Строительство и обслуживание объектов недвижимости.

Структура компании: 6 филиалов, 2 ЖЕКа, штат 103 сотрудника.

февраль 2013 - июнь 2015

должность: директор, финансовый директор по совместительству.

• Чистая прибыль за время работы 29 млн. грн. Принял компанию с балансовым убытком в 5млн грн. В день ухода из компании балансовая прибыль составляла 22млн.грн.
• В партнёрстве с корпорацией «Укрбуд», совместно построен и сдан в эксплуатацию ЖК «Оберіг» в 2015г., три 19-этажных здания с площадью 27474мкв. Чистая прибыль по проекту составила более 30млн.грн., в том числе, 20 квартир участникам АТО без привлечения бюджетных средств.
• Привлек инвесторов, завершил строительство и ввёл в эксплуатацию в 2013г. 90- квартирный дом, площадью 8880мкв, (долгострой с 2008г.) в г. Киеве по ул. Бударина, 3.
• В партнёрстве с ООО «БК Укрсоцбуд» в 2015 г. начал проект по совместному возведению жилого дома. 16 этажей, площадь 6925мкв в г. Киев, ул. Бориспольская 49а. Планируемая прибыль проекта более 7млн.грн.
• Вернул в 2014г. незаконно отчужденный 30-кв. жилой дом, площадью в 1823мкв, в пгт Решетиловка, Полтавской области.
• Погасил задолженности: 7-и месячную по зарплате размером в 840тыс.грн., налоги по 19 земельным участкам за 7-10 месяцев в размере 230тыс.грн. Реструктуризировал НДС на 1,9млн.грн.
• Вывел уровень оплаты труда на конкурентный уровень. В 2013г. увеличил фонд оплаты труда на 55%, в 2015г. - на 109%.
  

апрель 2012 - февраль 2013

должность: финансовый директор.

• Руководил штатом 9 человек - главный бухгалтер, 7 бухгалтеров, финансовый менеджер.
• Провёл: анализ финансового состояния предприятия; аудит достоверности дебиторской и кредиторской задолженности; инвентаризацию основных средств; сверку средств на счетах в 27 банках.
• Разработал: финансовые модели для компании и каждого из 6-и филиалов, порядок и формы отчетности филиалов.
• Выявил: вывод активов из собственности компании через биржевые договоры; фиктивную кредиторскую задолженность в размере 7,2млн.грн. (из 24,5млн.грн. по учету); плановую убыточность 4-х филиалов и предприятия в целом на основании финансового моделирования.
• Минимизировал убытки на 65% в результате оптимизации численности персонала, повышения арендной платы, сдачи в аренду снятых с долгостроев башенных кранов.
• Внедрил 1С 8.2, связав головной офис с филиалами, восстановил бухгалтерский учёт.
• Вывел предприятие из фиктивного банкротства, инициировал коммуникацию с инвесторами и партнёрами о ведении совместного строительства.

Вывоз и утилизация отходов, штат проекта 19 сотрудников.

Задача проекта - создать с «нуля» и продать бизнес по вывозу крупногабаритных и твердых бытовых отходов на полигоны Киевской области.

• отработал документацию (учредительная, регистрационная, разрешительная);
• заключил договор на 7,5мнл с заводом «Гринко-Центр»;
• выиграл тендер на 1млн грн, по обслуживанию 5 крупнейших кладбищ Киева.
• закупил технику для перевозки и контейнерный парк;
• отработал бизнес процессы;
• бизнес продан, ROI 200%.
  

Все виды типографских услуг, штат 54 сотрудника.

• Провёл анализ финансового состояния и оценку коммерческих перспектив.
  
• Выявил: фундаментальные факторы, лишающие фабрику коммерческих перспектив (устаревшее энергоемкое оборудование, дефицит оборотных средств и невозможность их привлечения, отсутствие заказов и системы продаж, скудный ассортимент).
• Предложил план мероприятий по восстановлению экономики предприятия.
  

Организация аукционов по продаже залогового имущества, штат 32 сотрудника.

• Заключил договоры о намерениях по организации аукционов объектов залога и ипотеки с Укрэксимбанк, Альфа-Банк, Кредобанк, ВТБ Банк ОТП Банк, Правэкс-банк и др.;
  

Комплекс по сортировке мусора, штат 87 сотрудников.

На момент вступления в должность предприятие работало в убыток до 1 млн. грн. в год, завод несколько лет работал незаконно, т.к. не был сдан в эксплуатацию, кредиторская задолженность превышала 14 млн. грн, в том числе 900 тыс. грн. по заработной плате.

Легализировал деятельность завода получив разрешение на его эксплуатацию: построил очистные сооружения, запустил 2-ю производственную линию, устранил замечания пожарной и экологической инспекций, вывез свыше 7тыс. мкуб накопившихся отходов.

Добился:

• прибыли около 300 тыс. грн в месяц;
• сократил кредиторскую задолженность на 30%;
• роста средней цены продажи вторсырья с 782 до 1306 тонн в месяц;
• увеличил объем вторсырья с 196 до 764 тонн в месяц;
• снизил себестоимость вывоза отходов на 37%;
• полного погашения задолженности по зарплате;
• снизил фонд оплаты труда на 21% за счет оптимизации структуры и бизнес процессов.

В целях увеличения капитализации бизнеса и улучшения финансового состояния завода разработал проекты по:

• производству альтернативного топлива из отходов;
• первичной переработке вторсырья (ПЭТ бутылки);
• по подбору полигонов в собственное управление и строительству нового.

Производство и продажа металлочерепицы и профнастила, штат филиала 53 сотрудника.

• оптимизировал систему дистрибуции;
• увеличил объем производства на 55%;
• увеличил продажи на 67%.

февраль 2006 - март 2007

ООО «Рубежанский Краситель», химкомбинат по производству красителей и химических веществ, штат 2700 сотрудников.

должность: первый заместитель генерального директора.

Организовал и координировал: работу служб коммерческого директора по снабжению, коммерческого директора по маркетингу и сбыту, финансового директора, технического директора, проектного института, научно-технического института, отдела перспективных разработок, юридического отдела.

Изменил: структуру предприятия, распределение зон ответственности.

Инициировал и внедрил: системы планирования, отчетности, бюджетирования, управленческого учета.

Разработал и контролировал мероприятия по снижению себестоимости продукции:

• энергосбережение;
• оптимизация технологических схем;
• перевод закупок сырья на тендерную основу;
• замена сырьевых составляющих на более дешевые аналоги;
• обоснованное снижение норм расхода;
• максимальная загрузка производственных мощностей;
• переработка собственной продукции в конечный продукт;
• переработка отходов;
• перевод бесперспективных цехов на консервацию.

Разработал и реализовал: инвестиционный проект по запуску производства

основного продукта.

март 2004 - январь 2006 ООО «К-Трейд», продажа грузовых вагонов, произведенных на заводах корпорации, штат 7 сотрудников.

должность: директор.

• привлёк клиентов из России, Казахстана, Прибалтики, Великобритании;
• реализовал более 600 грузовых ж/д вагонов на сумму свыше 24 млн. долл.;
• реализовал более 100 полувагонов на сумму свыше 3 млн. долл. через инициированный мною проект по капремонту выведенных из эксплуатации ж/д платформ в полувагоны;
• заключил договора о намерениях по созданию совместной программы «продажа ж/д вагонов в лизинг» с Райффайзен Банк Аваль и Альфа-банк.

декабрь 2002 - февраль 2004 ООО «София - Инвест», управляющая компания корпорации «ИнтерКарГрупп», штат 37 сотрудников.

должность: заместитель директора по экономике, задача должности - оценка и анализ состояния действующих активов, кризис-менеджмент приобретенных активов.

ПАО «Крюковский вагоностроительный завод», в роли заместителя руководителя рабочей группы подавал ежемесячную управленческую отчетность на основании первичной документации в ИнтерКарГруп.

ОАО «Стройдеталь» на базе Святошинского ЖБиК, производство товарного бетона, железобетонных изделий, штат 320 чел., парк из 150и автобетоносмесителей, 2 бетонных мини-завода.

Вывел предприятие из кризиса:

• реструктуризировал долги, кредиторы отозвали исковые заявления;
• разблокировал расчетные счета;
• объединил производство и движение денежных потоков в одном юрлице;
• договорился с профсоюзом об условиях реструктуризации задолженности по ЗП;
• сократил численность персонала;
• устранил регулярные недостачи цемента;
• добился снижения закупочных цен на сырье, получил отсрочку оплаты на 1-2 месяца;
• увеличил объем производства и продаж до 8500-9000 м3 в месяц, т.е. на 70%;
• увеличил мощность цементного склада на 50% с минимальными затратами;
• ввел в эксплуатацию последнюю очередь бетонных заводов.

Обеспечил продажу бизнеса:

• провел переговоры по продаже бизнеса с собственниками ООО «Основа-Солсиф»;
• вывел переговоры на уровень собственников ИнтерКарГруп.

Производство красителей, гербицидов, моющих средств, штат 700 сотрудников.

• разработал стратегии ценовую и продаж по красителям и гербицидам;
• восстановил ранее утерянные рынки сбыта красителей;
• упорядочил и развил сеть дистрибуции;
• внедрил схему реализации гербицидов под залог ликвидных активов;
• заменил монопольного поставщика основного сырья на китайский аналог путем легализации его в Украине через ряд научных институтов и разрешительную систему;
• снизил расходные нормы по основным сырьевым позициям на производстве красителей;
• увеличил ежемесячный объем реализации на 112% (300 - 400тыс.грн).

На должности директора достиг ежемесячного оборота средств в 300 - 400тыс.грн. занимаясь:

• выращиванием, переработкой с/х продукции и её экспортом;
• оптовыми и розничными продажами импортных продуктов питания;
• переработкой леса и поставками лесопродукции по Украине и западной Европе.

Кожгалантерейная фабрика, штат 350 сотр.

- вывел предприятия на 35% уровень рентабельности;

- бюджетные зачеты по 11-ти районам области, более 1млн.грн. в месяц.

- увеличил доходы от рыночного сбора;

- добился уплаты сборов от нотариальных контор, плативших в бюджет других районов.

- привлёк инвесторов;

- организовал монтаж и запуск завода по выпуску труб холодного катания.

- выявил масштабные хищения щебня и песка;

- перевел бухучет из формата 50-60-х годов в современный.

- провёл автоматизацию бухучета;

- перекрыл схемы хищения мебели путем сверхнормативного списания расходных материалов.