Гуманітарна організація

від 15-20 співробітників відділу

HR направлення (People Partnering):

• Консультувала керівництво з питань залученості, провела eNPS та розробила рекомендації для поліпшення командної взаємодії.
• Запровадила формат регулярних командних зустрічей і тімбілдінгів, що підвищили згуртованість та мотивацію співробітників (15–20 осіб).
• Провела навчання керівників з ефективних One-to-One зустрічей, що підвищило якість зворотного зв’язку в команді.
• Підтримувала екологічні проєкти з управління змінами та логістикою, поєднуючи HR- та проєктний підхід.

Досягнення: Покращено командну залученість (за результатами внутрішнього опитування — +18%), підвищено участь у ініціативах до 90%.

Управління проектами та логістикою:

• Керувала впровадженням екологічних проектів та логістикою.
• Здійснювала управління штатом водіїв.
• Здійснюю управління проектами щодо автоматизації операційних процесів

• Оптимізувала кадрові процеси, зменшивши адміністративне навантаження на HR-відділ на 30%.

• Впровадила систему внутрішніх комунікацій (портал, дайджест, зустрічі), що підвищило eNPS на 15 пунктів.

• Організувала стратегічні фасилітаційні сесії для керівництва, які визначили ключові напрями розвитку компанії.

• Створила онбординг-програму, що скоротила адаптаційний період новачків на 25%.
  

Івент-агенство

Від 20-35 співробітників

• Розробила та впровадила систему внутрішніх комунікацій й розвитку персоналу, провела стратегічні фасилітаційні сесії для керівників і команд.

• Керувала створенням внутрішнього порталу Zoho, що покращило комунікацію та ефективність роботи.

• Запровадила систему eNPS та оцінку 360°, підвищивши залученість і лояльність співробітників.

• Ініціювала соціальні програми, які об’єднали понад 80% команди.

• Керувала операційною діяльністю центру, включаючи комунікацію з клієнтами, складання кошторисів та первинну бухгалтерію.

• Організовувала та супроводжувала всі заходи, а також контролювала роботу підрядників.

• Створила та вела сайт і сторінки центру у соцмережах.

Виробник ТМ Nemiroff

Від 900-1000 співробітників

• Розробила річну стратегію корпоративних комунікацій і заходів, узгоджену з бізнес-цілями компанії.

• Брала участь у впровадженні нових корпоративних цінностей через комунікаційні кампанії та події.

• Керувала організацією Загальних зборів компанії (900–1000 співробітників) — від бюджету до логістики та контролю підрядників.

• Запровадила регулярні інформаційні дайджести та корпоративне видання, що підвищили рівень поінформованості персоналу.

• Координувала створення внутрішнього порталу на SharePoint і впровадження системи 5S, включно з навчанням команд.

• Реалізувала КСВ-проєкт зі створення інфраструктури сортування відходів у м. Немирів.

• Створила ефективну систему внутрішніх комунікацій, запровадивши регулярні інформаційні розсилки, дайджести та інтерв'ю з ключовими співробітниками.
• Організувала серію внутрішніх подій (вечірки, турніри, тематичні дні) для підвищення лояльності та залучення персоналу (500-600 співробітників).

Від 40 - 80 співробітників

• Керувала HR-процесами під час стрімкого росту компанії (збільшення штату вдвічі за два місяці), забезпечивши збереження командної згуртованості.
• Розвинула систему внутрішніх комунікацій, запровадивши анонімні опитування та внутрішні ЗМІ.
• Створила корпоративні традиції (welcome-паті, річниці, нагороди), які зміцнили культуру компанії.
• Впровадила онбординг-план і менторську програму для адаптації новачків.
• Організувала КСВ-проєкти та контроль бюджетів культурних ініціатив.