Групова фінансова та управлінська звітність

Побудова системи бюджетування та планування

Створенння фінансової політики та процедур

Створення політики управління ризиками

Формування фінансової стратегії

Проходження зовнішнього аудиту

Залучення зовнішнього фінансування

Відповідність звітності законодавству резиденцій компанійгрупи

Податкове планування та оптимізація

Управління робочим капіталом

Формування фінансової команди

Автоматизація звітності

Удосконалені та автоматизовані процеси управлінської звітності.

Розроблено та запроваджено фінансову політику та внесокфінансів у загальну бізнес-стратегію.

Налагоджені системи планування, бюджетування та фінансовогоконтролю.

Керування ліквідністю, залучення банківське фінансування.

Сформувано ефективну фінансову команду та оптимізувавфінансові і процеси.

Керування податковим плануванням і аналіз економічноїефективності, зосередження на управлінні фінансовими ризиками.

Успішне проходження 2-х зовнішніх аудитів (BDO)

Керувавання фінансовою командою для підготовки щомісячноїуправлінської звітності (US GAAP) і консолідованих звітів про рухгрошових коштів.

Фінансове планування, аналіз коефіцієнтів, звітування провідхилення та оцінка чутливості доходів/витрат.

Розробив тижневі/місячні інформаційні панелі (дешборд) тапрогноз руху грошових коштів групи.

Впровадження заходів фінансового контролю, включаючиуправління витратами, оперативний бюджетний контроль тарозрахунок комісійних з продажу.

Проведення аналізу інвестицій та оцінки M&A, автоматизаціяпроцесів фінансової звітності.

Координація аудиту до IPO та проведення зовнішніх/статутнихаудитів відповідно до вимог локального законодавства.

Контроль підготовки декларацій з податку на прибуток компанійта виконання інших обов’язкових податкових вимог компаній Групи

Керувавання оборотним капіталом, фінансова звітність тапроцесом бюджетування.

Здійснення стратегічного фінансового планування та розробкафінансової політики.

Підвищення ліквідності та прибутковості завдяки ефективномуфінансовому менеджменту та стратегіям зменшення ризиків.

Автоматизація та більш глибоке використання ERP-системи для оптимізації фінансових процесів.

Покращення прибутковості на 20% річних показників ліквідностіна 30% річних.

Встановлення систем фінансової звітності та бюджетування.

Керувавання грошовими потоками, оборотним капіталом ізабезпечення ліквідності.

Впровадження заходів зі скорочення витрат та оптимізація бізнес-процесів.

Проведення оцінку фінансових ризиків і податкового планування.

Координація зовнішнього фінансування та впровадженняавтоматизації ERP.

Керувавання фінансово-бухгалтерським відділом

Розробка фінансової стратегії та політики.

Управління оборотним капіталом та ліквідністю.

Контроль ведення фінансової та управлінської звітності.

Впровадження системи ERP.

Встановлення процесів бюджетування та фінансового контролю.

Підтримка відділів продажу та закупівлі.

1.1.Складання квартальної та річної консолідованої фінансової звітності відповідно до IFRS.

1.2. Координація проведення аудиторської перевірки (Ernst & Young, Moore Stephens): відповідальність за своєчасність та точність наданої інформації та спільне з аудиторами складання пакету фінансової звітності.

1.3. Контроль за правильністю, своєчасністю та повнотою відображення господарських операцій у бухгалтерському обліку.

1.4. Розробка методологічних матеріалів щодо приведення української звітності до IFRS, розробка облікової політики. Контроль відповідності 2-х бухгалтерських книг: українською та IFRS.

1.5. Автоматизація процесів фінансової звітності методами EXCEL та управлінською системою.

2.1. Складання та автоматизація поточної управлінської звітності та ad-hoc, зниження частки ручної роботи.

2.2. Впровадження управлінської системи (разом із відділом програмування): удосконалення, автоматизація процесів, виявлення помилок, розробка нових звітів.

2.3. Аналіз господарської діяльності та фінансового стану компанії (план-факт, графічний, вертикально-горизонтальний аналіз, fin ratios, KPIs.)

2.4. Участь у процесі бюджетування та планування (BS, IS, CF): консолідація бюджетів підприємств та відділів, складання та розробка звітів щодо контролю відхилень фактичних даних від бюджетних.

3.1. Управління відділом бухгалтерії та казначейством (6 регіональних, 80 основних бухгалтерів, 2 особи у відділі казначейства).

3.2. Управління банківськими рахунками (право підпису на платіжних документах, контроль за перерозподілом коштів між компаніями групи, контроль за виконанням умов кредитних угод).

3.3. Робота з дебеторською заборгованістю (моніторинг рухів за контрагентами та надання актуальної інформації юридичному відділу та службі безпеки).

3.4. Контроль за складанням щотижневого звіту про рух грошових коштів для акціонерів, щомісячного - для організацій, що фінансують.

3.5. Податкове планування та контроль за мінімізацією податкових платежів (на виробничих підприємствах групи).

3.6. Контроль над проведенням інвентаризацій на підприємствах групи.

3.7. Координація проведення аудиту офшорних компаній групи (standalone reports).