Управління проєктами розробки та впровадження програмного забезпечення.

Які функції виконувалися:

- базовий передпроєктний аналіз – дослідження проблеми, розробка концепції рішення, пошук підрядників;

- складання структури робіт по проєкту;

- ведення проєктної документації;

- аналіз потреб Замовника;

- ведення переговорів з Замовниками та підрядниками;

- складання Технічного Завдання;

- постановка задач технічним спеціалістам;

- моніторинг та контроль ходу виконання робіт по проєкту;

- участь у розробці та тестуванні функціоналу програмного забезпечення;

- контроль впровадження реалізованого продукту Замовнику;

- навчання персоналу Замовника, розробка інструкцій по функціоналу;

- подальший розвиток функцій впровадженого програмного забезпечення;

- адміністрування користувачів та ліцензій продукту Microsoft Dynamics;

- контроль бюджетування користувачів системи;

- ведення звітності по проєкту перед Замовником та керівництвом;

Основні проєкти:

1. Замовник – компанія «Хюндай Мотор Україна». Впровадження попередньо розробленої CRM-системи на базі Microsoft Dynamics в дилерську мережу по всій Україні. Подальше доповнення впровадженої системи функціональними блоками, як окремі підпроєкти. Фаза впровадження була успішно виконана. Подальший розвиток продукту триває.
2. Замовник – компанія «Богдан Авто». Впровадження разом з підрядником «МайстерCRM» програмного продукту «Creatio» компанії «Terrasoft». Проєкт успішно завершено. Замовником було прийнято рішення про заміну продукту.
3. Замовник – компанія «Богдан Авто». Розробка і впровадження власної CRM-системи на базі продукту 1С, спираючись на досвід попереднього проекту. Проєкт був розпочатий, але не був завершений у зв’язку з моїм звільненням з компанії за власним бажанням.
   

Досягнення: неуспішно завершених проєктів немє.

- Не дивлячись на масштаби впровадження в проєкті №1 (32 дилерських підприємства по всій території України), впровадження було виконано в заплановані строки.

- Продукт проекту №1 був суттєво доповнений та оптимізований, що дозволило полегшити роботу користувачів та подальший розвиток продукту.

- Проект №2, не дивлячись на не залученість Замовника, пасивний супротив персоналу Замовника, невідповідність поставлених вимог до продукту реальній ситуації в бізнесі, був завершений успішно.

Управління проєктами повного циклу розробки (постановка задачі – дизайн інтерфейсу – реалізація функціоналу – передача програмного забезпечення Замовнику).

Які функції виконувалися:

- складання проєкту (план-графік по часу, перелік робіт, учасники);

- ведення проєктної документації;

- комунікація з Замовниками та підрядниками;

- постановка задач технічним спеціалістам;

- моніторинг та контроль ходу виконання робіт по проєкту;

- передача реалізованого продукту Замовнику.

Основні проєкти:

1. Замовник – приватна особа, Індія. Реалізація веб-інтерфейсу для системи відслідковування і аналізу новин про аеропорти и авіалінії. Проєкт успішно завершено.
2. Компанія Aucsys, Великобританія. Редизайн веб-системи по створенню та управлінню аукціонами з подальшим впровадженням нового дизайну в існуючу систему. Фаза редизайну була успішно виконана, але проєкт не був завершений у зв’язку з моїм звільненням з компанії за власним бажанням.
3. Замовник – приватна особа, США. Розробка веб-системи для розрахунку вартості побудови готелів на обраній земельній ділянці. Проєкт був розпочатий, але не був завершений у зв’язку з моїм звільненням з компанії за власним бажанням.
4. Компанія Hessenforst, Німеччина. Реалізація додаткового розділу на існуючому сайті по управлінню лісовими господарствами. Проєкт успішно завершено.

Досягнення: неуспішно завершених проєктів немє.

Управління проєктами по впровадженню системи управління запасами ABM Inventory (власний продукт компанії).

Які функції виконувалися:

- складання Технічного Завдання;

- ведення проєктної документації;

- комунікація з Замовниками та підрядниками;

- постановка задач технічним спеціалістам;

- моніторинг та контроль ходу виконання робіт по проєкту;

- навчання персоналу Замовника;

- консалтинг Замовників у сфері управління запасами.

Внутрішні роботи в компанії:

- розробка шаблонів проєктної документації;

- розробка та впровадження покращення для поточних процесів по управлінню проєктами.

Основні проєкти по впровадженню ABM Inventory:

1. Компанія по роздрібній торгівле алкогольною продукцією (окрема мережа) та харчовою продукцією (окрема мережа), Україна. Проєкт успішно завершено. (У зв’язку з політикою Замовника вказати назву немає можливості).
2. ООО «Первая Розничная Компания», Південно-Сахалінськ, Росія. Проєкт був розпочатий, але не був завершений у зв’язку з моїм звільненням з компанії.

Досягнення: неуспішно завершених проєктів немє.

- Проєкт №1 по першій мережі був завершен майже у 2 рази швидше запланованого, що дозволило в рамках того ж проєкту підключити другу мережу Замовника – фактично було зроблено два проєкта в одному;

- Впроваджено та використовується у роботі департаменту шаблон Статуту проєкту;

- Впроваджено та використовується у роботі компанії шаблон Бізнес-вимог (документ для попереднього аналізу Замовника);

- Розроблена методика ризик-менеджменту, не встиг впровадити в роботу.