- операційне керування складською логістикою кластеру

- операційне керування транспортною логістикою (доставка)

- впровадження ТМS

- формування бюджету структурного підрозділу

- формування бюджету логістики

- розробка ефективної моделі логістичної структури

- проведення перемовин з партнерами

Організація та управління власним підприємством

* Моделювання ланцюга постачання

* Організація планування вантажообігу компанії

* Планування заходів для забезпечення оптимального рівня витрат на логістику

* Планування автопарку та об'єктів інфраструктури

* Розробка нових та оптимізація існуючих графиків всіх рівней транспортування

* Складання та виконання бюджету витрат на міжрегіональну, регіональну та транспортировочну логістику

• ефективне використання основних фондів та виробничого персоналу підприємств, які входять в групу "Рошен", логістичної інфраструктури;
• участь в розробці стратегій розвитку підприємств;
• контроль операційної діяльності підприємств, (4 фабрики в Україні, РЦ, АТП);
• зниження собівартості продукції по статтям "виробництво" та "логістика";
• ціноутворення по перевезенням АТП;
• складання та затвердження бюджетів (на місяц/рік), планів інвестицій по підприємствам та відділам;
• розробка технології роботи складу при проектуванні;
• проведення перемовин с постачальниками товарів та послуг.

• складання бюджету відділу логістики;
• затвердження цін на послуги по транспортуванню та роботи складів;
• розробкп технології роботи складів;
• проведення тендерів на покупку складскої техніки та обладнання, транспорту та WMS;
• розробка технічних регламентів, інструкцій;
• забезпечення безперебойної та ритмічної роботи підприємств, які входять в группу "Рошен".

- щодобове визначення кількості та типу транспорту для переміщення продукції з фабрик на РЦ;
- створення накладних на переміщення, складання звітів;
- аналіз залишків на складах, розподілення продукції.