Комплексна організація роботи компанії та усіх підрозділів;

Стратегічне, поточне планування роботи. Контроль виконання;

Вибудовування оргструктури та комунікаційних ліній усередині компанії;

Контроль та покращення щоденного операційного циклу роботи компанії;

Фінансове планування роботи компанії (у т.ч. казначейські функції); Розробка плану оптимізації бізнес процесів;

Аналіз виконання планових показників роботи підприємства;

Аналіз ефективності роботи компанії, мотивації працівників;

Робота з партнерами, проведення переговорів, робочих зустрічей, нарад;

Партнерська робота з агенціями нерухомості по державній програмі «єОселя»;

Активна співпраця з акредитованими банками по державній програмі «єОселя»;

Співпраця з акредитованими забудовниками, девелоперами по програмі «єОселя»;

Узгодження роботи фінансових моделей з девелоперськими компаніями;

Аналіз іпотечних програм по державній програмі «єОселя»;

Комплексний ризик-орієнтований підхід вивчення клієнтів (фінансова складова);

Вивчення комплаєнс-ризиків компанії;

Проведення фінансового моніторингу;

Навчання та адаптація нового персоналу;

Пошук, підбір перегляд, показ об'єктів нерухомого майна;

Проведення та супровід іпотечних угод по державній програмі «єОселя» в банках партнерах;

Комплексна робота з нотаріусами, оціночними компаніями, агентствами нерухомості;

Проведення практичних навчань по державній програмі «єОселя»;

• Створення департаменту;
• Збільшення об’ємів продаж за рахунок значного збільшення кредитних угод;
• Організація роботи, оперативне управління департаментом кредитування;
• Координація роботи та ефективна взаємодія з усіма структурними підрозділами компанії;
• Ефективне управління командою, включаючи: набір, навчання, розвиток, мотивацію співробітників та вплив на результати роботи кредитного департаменту;
• Робота з відділами продажу ЖК (навчання, консультації, підготовка матеріалів для роботи, проведення тренінгів, атестація);
• Навчання співробітників call center, що до кредитних продуктів та програм;
• Налагодження активних взаємовідносин з банківським сектором. Переговори з банками та фінансовими компаніями в площині кредитування фізичних осіб для купівлі об’єктів нерухомості;
• Розробка системних заходів, фінансових моделей спрямованих на збільшення кредитних угод;
• Організація та ведення усього процесу акредитації об’єктів будівництва компанії (більше 7 об’єктів);
• Розробка методики та фінансових моделей роботи та співпраці з банками;
• Розробка стратегії розвитку та контроль її виконання департаментом кредитування;
• Моніторинг та аналіз ринку кредитування нерухомості в Україні; Робота з питаннями що пов’язані з державним фінансовим моніторингом;
• Фінансова та інша звітність;

Робота з фінансовими потоками (готівковими та безготівковими); Налагодження взаємовідносин та активної роботи з банками та фінансовими компаніями;

Оперативне управління діяльністю компанії;

Координація роботи та ефективна взаємодія усіх структурних підрозділів компанії;

Робота з банками в площині отримання кредитів для юридичних та фізичних осіб для придбання об’єктів нерухомості;

Активна робота з банками, що до отримання кредитів підприємством та обслуговування вже отриманих кредитів.

Розробка фінансових схем діяльності підприємства;

Поточний аналіз, та планування діяльності роботи компанії; Організація роботи кредитування фізичних та юридичних осіб для купівлі нерухомості;

Контроль за проведенням кредитних угод з фізичними особами; Підбір та навчання та адаптація персоналу;

Робота з відділами продажу партнерських Жилих комплексів; Управління проектами партнерських продаж;

Поточний контроль та аналіз проведення оплати клієнтами за наданими кредитами;

Аналіз та робота з кредитним портфелем компанії;

Робота з дебіторською заборгованістю (фіз. особи за надані кредити);

Проведення переговорів, зустрічей.

Підписання угод (в тому числі кредитних);

Активна робота з агенціями нерухомості;

Проведення фінансового моніторингу (сертифікат про проходження навчання);

Контроль за виявленням операцій, що підлягають фінансовому моніторингу;

Ідентифікації осіб, що здійснюють фінансові операції;

Вивчення клієнтів, що проводять фінансові операції і збереження відповідних документів, з урахуванням ризик-орієнтованого підходу.

• Робота з фінансовими потоками.
• Оперативний аналіз господарської діяльності підприємства, аналіз економічних факторів, що формують фінансовий результат.
• Розробка, узгодження та проведення фінансових схем діяльності підприємств.
• Участь у загальній плановій роботі, а також довгострокове і короткострокове фінансове планування
• Взаємовідносини з фінансовими організаціями, банками, державними органами.
• Структурування ризиків, оптимізація витрат.
• Координація роботи підрозділів підприємств.
• Організація обліку управління, його підготовка, підтримка прийняття різних рішень.
• Аналіз стану ринків.
• Проведення переговорів і укладення договорів на поставку і покупку продукції.
• Контроль виконання оплат, угод та договорів.
• нформування керівництва про результати діяльності роботи підприємств.

Також інший функціонал.

• оперативний аналіз господарської та економічної діяльності підприємств;
• аналіз дебіторської і кредиторської заборгованості, аналіз витрат;
• організація та проведення кредитних угод з «нуля»;
• кредитування фізичних осіб для купівлі житла;
• аналіз кредитних операцій;
• Аналіз та проведення фінансових операцій;
• Робота з КУА та фондовою біржою;
• Проведення біржових угод по випуску Деривативів;
• Робота з фондами фінансування будівництва (оформлення, переуступка об'єктів нерухомості, оформлення прав власності);
• Випуск деривативів, оформлення договорів Майнових прав;
• Контроль проведення оплати за придбану нерухомість;
• Робота з нотаріусами, проведення нотаріальних угод;
• Робота з банківськими установами та фінансовими компаніями;
• Організація роботи відділу продажу;
• Підбір та навчання персоналу у відділи продажу;
• Управління об'єктами нерухомості;

Оперативне управління діяльністю підприємства «Фактор груп»; Оперативний аналіз господарської та економічної діяльності підприємства;

Аналіз дебіторської і кредиторської заборгованості, аналіз доходів та витрат;

Організація роботи відділу кредитування (з нуля), розроблення основних бізнес процесів.

Організація та проведення кредитних угод з «нуля», видача кредитів на купівлю нерухомого майна;

Навчання. контроль персоналу, що до проведення кредитування фізичних осіб для купівлі житла та нежитлових приміщень; Проведення фінансового аналізу кредитних операцій та кредитного портфелю компанії в цілому;

Проведення фінансових операцій, робота з банками та фінансовими структурами;

Фінансовий моніторинг;

Робота з Кампанією по Управлінню Активами (КУА) та фондовою біржою;

Проведення біржових угод по випуску Деривативів, та оформленню форвардних контрактів;

Робота з фондами фінансування будівництва ФФБ (оформлення, переуступка об’єктів нерухомості, оформлення прав власності); Оформлення, ведення, підписання договорів Майнових прав на нерухоме майно(ФФБ);

Контроль проведення оплати за придбану нерухомість;

Робота з нотаріусами. Підготовка та проведення нотаріальних угод; Робота з банківськими установами та фінансовими компаніями; Організація роботи відділу продажу, управління продажами; Організація та контроль роботи Бек-офісу;

Підбір та навчання персоналу у відділи продажу, адаптація персоналу, проведення тестування;

Впровадження стандартів для відділів продаж ЖК, організація проведення бізнес навчання для співробітників.

• Просування компанії на ринку в сегменті - бізнес навчання;
• Участь та виступ у форумах, відкритих столах, бізнес тренінгах; Координація роботи усіх структурних підрозділів;
• Організація та контроль роботи: відділу продаж (Call Center) та бек офісу;
• Контроль за дотриманням корпоративних стандартів роботи; Оперативний аналіз господарської та економічної діяльності підприємства;
• Фінансове планування, робота з фінансовим потоками;
• Контроль виконання фінансових показників діяльності, коригування та виявлення причин не виконання;
• Нагляд та оптимізація бізнес-процесів, знаходження та втілення оптимальних рішень, що до роботи підприємства в цілому;
• Контроль за виконанням проведення бізнес тренінгів, семінарів, та інших програм;
• Аналіз проблемних ситуацій та втілення рішень, що забезпечать посилення ринкової присутності;
• Організація, контроль проведення Forum One Ukraine;
• Організація роботи по залученню нових бізнес тренерів для роботи в компанії.

Основні обов'язки:

• оперативний аналіз господарської та економічної діяльності підприємств;
• складання звітів, прогнозів і проведення різних аналітичних досліджень;
• контакти з інвесторами; консультування;
• формування зведеного бюджету групи, аналіз його виконання; підготовка платіжного календаря;
• формування звіту про рух грошових коштів та ін. консолідованої звітності;
• аналіз дебіторської і кредиторської заборгованості, аналіз витрат;
• контроль руху готівкових грошових коштів;
• виплата заробітної плати готівковими коштами та за банківськими платіжними картками;
• адміністрування роботи регіональної мережі (підбір персоналу, навчання, взаємодія з Головним офісом, матеріально-технічне забезпечення).

Досягнення та результати: організував роботу офісу з нуля; ефективна, дружня, згуртована робота колективу.

Основні обов'язки:

• Фінансово-господарське управління відділенням, фінансове планування.
• Пошук та робота з клієнтами, проведення переговорів.
• Підбір та навчання персоналу.
• Розробка і запровадження в дію акційних продуктів, в тому числі через автосалони,

cпівпраця з cтраховими компаніями, нотаріусами, робота з іпотекою.

Участь в розробці нових продуктів.

• Укладання договорів від імені банку.
• Надання всієї звітності банку в регіональне представництво Нацбанку України.

Досягнення та результати:

• Вихід відділення на рівень дохідності за 2 місяця.
• Збільшення кредитного та депозитного портфелів в 12 раз.
• Збільшення частки ринку банку по Хмельницькій обл. на 3,2 %.

Основні обов'язки:

• ведення фінансово-господарської діяльності.
• виконання фінансових показників роботи філії.
• керівництво філіалом, підбір, навчання, атестація персоналу.
• адміністрування роботи регіональної мережі.

Досягнення та результати:

• відкриття філіалу з нуля та вихід на рівень дохідності.
• Напрацювання та обслуговування великої клієнтської бази, більше 1500 клієнтів.

Кількість підлеглих:36