Достижения:Центр соціальних служб Одеської міської ради (ЦСС ОМР) є спеціальним закладом, який надає базові соціальні послуги, відповідно до Державних Стандартів України. Робота з СЖО та ВПО. Психологічна, юридична та натуральна (гуманітарна) допомога. Соціальний супровід, соціально-трудова адаптація, надання притулку, соціальна профілактика, догляд та виховання дітей, супровід під час інклюзивного навчання, транспортні послуги, надання адресної допомоги на закупівлю будівельних матеріалів на виконання невідкладних ремонтних робіт житла та багато інших послуг.Керівництво проектом по капітальному ремонту приміщення для тимчасового проживання ВПО та постраждалих від військових дій (до 150 осіб), співпраця з будівельною підрядною організацією, з архітектурою, УКС, БТІ, ОдесаГаз, ДТЕК та ін. Робота з донорами та міжнародними благодійними фондами по комплектуванню всім необхідним кімнат для тимчасового проживання, кімнат для осіб з інвалідністю з урахуванням інклюзивності, кімнат для розігріву та прийому їжі, ігрових кімнат, кімнат для групових занять (іграшки, меблі, посуд, побутова техніка, постільна білизна, гігієнічні приладдя та багато іншого). Підготовка необхідної інформації для тендерів на закупівлю необхідних меблів та побутових речей. Розробка нормативних документів (правил, положень, посадових інструкцій и т.п.). Набір персоналу та співбесіди с кандидатами на посади, згідно з штатним розписом.

Полное управление компанией (производство, отдел закупок, лаборатория, складское хозяйство, отдел отгрузок и логистики, отдел продаж и маркетинга, бухгалтерия, отдел технического обслуживания, ремонтно-механический цех) и финансовой деятельностью. Подбор персонала. Обучение персонала. Внедрение передовых технологий производства и продаж. Внедрение на производстве и в компании системы 5S и др. по системе WCM. Повышение культуры производства. Улучшение санитарно-бытовых условий для работников и персонала. Существенное увеличение объёмов производства и продаж (в 8 раз). Расширение клиентской базы. Уменьшение производственных затрат и потерь. Обновление парка техники, основного и вспомогательного оборудования. Оптимизация структуры компании. Пересмотр системы оплаты труда. Охрана труда, техника безопасности, производственная санитария и противопожарная защита.

Сеть строительных супермаркетов «Строитель - Ваш Новый Интерьер» одна из ведущих сетевых компаний Луганской области в формате DIY.

Администрирование и управление супермаркетом в 2 этажа общей площадью более 1 500 м2 с персоналом более 40 человек и более 5 000 наименований товаров. В супермаркете обслуживаются наличные и безналичные покупатели. Собеседование и приём на работу персонала. Обучение персонала. Внедрение передовых технологий продаж. Повышение культуры обслуживания. Организация процессов обслуживания покупателей. Охрана труда, техника безопасности, производственная санитария и противопожарная защита. Анализ работы супермаркета. Отчётность по работе супермаркета.

Планирование работы участков и персонала, распределение обязанностей и работ, учет рабочего времени и табелирование персонала, заказ и учет материалов, инструмента и запчастей, консультирование дизайн-группы. Контроль сложных заказов при производстве продукции на линиях производства гофроизделий.

Руководство участком изготовления фотополимерных печатных форм - 3 монтажиста фотополимерных печатных форм, участком приготовления флексографских красок - 5 колористов. Технология флексопечати на линиях переработки гофрокартона (изготовление гофроупаковки + сложная высечка плоская и ротационная).

Планирование работы участков и персонала, распределение обязанностей и работ, учет рабочего времени и табелирование персонала, заказ и учет материалов, инструмента и запчастей, консультирование дизайн-группы. Руководство участком изготовления фотополимерных печатных форм - 7 копировщиков + 1 оператор дистилляционной установки (бригадир), участком приготовления красок (флексо) - 2 колориста + инженер по печати, участком подготовки исходных материалов - 4 подготовщика исходных материалов.

Обучение и мотивация персонала. Внедрение на участках и производстве системы 5S и др. по системе WCM.

Разработка и внедрение мероприятий по снижению уровня отходов и брака ЗПГТ. Организация работ. Отчетность. Предложения мотивации и заинтересованности персонала. Результат: снижение уровня отходов и брака гофрозавода на 26,2 %

Управление, организация работ производства с персоналом 450 человек. Участок изготовления гофрокартона.

Участок переработки гофрокартона (изготовление гофротары)

Планирование работы участков и персонала, распределение обязанностей и работ, учет рабочего времени и табелирование персонала, заказ и учет материалов, инструмента и запчастей, консультирование дизайн-группы.

Руководство участком изготовления фотополимерных печатных форм - 10 копировщиков + 1 оператор дистилляционной установки (бригадир)., участком приготовления красок (флексо) - 3 колориста + инженер по печати, участком подготовки исходных материалов - 4 подготовщика исходных материалов.

Администрирование, управление, организация работы типографии с персоналом 60 человек. Коммерческий отдел. Производство газет и журналов (+Участок цветоделения и фотовывода, формный участок). ОТО.

Оптимизация структуры. Пересмотр системы оплаты труда. Обучение и мотивация персонала.

Изготовление фотоформ репродукционным способом до 2001 г., монтаж фотоформ, изготовление фотополимерных печатных форм на оборудовании фирмы "BASF" "NyloFlex F IV" с форматом обрабатываемых пластин 1270 х 1650 мм., монтаж фотополимерных печатных форм и пробопечать MIRAGE 328, дистилляция и тестирование вымывного раствора "NyloSolv".

Руководство участком изготовления фотополимерных печатных форм, участком приготовления красок, наладчиками полиграфического оборудования (флексопечать).

Руководство участком изготовления фотополимерных печатных форм (репростудия + формное производство + монтаж клише).

Участие в конкурсе на художника-оформителя в мае 1995 г.

Перевод на должность мастера фотополимерных печатных форм.