• Управління фінансово-бухгалтерськими функціями групи компаній. Більше 3 компаній у прямому управлінні та участь у міжгруповому управлінні
• Бюджетування, прогнозування. Написання стратегії з подальшою її реалізацією. Зміна моделі управління компанією
• Створення і імплементація нової системи компенсації співробітникам front office для максимізація направлення бізнесу на результат.
• Співпраця з консалтинговими компаніями у різних напрямках оптимізації бізнес процесів
• Управління командами різних юридичних осіб. Пряме підпорядкування більше 25 осіб, котрі включають у себе всі фінансові функції на функцію аналітики компаній. Налаштування функціональних взаємодій у середині компанії
• Проектна діяльність у межах групи компаній. Консультування на аудит інших компаній у середині групи, та компаній партнерів. Залученість до міжнародних активів групи
• Оптимізація бізнес-процесів, у тому числі ІТ-засобів. Участь у процесі заміні системи ERP

• Адміністрування процесами прогнозування та бюджетування компанії. Побудови математичних моделей, які є основою прийняття управлінських рішень
• Запуск процесу управління грошовим потоком. Оптимізація робочого капіталу. Оптимізація продуктової політики компанії
• Адміністрування діяльності фінансистів та бухгалтерії. Повне управління фінансовими функціями та напрямком аналітики. Робота на підвищення eNPS та скорочення відтоку у середині команди
• Інтеграція та розвиток оптимізаційних ініціатив. Зміна та адаптація діючих процесів компанії під сучасні потреби ринку
• Формування стратегічного бачення розвитку компанії, з подальшою реалізацією
• Представлення інтересів компанії у співпраці з постачальниками
• Виконання функцій другого CEO після початку активної фази військових дій у 2022 році
• Робота з наглядовою радою зі сторони компанії. Підготовка та захист матеріалів для наглядової ради
• Супровід щорічного аудиту з компаніями великої четвірки

• Створення та адміністрування напряму аналітики та операційної ефективності з нуля. Формування команди. Повна інформаційна підтримка всіх сфер бізнесу та топ-менеджменту
• Підготовка інформації для Наглядової ради, правління групи Компанії- Взаємодія з компаніями, що входять до групи (Білорусь, Вірменія, Росія, Україна). Участь у міжнародних аудитах. Консультування країн-партнерів
• Контроль та повний супровід проекту з McKinsey & Company щодо зміни бізнес-моделі компанії, аудит внутрішніх процесів
• Участь у написанні довгострокової стратегії розвитку компанії. Візуалізація та розрахункова частина. Побудова єдиної історії захисту стратегії компанії перед Наглядовою радою та акціонером
• Прогнозування ринку, планування на різних рівнях, бюджетування (загальний дохід, витрати на бізнес, персонал)
• Створення та підтримка показників для оцінки операційної та фінансової ефективності (KPI) топ-менеджменту та діяльності підпорядкованих їм служб
• Оцінка сторонніх активів з точки зору придбання та подальшої інтеграції в основний напрямок діяльності
• Розробка системи мотивації Front office. Розрахунок щомісячної премії торгового персоналу

• Аналіз/прогнозування витрат регіону збуту
• Аналіз рентабельності каналів збуту в межах регіону
• План факторного аналізу рекламних заходів
• Участь в аналізі та прогнозуванні амортизаційних відрахувань, витрат на лістинг та оренду, а також бюджетування статей адміністративних витрат
• Розробка логіки розрахунку оцінок та PL для України та країн ближнього зарубіжжя. Повний збірник розрахункової моделі на основі програми "Моноліт"
• Консультування менеджерів при переговорах з клієнтами щодо прийнятних комерційних пропозицій
• Участь у проектній групі з розробки методики роботи з розподільними коштами

• Аналіз/прогнозування витрат регіону продажу
• Аналіз прибутковості каналів продажів у рамках регіону
• План факторний аналіз промо активностей
• Участь у аналізі та прогнозуванні амортизаційних відрахувань, витрат на лістинги та лізинги, а також складання бюджету за адміністративними статтями витрат
• Розробка логіки розрахунку кошторисів та PL України та найближчих країн. Повний збір розрахункової моделі на базі програми Monolit
• Консультування менеджерів у питаннях переговорів із клієнтами у питаннях припустимої комерційної пропозиції
• Участь у проектній групі з розробки методології роботи з дистрибуторськими фондами

Робочий