• организация административно-хозяйственной деятельности;
• организация оптимальной эксплуатации офисных зданий, складских помещений и прилегающей территории;
• организация эффективного использования электрохозяйства, газового хозяйства, теплового обеспечения, вентиляции и кондиционирования офисных и складских помещений;
• контроль за расходами (вода, электроэнергия, газ и отопление);
• оптимизация работы сотрудников для достижения эффективности;
• контроль за техническим состоянием и расходами автотранспорта;
• заключение хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками услуг;
• взаимодействие с контролирующими органами;
• работа с государственными структурами.

Контроль эксплуатации зданий и сооружений

- организация производственно-хозяйственной деятельности;

- контроль финансовых и экономических показателей;

- разработка регламентирующих документов и методик работы;

- проведение переговоров с крупными клиентами и поставщиками;

- заключение хозяйственных и финансовых договоров;

- расширение рынка сбыта, продвижение продукции,

лидогенерация;

- контроль логистических решений для своевременной доставки продукции и сырья;

- анализ эффективности продаж,

конверсия, принятие решений на основании KPI;

- организация и общее руководство техническим развитием предприятия;

- управление эффективным взаимодействием между структурными подразделениями;

- совершенствование системы мотивации сотрудников;

- организация и контроль над внедрением новых направлений работы;

- взаимодействие с контролирующими органами;

- работа с государственными структурами;

- участие в разработке стратегии развития компании;

- систематизация взаимодействия между подразделениями компании;

- проведение переговоров с крупными клиентами;

- контроль выполнения договорных обязательств по подписанным контрактам;

- управление проектным подразделением на основе пожеланий Заказчиков;

- участие в разработке и контроль исполнения проектной документации в соответствии с требованиями Заказчиков;

- согласование проектной документации с контролирующими органами;

- работа с государственными структурами.

- взаимодействие с контролирующими органами,

- взаимодействие с контролирующими органами,
- контроль финансовых и экономических показателей,
- организация и контроль выполнения планов продаж,
- анализ эффективности продаж,
- проведение переговоров с крупными клиентами или поставщиками.
- контроль выполнения договорных обязательств по поставкам продукции (по количеству, номенклатуре, ассортименту, качеству, срокам и др.),
- разработка ценовой политики компании, контроль дебиторской задолженности,
- анализ каналов сбыта, состояния клиентской базы,
- совершенствование системы мотивации сотрудников,
- подбор персонала,
- разработка методики формализации бизнес-процессов.