Ведення інтеграційних задач в якості аналітика і РМ по корпоративному АРІ.
Суміжні проекти інтеграції розрізнених компонентів ІТ інфраструктури компанії.

Участь на початковій стадії проекту впровадження нових систем облікових систем компанії.

• Підтримка поточних бізнес-процесів та участь у розвитку нових основних облікових систем оперативного обліку Добровільного медичного страхування;
• Вирішення нестандартних ситуацій та помилок користувачів;
• Адміністрування прав та підтримання довідкової системи в актуальному стані;
• Участь у проектах інтеграції з іншими обліковими системами (бек та фронту);
• Навчання, складання та трактування легкої форми звітності для операційного департаменту (ad hoc);

======За час роботи супроводжував перехід на нову версію опер.контуру: спектр обов'язків від збору вимог до тестування та передачі в експлуатацію.

1. Автоматизація внутрішніх бізнес-процесів компанії на базі open source-ного bag трекера.
2. Участь у оцінці термінів та бюджету проектів автоматизації потенційних замовників.
3. Презентація продуктів 1С/ВАS потенційним клієнтам.
4. Супровід та консультації поточних клієнтів по БО/УО

• Аналіз вимог замовника та підбір типових інструментів для вирішення бізнес-потреб;
• Консультування відносно функціоналу програмного продукту та особливостей використання для побудови особливостей обліку Замовника;
• Пропозиція щодо оптимізації існуючих бізнес-процесів;
• Тестування виконаних робіт від розробників;
• Написання інструкцій, технічних рішень та позитивних usercase-ів;
• Адміністративні функції управління штатом аналітиків;

Останній проект: з грудня 2018 року - 2019 рік

Профіль клієнта - Велика холдингова компанія з надання послуг логістики

Роль на проекті - Бізнес-аналітик, проектний менеджер

Функціонал - Збір первинних вимог Замовника, підбір програмного продукту лінійки BAS під заявлені вимоги, налаштування та демонстрація роботи необхідних ділянок системи, збір зауважень до функціонала, що демонструється, та розробка технічних завдань на доопрацювання для відділу розробки. Написання інструкцій і по раціональному використанню функціоналу ПЗ. Навчання користувачів.

Основним досягненням вважаю розробка нетипових механізмів запровадження господарських операцій, які зменшили у кілька разів витрати на адміністрування процесу контролю за введенням документів та кількістю введення необхідних документів у систему.

Розробив 2 основні управлінські звіти, які містили всю необхідну інформацію, замість 4-х заявлених у типовій поставці програмного продукту.

• Автоматизація управлінського обліку та операційних бізнес-процесів підрозділів компанії з використанням різних інформаційних систем (1С8: ERP + CRM).
• Планування та виконання робіт/проектів з автоматизації у 1С8.3 БО для України.
• Збір вимог підрозділів до автоматизації, подальша консолідація у план робіт, формалізація, аналіз.
• Формування пропозицій щодо оптимізації операційних бізнес-процесів.
• Аналіз поточної роботи користувачів у 1С, пошук та формування пропозицій щодо покращення ефективності їх роботи, формування пропозицій щодо впровадження нового функціоналу або зміни поточного.
• Виконання завдань у рамках проектів автоматизації:розробка проектної та технічної документації (вимоги, описи БП, технічні завдання, інструкції);навчання користувачів, тестування функціоналу, прийом-здавання робіт.
• Методологічна підтримка користувачів.Надання технічних та методичних консультацій та іншої допомоги співробітникам сервісних підрозділів у межах своїх компетенцій.

Профіль клієнта: виробнича компанія сфери B to C.

Роль на проекті: Бізнес-аналітик ділянок CRM, продаж, маркетинг. Основними обов'язками були: підтримка користувачів відділу продажів, розробка управлінських форм звіту, мотиваційних систем для різних грейдів, постановка затверджених завдань у роботу програмістам, тестування та передача у промислову експлуатацію функціоналу.

Основним досягненням вважаю: розробка системи автоматизованого контролю відвідуваності персоналу, з наступним інтеграцією функціоналу у систему мотивації і оплати праці. Що дозволило покращити трудову дисципліну та результативність співробітників. А також зекономити робочий час кадрової служби і БУ по виплаті З/П.

-Ведення політики ризик-менеджменту в компанії;

-розробка та впровадження нових методів та прийомів оцінки ризиків та їх мінімізації;

-бек-офіс та супровід облікової політики компанії;

-Участь в інфраструктурних проектах компанії: розробка етапів, побудова системи, налагодження та супровід проектних завдань.

-технічна підтримка та вирішення нетривіальних ситуацій у роботі системи.