1. За 4 роки побудована система навчання та розвитку співробітників. Впроваджені стандарти роботи комерційного департаменту (412 співробітників).
2. Проведено 443 аудиторних та польових тренінгів для 2834 співробітників.
3. Реалізована платформа "Vatag Group Academy" з електронного навчання та розвитку співробітників компанії на всіх юнітах (1250 користувачів).
4. Реалізовано проєкт система компетенцій компанії та щорічна оцінка «ЩО». В оцінці за методом 180 прийняли участь 3513 співробітників.
5. Реалізовано проєки по гейміфікації продажів «Формула А1», «Ліга чемпіонів» та електронний додаток “E-Manager”

• Впровадження нововведень для покращення процесів та результативності роботи
• Управління часом та вміння працювати з високою навантаженням
• Дотримання корпоративної культури та цінностей

1. За 5 років побудована система навчання та розвитку співробітників. Проведено 1008 тренінгів для 5374 учасників.
2. Побудовано інститут внутрішніх тренерів, впроваджена система навчання команди продажів, виробництва та крос-функцій (870+ співробітників).
3. Розроблено «Тренінг-меню» с 30-ю програмами для закупівлі, виробництва, відділу якості, логістики, команди продажів та маркетингу.
4. Реалізована серія проєктов: «Лактакадемія», «Хакатон», «Лактюша», «Смак Лакталіс», «Гейміфікація продажів», “CIS Online HUB”, “Business English/ French”

1. Розроблені та впроваджені стандарти роботи команди продажів (планування, організація, контроль, підбір, навчання та розвиток співробітників).
2. Розроблені та впроваджені посадові інструкції, профілі співробітників, програми навчання та корпоративна модель компетенцій.
3. Проведені 2 атестації команди продажів, визначені потреби у навчанні, складені та реалізовані піврічні плани навчання.
4. Створено та реалізовано електронну платформу по навчанню та розвитку співробітників.

1. Створена та впроваджена електронна платформа “E-СУПЕР”, як єдина база стандартів та інструментів по роботі з командою, територією та клієнтами.
2. Впроваджена система навчання команди сучасної торгівлі.
3. Розроблені та впроваджені ключові тренінгові програми (з навчанням на робочому місці): “Perfect Store”, «Сучасний мерчендайзин», «Ефективні переговори», «Навички менеджера», «Активні продажі» та ін.
4. Створено інститут внутрішніх регіональних тренерів.
5. Створено сайт "Академія продажів" для посттренінгу та саморозвитку учасників навчання.

1. Впроваджена методологія “5S” (поведінка покупців в торговому залі та створення умов для зростання продажів). Проведено серію тренінгів-симуляторів для Маркетингу, Трейд-маркетингу та команди продажів по розміщенню місць продажів та мерчендайзингу в магазинах.
2. Розроблена та впроваджена програма «Ефективні переговори» та «Вплив та переконання» за методологію Гарвардської бізнес школи.
3. Розроблена та впроваджена тренінгова програма “ Prime zone” (система пошуку та реалізації потенціалу в розміщенні додаткових місць продажів в торгових залах) в межах взаємодії х міжнародною компанією “Boston Consulting Group”.
4. Розроблено та проведено екстрим-тренінг «Квест в умовах невизначеності» (орієнтований на побудову команди, виявлення лідерів, потенційних керівників). Захід було проведено для 45 учасників в пустелі країни (Олешківські піски).

1. Сформовано організаційну структуру команди, створені та впроваджені посадові інструкції, профілі компетенцій, програми навчання та стандарти роботи.
2. Впроваджена система навчання та розвитку співробітників у відповідності до викликів розвитку каналу сучасної торгівлі та цілей бізнесу компанії.
3. Розроблено та впроваджено серію цільових тренінгових програм (з післятренінговим навчанням на робочому місці).

1. Розроблено та впроваджено систему функціонального навчання команди продажів.
2. Розроблені та впроваджені стандарти роботи команди продажів.
3. Проведена серія аудиторних тренінгів та польових тренувань з продажів для команди продажів.
4. За результатами 2007 року центральний регіон отримав винагороду за найкращі досягнення в Україні.

1. Адаптовані існуючі тренінги, впроваджені стандарти роботи команди продажів.
2. Розроблені та впроваджені стандарти мерчендайзингу з навчанням у полі.

Виконання планів продажів та фокус-пріоритетів трейд-маркетингу, шляхом керування територією, командою та клієнтами.

Виконання планів продажів асортименту продукції компанії, пошук та залучення нових клієнтів до співпраці, проведення промо-акцій, мерчендайзинг в магазинах.