Посадові обов’язки:

• Організація роботи відділу продажу
• Побудова та контроль ефективної взаємодії між відділами компанії (виробництво, логістика, маркетинг, бухгалтерія)
• Робота з рітейл-мережами, дистриб’юторами, експортом
• Планування, контроль товарних залишків продукції
• Участь у виставках WorldFood Ukraine.

Досягнення:

• Поновлення експорту після скорочення відділу ЗЕД з початком війни.
• Експорт продукції в нову країну Польщу.
• Реалізація тестового проекту вендінгових апаратів.
• Реалізація індивідуальних проектів з Moyo, Домінос, Глово, Сільпо.

Посадові обов’язки:

• Організація роботи з рітейл-мережами.
• Пошук, договірна робота з новими клієнтами.
• Формування цінової політики та комерційних умов.

Досягнення:

• Успішні перемовини та підписання контрактів з Ашан, Фора, Таврія В та іншими.
• Розвиток каналу рітейлу, підписання нових контрактів більше ніж з 30 мережами.

Посадові обов’язки:

• Робота з національними рітейл-мережами (Ашан, Метро, Сільпо, Фора, інші).
• Робота з дистриб’юторами, каналами HoReCa та АЗС.
• Пошук, договірна робота з новими клієнтами.
• Участь в розробці нових продуктів у портфелі компанії

Досягнення:

• Управління продажами в обсязі 3 млн. грн. в місяць.
• Успішні перемовини та підписання контрактів з Фора, Метро, Сільпо.
• Розширення асортименту в Сільпо з 4 до 11 СКЮ без додаткових бюджетів.
• Вирішення багаторівневих завдань з мережами Billa, Ашан, Фуршет, Велика Кишеня.
• У 2 півріччі 2018 виконання плану продажів досягнуто з 40% до 150%.

• Розробка та випуск каталогу продукції у новому форматі.
• Старт та керування проектів Особистого кабінету дистриб’юторів, інтернет-магазину.
• Контроль та супровід випуску у продаж нових колекцій продукції.
• Створено відео про компанію.

• Розробка, впровадження стандартів обов’язкового асортименту мереж з втіленням до 95%.
• Зміна системи роботи з торговим обладнанням.
• Втілення проектів фірмового брендування.
• Зниження закупівельних цін до 20% порівняно з минулими періодами.
• Реалізація закупівлі торгового обладнання для Молдови, Росії (парк 12 тис. шт.).

• Розробка та впровадження регламенту роботи з торговим обладнанням.
• Ефективне використання бюджету шляхом регулювання залишків торговельного обладнання та матеріалів на складах (запуск проекту з ремонту обладнання, переміщення надлишків між складами).

• Ефективне використання торгівельного обладнання та матеріалів, регулювання залишків на складах компанії та дистриб’юторів.
• Розробка нових видів обладнання та POSM.