Керівництво фінансово-господарською діяльністю компанії.

Аналіз та контроль фінансового стану компанії.

Підвищення дохідності та прибутковості.

Ведення ціноутворення.

Здійснення контролю за порядком обліку надходжень і витрат коштів, використанням матеріальних цінностей.

Ведення переговорів з великими (ключовими) клієнтами.

Аналіз відхилень від планових показників, розробка та впровадження заходів за результатами аналізу.

Розробка та реалізація стратегії розвитку бізнесу.

Генерування ідей щодо просування компанії.

Впровадження програми операційних покращень, оптимізація бізнес-процесів.

Оптимізація та уніфікація структури компанії, системи оплати праці.

Організація роботи та ефективна взаємодія всіх структурних підрозділів.

Створення концепції маркетингу та рекламних акцій, оцінка ефективності.

Впровадження сучасних технологій відповідно до світових стандартів.

Управління персоналом компанії: оптимізація чисельності співробітників, збільшення продуктивності, робота з утримання, навчання та розвитку персоналу.

У мої обов'язки як регіонального менеджера входило успішне проведення переговорів з топ-менеджерами та власниками бізнесу, що сприяло збільшенню прибутку компанії. Я досягав планових показників через реалізацію програм просування. Також я відповідав за організацію та контроль роботи, аналіз, постановку задач, контроль їх виконання та звітність.

Забезпечення прибуткової та беззбиткової роботи регіонального представництва.

Участь у розробці стратегічних та тактичних планів розвитку ринку.

Забезпечення та контроль виконання планів продажів та розвитку території

Впровадження та контроль стандартів взаємодії з клієнтами.

Розподіл та постановка індивідуальних місячних планів торговим представникам виходячи з планів, поставлених на регіон

Підтримка торгових представників у роботі зі складними клієнтами. Координація роботи відділів (продажі, логістика, фінанси).

Контроль роботи складського приміщення.

Контроль виконання клієнтами договірних зобов'язань.

Забезпечення дотримання цінової політики компанії в регіоні. Організація ефективного документообігу.

Оптимізація розподілу обов'язків та підтримання дисципліни серед персоналу.

Участь у навчанні та контролі діяльності торгових представників.

Аналіз конкурентів та надання інформації (умови, ціни, зона діяльності).

Виконував щоденні візити до торгових точок згідно з маршрутом, викладав продукцію відповідно до стандартів мерчендайзингу компанії. Досягав плану продажів на покладеній території та працював з дебіторською заборгованістю. Розширював клієнтську базу, знаходячи нові торгові точки та укладаючи угоди щодо поставок. Керував динамікою продажів, формував замовлення з урахуванням потреб клієнтів, ведучи переговори та роботу з документацією.