Івано-Франківськ, Чернівці, Закарпаття

• Відповідаю за розвиток лізингового бізнесу в регіонах Івано-Франківськ, Чернівці, Закарпаття.
• Залучаю 8-12 договорів лізингу із середнім чеком ~650 000 грн, суттєво збільшивширегіональний портфель
• Розбудовую партнерства з автодилерами та автосалонами, що забезпечують стабільний потікнових клієнтів
• Веду повний цикл угод — від пошуку клієнта до контролю оплат, підтримуючи високий рівень сервісу
• Планування та організація своєї роботи
• Адаптація до нових умов роботи

• Постійне навчання та розвиток професійних навичок

• Створила й розвивала агентство нерухомості з нуля, поєднуючи операційне управління та особистіпродажі.
• Закривала близько 10 угод на рік (продаж/оренда житлової, комерційної нерухомості та землі
• Повністю супроводжувала угоди — від залучення клієнта та показів до підписання договорів іпередачі об’єкта
• Шукала та відбирала локації під магазини, вела переговори з орендодавцями щодо умов оренди
• Будувала й навчала команду агентів, налагоджувала маркетинг і системну роботу з клієнтською базою

• Поєднувала управління командами та активні продажі у роздрібі та сегменті HoReCa.
• У «Авангарді» стабільно виконувала 100–110% плану продажів у закріпленому регіоні (опт,роздріб, HoReCa)
• Як супервайзер керувала командами до 6 співробітників: постановка цілей, розподіл завдань,контроль виконання
• Навчала й мотивувала персонал, оптимізувала графіки й процеси, щоб підвищитипродуктивність і якість сервісул

Організація, контроль, мотивація підпорядкованих відділень (29). Підбір, навчання, адаптація персоналу.

• Управління діяльністю філій у закріпленому регіоні

• Розробка та впровадження регіональних стратегій розвитку

• Контроль за виконанням планів продажів

• Проведення нарад та зустрічей з керівниками філій

• Підготовка звітності та аналітики

• Контроль за дотриманням корпоративних стандартів

• Аналіз ринку та конкурентного середовища

• Організація та проведення маркетингових заходів

Проведення презентацій. Підбір та навчання персоналу. Ведення переговорів. Продаж всім сегментам ринку

• Управління та розвиток діяльності компанії в певному регіоні

• Розробка та впровадження стратегій продажів та маркетингу

• Ведення переговорів та укладання договорів з клієнтами та партнерами

• Моніторинг та аналіз ринкових тенденцій та конкуренції

• Координація роботи внутрішніх відділів компанії у регіоні

• Управління бюджетом та фінансовими показниками в регіоні

• Керівництво персоналом та розвиток команди в регіоні

• Розвиток та впровадження стратегій розвитку бізнесу в регіоні

• Взаємодія з головним офісом для забезпечення виконання цілей компанії в регіоні

Організація роботи ввірених ТТ (10 роздрібних магазинів(79 працівників)), підбір, навчання, мотивація та адаптація Директорів ТТ, контроль за виконанням планових показників регіону по товарообороту. Підвищення якості обслуговування та консультування покупців. Відкриття нових ТТ. Маркетингові дослідження ринку та конкурентного середовища. Наповнення ТТ товарним групами. Контроль за належною викладкою товару та вчасною поставкою на ТТ. Підготовка ТТ до ревізій.

• Дотримання встановлених процедур і стандартів якості

• Постійне навчання та розвиток професійних навичок

• Адаптація до нових умов роботи

• Управління часом та вміння працювати з високою навантаженням

• Здійснення контролю за якістю виконуваних робіт та процесів

• Дотримання корпоративної культури та цінностей

• Встановлення пріоритетів для ефективного виконання завдань

• Впровадження нововведень для покращення процесів та результативності роботи

• Аналіз конкурентного середовища для виявлення можливостей для розвитку

• Планування та організація своєї роботи

Організація продажу телекомунікаційних послуг клієнтам сегмента МСБ. Забезпечення виконання плану продажу послуг клієнтам МСБ в області. Забезпечення виконання плану доходів від наданих послуг клієнтам сегмента МСБ. Забезпечення виконання ключових показників ефективності (КРІ) групи, моніторинг контрольних показників працівників(7пр) групи. Забезпечення укладання договорів, їх супроводження, контроль за виконанням договірних зобов'язань.

• Дотримання встановлених процедур і стандартів якості

• Постійне навчання та розвиток професійних навичок

• Адаптація до нових умов роботи

• Управління часом та вміння працювати з високою навантаженням

• Здійснення контролю за якістю виконуваних робіт та процесів

• Дотримання корпоративної культури та цінностей

• Встановлення пріоритетів для ефективного виконання завдань

• Впровадження нововведень для покращення процесів та результативності роботи

• Аналіз конкурентного середовища для виявлення можливостей для розвитку

• Планування та організація своєї роботи

• Послідовно зростала від провідного економіста до керівника відділень і регіонального роздрібногоцентру.
• Керувала мережею до 5 відділень і командами до ~30 працівників у роздрібному бізнесі
• Організовувала продажі банківських продуктів для фізичних осіб та МСБ
• Займалася відкриттям нових відділень, підбором і навчанням персоналу, контролем сервісу
• Забезпечувала 90–95% виконання плану продажів (депозити, кредити, карткові продукти,сейфи) у своєму напрямку