• формування ассортиментної матриці роздрібного магазину та просування сайту з нуля;
• пошук гуртових постачальників товару та домовленості з ними (отримання найкращих умов співробітництва);
• домовленості з конкурентами у сфері дропшипінгу;
• формування та контроль політики ціноутворення;
• планування та контроль торгової діяльності магазинів (управління запасами - близько 2000 товарних позицій, торгова націнка, розширення асортименту, своєчасний розпродаж неліквідів та застарілих моделей);
• оцінка та контроль результатів діяльності торгових точок, приняття рішень про своєчасне закриття нерентабельних чи малоприбуткових магазинів;
• керування персоналом, організаційні питання.

Бізнес довелось ліквідувати через чергові зміни в законодавстві.

• планування та виконання KPI-показників за закріпленими постачальниками;
• управління асортиментом та ціноутворенням за товарами закріплених постачальників;
• оптимізація бізнес-процесів, пов'язаних з управлінням ціноутворенням та асортиментом;
• постановка завдань на доопрацювання програм в Управління ІТ, тестування та контроль впровадження.

Причина звільнення: за власним бажанням у зв'язку з реорганізацією відділу ЦіА в компанії.

• комунікації з ключовими постачальниками бізнес-теми;
• комунікації та домовленості з основними конкурентами компанії; планування, аналіз та контроль виконання KPI-показників відділу; планування, аналіз, коректування та контроль виконання річного та щомісячного бюджету закріпленого напрямку;
• аналіз витрат за закріпленим напрямком та впровадження засобів по їх зменшенню;
• прийняття та реалізація управлінських рішень;
• впровадження та оптимізація бізнес-процесів;
• постановка завдань працівникам та контроль їх виконання;
• мотивація та розвиток співробітників.

Зона відповідальності - близько 250 постачальників, більше 38 тисяч активних товарних позицій, у прямому підпорядкуванні 14 осіб. Протягом усього періоду роботи виконувала обов'язки керівника Управління закупівель (4 відділи) за його відсутності.

Причина звільнення: реорганізація Управління закупівель у компанії, перехід на іншу посаду.

• планування та виконання KPI-показників за закріпленими постачальниками;
• планування, аналіз, коректування та контроль виконання річного та щомісячного бюджету за закріпленими постачальниками;
• комунікаціїі із закріпленими постачальниками, отримання найкращих умов співробітництва;
• управління асортиментом та ціноутворенням за закріпленими постачальниками;
• формування та розширення портфеля постачальників і продуктів за виділеним напрямком;
• контроль поставок з моменту укладання контракту і до приходу на склад.

За цей час працювала з виробниками та постачальниками наступних товарних категорій: підшипники, АТВ (накладки гальма та зчеплення), фільтри, РТВ, паливна система, система охолодження, система опалення, світлотехніка, ДВЗ та силові агрегати, а також з усім асортиментом конвеєрних заводів КамАЗ, АвтоВАЗ, РусАвтоГАЗ, УАЗ, ЗІЛ, КРАЗ.

В період с серпня 2011 по липень 2012 виконувала обов'язки керівника відділу за його відсутності.

Причина звільнення: перехід на іншу посаду.

• пошук та розвиток клієнтів напрямку;
• збільшення частки продажів компанії в кошику клієнтів;
• контроль відвантажень та оплат;
• планування та виконання KPI-показателей по закріпленим клієнтам. Причина звільнення: перехід на іншу посаду.

• обробка телефонних та письмових заявок від клієнтів;
• формування пакету витратних документів по маршруту відвантаження.

Причина звільнення: перехід на іншу посаду.

• обробка та внесення в программу 1С прибуткових документів; завантаження, проведення та роздрукування з 1С пакета витратних документів;
• проведення переміщень між складами, пересортиць, списання товару.

Причина звільнення: перехід на іншу посаду.