

Виграв ключові переговори з придбання техніки в Харківській, Миколаївській, Херсонськії та Запорізькій оластях.

• Ведення ключових контрагентів;
• Розвиток і формування довгострокових стосунків;
• Введення нових номенклатурних позицій в асортимент мереж ключових контрагентів;
• Проведення річних переговорів з ключовими мережами області;
• Постановка і контроль завдань торговій команді по засобах МП Фотофакт;
• Постановка команді цілей на місяць, тиждень, день по СМАРТ;
• Контроль роботи складу та бухгалтерії в м. Кропивницький;
• Польові виїзди з торговими представниками;
• Проведення міні-тренінгів для торгової команди;
  
• Аудит території на виконання умов співпраці з ключовими контрагентами.

Досягнення:

Збільшив об'єм продажів по території на 61%;

Щомісячна сработка контрагентів ФАРМ- каналу доведена до 90%;

Активізував складних контрагентів та довів АКБ до 97% з усіх можливих по території Кіровоградської області;

Щомісячне виконання плану по заходу дебіторської заборгованості від 95 до 100%;

Виконання плану - продажів по території від 85% до 103%;

Приріст 8 місяців 2017 р. до 8 місяців 2016 р. на 6%.

• Робота з ключовими клієнтами;
• Контроль та аналіз роботи торгових представників;
• Розвиток нестандартних каналів збуту;
• Збільшення об'ємів продажів;
• Виконання планів і додадткових завдань.;
• Контроль дебіторської заборгованості;
• Проведення переговорів;
• Звітність про результати роботи;
• Контроль роботи співробітників технічного відділу;
• Розробка маркетингових договорів.

Досягнення:

Збільшена кількість розливного обладнання на віреній території на 25%.

Збільшив якісну дистрибуцію.

Збільшив домінування над конкурентами по розливному та холодильному обладнанню до першого місця в області.

Відкрив нестандартні канали збуту КЕГ - продукції.

Утримання 85% активних клієнтів на осінньо-зимовий період.