Участь у проектах в якості консультанта.

Досягнення.

1. Ініційована і проведена стратегічна сесія. В результаті визначена і оцифрована стратегія групи компаній.
2. Модернізовані служби компанії: фінансова, бухгалтерська, маркетингова, відділ продажів, відділ логістики, управління персоналом, постачання.
3. Створено систему управлінської звітності по всіх підприємствах групи компаній.

Приклад 1.

Звіт про рух грошових коштів робиться в розрізі місяця по днях, статей, контрагентам, договорами \ рахунках. Здійснено можливість відстежувати рух грошових коштів як по окремим юридичним особам, так і по групі компаній в цілому. Оновлення інформації про прихід \ витраті коштів здійснюється в 1С двічі в день: 09:00 і 17:00. Реєстр платежів формується в 1С. Замовник оплати - посадова особа компанії - інформується про зміну статусу за допомогою повідомлення на e-maile.

Приклад 2.

Плановий бюджет про доходи та витрати як по групі компаній в цілому, так і в розрізі окремих юр.лиц. Відстежується в розрізі статей доходів і витрат пмеячно.

4. Запроваджено системний управлінський звіт про фінансові результати через 1С.

5.Створено з «0» напрям експорту.

Досягнення.

1. Створена система управлінської звітності по всіх підприємствах групи компаній на базі 1С в складі трьох основних звітів: баланс, звіт про рух грошових коштів, звіт про доходи і витрати. Система дозволяє оперативно відслідковувати виконання плану за різними показниками ГК.

Приклад 1. Звіт про рух грошових коштів робиться в розрізі місяця по днях, статтями, контрагентам, договорами \ рахунками. Здійснено можливість відстежувати рух грошових коштів як по окремим юридичним особам, так і по групі компаній в цілому. Оновлення інформації про прихід \ витраті грошових коштів здійснюється в 1С двічі на день: 09:00 і 17:00. Реєстр платежів формується в 1С. Замовник оплати - посадова особа компанії - інформується про зміну статусу за допомогою повідомлення на e-maile.

Приклад 2. Плановий бюджет про доходи і витрати як по групі компаній в цілому, так і в розрізі окремих юр.лиц. Дохідна частина реалізована за напрямками діяльності та номенклатурних одиниць. Видаткова частина складається з бюджетів департаментів групи компаній, які розгортаються до найдрібніших деталей (аж до кількості упаковок кави, який планується придбати в офіс і т.п.).

Витрати на сировину складені виходячи з затверджених рецептур, що дозволяє бачити потреби в конкретному виді сировини в кожен місяць року. Бюджет має властивість динамічно реагувати на зміни, які можливі на протязі року, кварталу, місяця.

2. Створена оптимальна структура залучених коштів з диверсифікацією по банках. Використані наступні банківські продукти: факторинг, кредитні лінії, овердрафти, лізинг, банковськіе гарантії (як українські, так і зарубіжні). Внаслідок переговорів з банківськими установами знижена вартість банківських продуктів в середньому на 25%. 3. Вперше за 8-ми річну історію групи компаній сформований системний управлінський звіт про фінансові результати через 1С.

4. Впроваджено процедура прийняття рішення про доцільність інвестицій як в напрям діяльності, так і в окремі продукти, виходячи з прибутковості.

Досягнення.

1. Створення фінансової служби, автоматизованої системи бухгалтерського та управлінського обліку і звітності з "0" на новоствореному підприємстві.
2. Створена оптимальна структура залучених коштів
3. Участь у формуванні кращих фінансових показників ефективності серед дилерів бренду.
4. Підготовка та супровід процесу продажу компанії.

Досягнення.

1.Створення системного управлінського, бухгалтерського та податкового обліку.

2. Забезпечення фінансовими ресурсами процесу стрімкого розвитку бізнесу - від представлення в одному регіоні, до філіалів в кожній області.

3. Впровадження автоматизованої системи консолідованої звітності на підприємствах холдингу на базі 1С.

Досягнення. Розробка за результатами аналізу бізнес-процесів і впровадження комплексу заходів службами підприємства, що дозволило за короткий термін:

• Знизити залишки сировини, матеріалів і готової продукції в півтора рази;
• Збільшити прибуток підприємства майже в два рази при збільшенні обсягу продажів на 25%.

Досягнення. Ініціював і очолив розробку програми заходів щодо збільшення прибутковості бізнесу з оборотом до 10 млн. Доларів на міс. У розробці брали участь усі служби підприємства. Програма зачіпала всі бізнес процеси підприємства від закупівлі сировини, виробничих процесів в більш ніж 20 цехах, маркетингової політики, системи мотивації персоналу та ін. Впровадження програми дозволило за короткий термін збільшити валовий дохід в два рази без додаткових капітальних вкладень із збільшенням норми рентабельності.

Досягнення.

1. Отримання фінансування від ЄБРР. Проект визнано найкращим проектом року.

2. Здійснення трансформація фінансової системи від "совка" до сучасної.

3.Розробка та впровадження з "0" автоматизованої системи бухгалтерського, податкового та оперативного обліку, бюджетування на базі 1С з метою забезпечення оперативною інформацією про діяльність підприємства керівництва, ключових відділів підприємства: виробничого, маркетингових (стратегічного і оперативного), відділів закупівлі і продажів, власної аптечної мережі.

Робота за контрактом.

Відновлення бухгалтерського і податкового обліку за кілька років

Підготовка та подання коректує податкової та фінансової звітності за кілька років

Отримання практичного досвіду обліку та звітності на базі 1С на різних ділянках діяльності підприємства:

зарплата - нарахування, оформлення;

виробництво - облік і розрахунок виробничої собівартості, списання матеріалів, незавершеного виробництва і т.д .;

імпорт \ експорт - митне оформлення і т.д .;

основні засоби та малоцінка;

транспорт - облік і списання ПММ, запчастин та ін .;

агропром, громадське харчування та ін.

Підготовка і здача фінансової, податкової та управлінської звітності

Звітність по IAS

Успішне проходження перевірок контролюючих органів

Впровадження автоматизованої системи бухгалтерського, податкового та оперативного обліку, бюджетування на базі 1С

Досягнення. Підготовка більше 10 фахівців для різних ділянок обліку з метою забезпечення роботи впровадженої автоматизованої системи обліку 1С.